某既有线施工安全管理办法施工组织及安全管控措施.docx
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1、某既有线施工安全管理办法施工组织及安全管控措施第一章总则第一条为加强和规范工程建设施工安全管理工作,确保行车和施工安全,根据国铁集团关于印发铁路营业线施工安全管理办法的通知和XX局集团关于印发局集团营业线施工安全管理实施细则(试行)的通知有关规定,结合XX公司(以下简称:公司)铁路建设工程的特点,制定本办法。第二条本办法适用于公司铁路建设工程涉及铁路既有线施工安全管理。新建铁路工程在铁路既有线两侧15米范围内(含投影范围)的施工,以及虽在既有线两侧15米范围外(含投影范围),但其施工机械、车辆以及其它物料发生溜滑、倾覆、坠落、坍塌等影响或可能影响铁路既有线设备稳定、使用和行车安全的施工,必须纳
2、入邻近既有线施工安全管理范畴。第三条铁路既有线施工必须把确保安全放在首位,坚持超前预防、过程控制、检查评估、总结提高的方针。建设、设计、施工、监理等单位和部门必须严格执行本办法和施工管理有关规定。第二章施工等级划分第四条根据既有线施工作业性质、运输影响大小和线路繁忙程度,涉及既有线施工分为三级:(一)1级施工1.干线封锁正线6小时及以上,影响信联闭8小时及以上或其他线路封锁正线8小时及以上影响信联闭1O小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造、CTC中心系统设备改造等施工。2 .干线和其他线路的大型换梁施工。3 .干线封锁正线2小时及以上或其他线路封锁正线4小时及以上的大型上
3、跨铁路结构物施工。4中断干线7小时及以上且同时中断两站以上行车通信业务,或中断其他线路9小时及以上且同时中断四站以上行车通信业务的通信网络设备施工。(二)11级施工1 .干线封锁正线4小时及以上,影响全站信联闭6小时及以上或其他线路封锁正线6小时及以上影响全站信联闭8小时及以上的施工。2 .干线和其他线路的其它换梁施工。3 .干线封锁正线2小时以内或其他线路封锁正线4小时以内的大型上跨铁路结构物施工。4 .中断干线5小时以上且同时中断两站以上行车通信业务,或中断其他线路7小时以上且同时中断四站以上行车通信业务的通信网络设备施工。(三)III级施工:除L11级施工以外的各类施工。第三章施工组织领
4、导第五条为加强既有线施工管理,公司成立施工管理领导小组。组长:公司总经理常务副组长:分管安全副总经理,负责涉及既有线施工日常工作。副组长:分管工程施工副总经理组员:公司工程部、安质部、指挥部负责人。领导小组下设办公室,办公室设在公司工程部。()领导小组主要职责:1 .研究、制定既有线施工安全管理体系、制度、办法和措施。2 .组织公司涉及既有线施工专项方案审查工作。3 .检查有关部门、单位的管理制度及安全措施的制定和落实。4 .协调、解决涉及既有线施工的重大问题。(二)工程部职责1 .负责公司涉及既有线施工专项方案审查;2 .审查施工单位提报的施工作业计划;3 ,组织、协调涉及既有线作业人员安全
5、培训教育及取证工作;4 .参加I.II级施工现场把关工作;5 .牵头组织路局相关部门、单位进行涉及既有线施工方案现场调查,协调路局主管部门配合工作。(三)安质部职责1 .参加涉及既有线施工专项方案审查;2 ,对施工专项方案执行进行日常检查监督;3 .参加Ln级施工现场把关工作。(四)指挥部职责1 .组织施工单位编制施工专项方案,并进行初步审查;2 .组织施工单位提报施工计划及临近既有线施工安全监督计划,经公司工程部审查后报路局审批;3 .现场组织协调建立施工现场组织指挥体系,组织施工单位编制三图一表,施工指挥体系图、施工方案示意图、施工作业流程图、安全关键环节卡控表。主持召开施工前准备会,检查
6、施工组织、安全措施、应急预案、施工准备、劳力机具配备等落实情况。负责施工现场的组织协调,落实现场施工组织、施工安全、施工进度等工作。协调运输设备管理单位开展行车设备调查和施工配合工作。4 .对涉及既有线各等级施工进行安全把关工作。第六条为加强施工组织领导,强化施工现场盯控,公司按施工等级成立相应的施工协调组,施工过程中,协调组人员到现场进行安全把关。(一)1级施工由公司主管安全生产副总经理担任施工协调组组长,成员由工程部、安质部、指挥部、设计、施工、监理等有关部门和单位主要负责人组成。(二)11级施工由主管工程施工副总经理任施工协调组组长,成员由指挥部、设计、施工、监理等有关部门和单位项目部负
7、责人组成。(三)III级施工由指挥部指挥长任施工协调组组长,成员由设计、施工、监理单位项目部主管领导组成。第四章施工方案审查及施工计划申报第七条施工方案审查(一)现场调查:总体方案由公司工程部组织路局有关部门开展现场调查(或踏勘)。行车设备影响及地下管线(电缆)经路由指挥部组织有关设备管理单位进行现场调查并签认。(二)方案预审:涉及既有线施工方案由施工单位编制,落指挥部组织参建各方对施工方案进行预审。根据预审意见,施工单位对方案进行完善。(三)公司审查:公司工程部牵头组织公司审查工作,审查后报XX局集团。由路局组织有关部门、单位进行审查并形成审查纪要。指挥部根据审查结果组织进行补充完善,由公司
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