项目部管理制度.docx

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1、项目管理制度目录一、作息制度2二、食堂管理制度2三、话费管理制度3四、车辆管理制度3五、休假及路费报销制度4六、材料采购管理制度5六、机械设备管理制度5七、宿舍管理6八、会议制度6九、员工守则7项目管理制度一、作息制度1、作息时间由办公室根据季节变化适时调整。项目部全体员工务必自觉遵守作息时间，按时起床、就餐、上下班以及参加集体活动等。2、工作时间任何人不许玩游戏、看电视、聊天、打扑克，做与工作无关的事，禁止一切娱乐活动。业余时间不得高声喧哗，放音响等，以免影响他人休息和加班工作。3、晚饭后外出散步，不许远离驻地，禁止夜间擅自单独外出。遵守地方法规及当地风俗，不准私自去村庄串门，不准和当地群众

2、乱拉关系。二、食堂管理制度1、伙食费标准。职工就餐伙食费标准每人每日核定为15元。由财务部按考勤天数核销转食堂，从本人当月工资中扣除。2、食堂需做好实物验收(入、出库)制度；外来人员就餐登记制度；成本核算制度；饮食卫生制度；按时开饭制度。(1)、实行实物验收制度。管理员从市场购进的主副食品等，索取收据等单据，据实核销。炊管人员不得将集体的物品送人情，其他无关人员不得随意出入操作间乱拿东西。(2)、实行成本核算制度。炊管人员应根据就餐人数及当天食谱计划下料，依据出库原料和应回笼金额核算出当天的节超情况，基本保证收支平衡。食堂消费合理，保证饭菜数量和质量，调剂和改善好伙食。（3）、外来人员就餐登记

3、制度。外来人员就餐，属于招待范围之内的份饭，谁联系的（或业务对口部室），谁主动和食堂取得联系，并在食堂外来人员就餐登记表中签名，月底由管理员汇总，办公室填写补助通知单，经主管领导签字，财务部予以列销。凡不属于招待范围内的外来人员就餐，谁联系来的人，谁主动在外来人员就餐登记表中签名认可，月底由管理员汇总交财务，在工资发放时扣除。（4）、做好饮食卫生制度。食堂要保持清洁卫生，做到无蚊蝇，无鼠害，厨具、餐具每餐要清洗干净，定期消毒。炊管人员应做到“四勤”（勤洗手、勤理发、勤洗衣服、勤换工作服），定期体检，做到健康持证上岗。采购员不得采购腐烂变质食物，食堂操作台要生熟分放,红白案分开，严防食物中毒及因

4、不洁食物引发肠道传染病的发生。（5）.按时开饭制度。食堂应按规定的时间按时开饭，无特殊情况不允许提前开饭或延迟开饭，每提前或延迟开饭10分钟以上者，每次罚管理员和炊事员各20-30元。食堂应保证现场晚归人员吃上热饭菜，必要时另行加工或供应加班饭。三、话费管理制度电话费用：项目部副职以上领导300元/月；部室负责人200元/月；专工150元/月；小车、生活车司机150元/月；其他施工管理人员60元/月。每月由财务部统一做表发放,不再报销手机话费。凡领取电话费的员工，必须保证24小时通讯畅通，否则停发电话费。四、车辆管理制度办公室负责小车的管理和调度，其他人员不得随意调用，原则上优先保证工程用车。

5、用车单位和个人，必须在每晚的二十一时前向办公室提交次日用车计划，由办公室统筹安排，原则上先急后缓，一时满足不了的，应予以谅解。司机应随派随出，必须按规定的任务，线路出车，做到文明行车，无派车通知严禁车辆外出。驾驶员在执行任务中，严禁开快车、英雄车、赌气车；严禁酒后开车；严禁非驾驶员开车；严禁带故障出车；严禁搭载外部人员和乱捎货物及客货混装。一经发现违规，每次给予当事人50元罚款，发生事故者，责任及损失自负。未经过办公室批准私自出车，每次给以当事人5(200元罚款。小车和生活用车用油，实行定点加油的方式，由办公室具体落实,按耗油指标每月对车辆进行核算。油票应注明车牌号及里程数。每辆车有用车台账登

6、记，记录用车时间、办事线路、用车人签字。小车及生活用车的维修、保养，采取定点修理的办法，由办公室落实。首先由司机本人提出书面请示报告，报主管领导审批后，到指定的修理厂维修。由财务部结算。驾驶员应对车辆勤保养，随时保证车辆优良状态，保持车辆干净、整洁。五、休假及路费报销制度严格请、销假制度。职工出差、探亲休假必须按规定请假，到办公室领取出差、休假申请单，先由部室领导批准，再经项目经理签批后，方可离队。出差、休假天数及享受待遇按财务规定执行，归队后应及时销假。在职职工每人每年可享受50天探亲假（包括春节等节假日），可以一次性休完或分次休，超过50天按相应人员月工资摊销扣除多出天数的工资。休假时间由

7、各部室根据工作需要自行安排，其待遇执行项目部财务管理办法。工地员工休假应征得主管领导批准。实习生休假由对应老师审批，各科室员工休假由科室主管领导审批。各科室主管领导休假：后勤部门请假先由陈忠审批，报项目经理批准，工程部门各科室请假先由李罗西审批，报项目经理批准。丰传东、李罗西、李祖杰、陈忠请假应报公司对应部门审批。六、材料采购管理制度项目所需物资采购按照项目财务管理制度的规定执行。七、机械设备管理制度租赁的机械设备，用统一的签证单由李祖杰经理每天及时进行签字确认。每周五晚上7:00-8:00将本周所租用的机械台班数量报物资设备部进行统计。所有机械设备租赁签证原始数据每月25日交给物资设备部卢立

8、贝处统一管理。物资设备部应及时做好台账登记工作。机械设备严格执行“三包、三定”（包管理、包维修、包使用；定单位、定操作手、定期保养）制度，加强操作手责任心，提高操作手操作水平。机械设备要搞好日常保养维修工作，做到三勤（勤检查、勤保养、勤清洁），保证机械设备的技术性能良好。机械设备操作手及驾驶员必须严格遵守下列安全规定：（I）设备运转前，必须认真检查各部位状况，严格做好启动前准备工作。（2）操作手/驾驶员应坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不酒后操作，严禁非操作手和无证人员驾驶和操作机械设备，防止因此类原因而导致的事故。（3）遇到异常现象应及时采取措施，查明原因，排除故障，并及时向领导汇报。（4）机械

9、设备操作手、驾驶员操作机械时，尤其应注意周围行人和电线杆、管井等。八、宿舍管理项目部各部室每日应清扫并保持好室内、外卫生整洁，物品摆放应统一有序，严禁随地吐痰及乱扔碎纸和堆放垃圾，保持良好的工作和生活环境。节约用电、用水，做到人走灯灭，严禁长流水现象发生。项目部用电及现场施工用电均为工业用电，电费较贵，平时应养成节约用电的良好习惯，天气较冷（气温低于10）或较热（气温高于30）时再开空调。空调开到适宜温度（2025C为宜）。每天上班前必须将房间内空调、电灯等所有用电设施关闭，节约电能并预防其他意外情况的发生，发现没有随手关闭空调、电灯等电器设备者,每次给以宿舍50元罚款。九、会议制度工程会每周

10、六晚饭后召开，具体时间根据季节变化适时调整，由办公室通知。参加人员：项目部主要负责人、各科室工程技术人员、施工队伍到场后施工队主要管理人员。由项目付经理主持（项目付经理不在位时由项目总工主持召开）。会议主要分析、总结施工情况，下达施工计划及布置有关工作。要求每位职工上交并汇报本周工作完成情况，下周工作安排以及需要协调解决的问题。工作汇报作为本人岗位考评主要依据之一。平时会议，每天晚上吃过晚饭（目前时间定为18:30）后召开，参加人员：项目付经理丰传东、项目付总工李罗西、负责现场施工李祖杰、吴云朋，路基技术主管黄波、桥梁专工孙海东、物资设备部卢立贝，会议内容：汇报当天工作情况，安排第二天工作任务

11、，以及需要解决的问题。参加会议人员应准时，不得迟到，开会期间不许玩手机、交头接耳谈论其他事情。十、员工守则项目部干部职工要加强自身学习，不断提高业务技能，工作积极主动，具有严谨的工作态度和雷厉风行的工作作风，按时完成各项任务，克己奉公、爱岗敬业、遵纪守法，不做违反政策、原则的事，不利用职权谋取私利，做清正廉洁的表率，保守企业秘密，维护企业荣誉，树立集体良好形象。讲究职业道德，文明从事。各部室必须面向一线，服务于基层，热情接待来经理部办事的各方面人员。对基层反映的问题应积极主动地予以协调解决，需要请示领导的应尽快办理，并及时给予答复。工作应有计划、有目标、有措施、有结果。部室之间要密切配合、团结

12、协作，避免失误、失职等现象发生。坚持经常性的工作汇报制度。工作中应服从分配，听从指挥，坚守工作岗位，严格执行操作规程，不违章作业，做到持证上岗，充分发挥时效，积极完成任务。发现质量或事故隐患要及时汇报并处理，不得玩忽职守或消极怠工，不得损坏公共财物及设备等。所有项目部在职人员必须执行经理部制定的管理办法，养成良好的工作、卫生、生活习惯，严格遵守劳动时间，按时上、下班，不得旷工，有事请假汇报，离岗时要做好交接班手续。搞好团结友爱，不拉帮结派，不打架斗殴，不聚众滋事，严禁酗酒闹事。坚持按章办事的原则，做到管理到位。项目部及所属单位员工一律不准接受施工单位（包括外包单位）及供货单位的的馈赠、宴请及回扣。项目部2016年3月1日