配电服务中心供电抢修班班组考核细则及评分规定.docx
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1、配电服务中心供电抢修班班组考核细则及评分规定项目考核内容标准分评分规定自查分考评分1年、月、日工作计划(停电计划)和运行工作总结齐全,计划完成率100%O20无年、月、日工作计划扣10分;无运行工作总结扣5分。2加强设备微机闭锁管理,设备倒闸操作实现闭环管理。班内对所辖配电设备的倒闸操作和事故抢修等工作有记录,按供电检修管理制度要求执行有关规程规范和检修工艺标准。301 .有条件而未使用微机管理系统的扣10分;2 .倒闸操作未录入系统扣5分;3 .倒闸操作未进行闭环管理扣5分;4 .无记录扣10分;5 .检修、抢修规范、标准不规范,每一次扣5分;6 .工作未执行标准化作业扣2分。3抢修执行24
2、小时轮流值班制,妥善进行人员搭配,杜绝疲劳抢修。10无轮流值班表扣10分;人员安排不合理扣5分。4抢修人员应统一着装,到客户处从事抢修工作时,要主动与客户沟通。10不统一着装扣2分/次;不主动与客户沟通扣2分/次。5故障抢修有报修记录、出车记录,内容应详实、具体,并及时录入系统。10未建立记录本不得分,缺一次记录扣2分;内容不详实、不具体,一次扣2分。6自觉遵守劳动纪律,考勤记录健全。10考勤记录不健全不得分;发现一人次违反劳动纪律扣2分。7使用(外协工)临时工符合企业规定,严格执行(外协工)临时工等管理规定。10违反规定擅自用工不得分。8材料管理408.1材料领回有记录,材料使用有登记,废旧
3、物资按规定执行。10L无材料领回记录扣5分;2 .无材料使用登记扣5分;3 .私自处理废旧物资不得分。8.2班组材料库、备品库执行规范化管理,做到摆放整齐。10班组材料、备品库未执行规范化管理扣5分;摆放不整齐扣2分。8.3班组材料必须执行帐、卡、物制度,作到帐、卡、物相符。10材料未执行帐、卡、物制度扣2分;未做到帐、卡、物相符扣1分。8.4班组保管的工器具、仪表,必须符合工器具登记本上的数量、规格、型号。10不符合工器具登记本上的数量、规格、型号不得分。9设备管理509.1班组应有专业设备台帐,专业台帐应做到及时、完整、真实、全面,并实现微机化管理。40L班组未建立设备台帐等专业台帐缺一项
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