兰州大名城c区质量计划.docx

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1、质量计划1目的和适用范围及相关文件1.1目的为建立项目部质量管理体系，实现施工全过程质量控制特制本计划。1. 2适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。2. 3编制依据（1）公司质量手册；（2）质量体系文件；（3）局（公司）和顾客签订的工程承包合同；（4）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。（5）建筑施工及验收规范，建设法规及工艺标准等。（6）公司相应作业指导书（7）本工程设计图纸；2工程概况及质量目标2.1 工程概况拟建场区地处兰州市区东部，深居内陆，远离海洋，大陆性季风气候明显，气候干燥，降水量少。建筑面积约4

2、0.2万平米占地面积14.1万平米，主楼为塔式高层住宅楼1#到16#（无4#和14#）共14栋全为地下一层,地上33层，其中2、3#楼为地上18层。地下车库地下1层为5.4m,地上层高为3.0m。商业围绕主楼一周而建，17#到32#（无24#）。基础结构主楼为L4m厚筏板基础，地下车库和2、3#楼基础为独立基础带防水板，主体结构为框架-剪力墙结构2.2 质量方针确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守falv法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。3. 3质量目标：（1）合同范围内的

3、全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及GJ颁发的施工验收规范和标准要求。（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，分部工程合格率为100%,子分部工程合格率为100%,分项工程合格率为100%,不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行关于公司内部工程质量评优的暂行规定。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。争创甘肃省“飞天”杯。（3）现场管理目标：要求安全达标。（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。（5）质量目标分解图（后附）序号分部工程子分部工程

4、主要分项工程（合格率）1地基与基础地下防水卷材防水100%水泥砂浆防水层100%校基础模板工程100%钢筋工程100%险工程100%2主体结构碎结构砌体结构钢筋工程100%碎工程100%填充墙砌体100%3屋面工程卷材防水屋面保温层工程100%找平层工程100%卷材防水层工程100%细部构造100%4装饰装修工程地面工程整体面层100%门窗工程门安装100%窗安装100%抹灰工程一般抹灰100%涂饰饰面砖水性涂料涂饰100%饰面砖粘贴100%5建筑给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100%给水设备安装100%室内消火栓系统安装100%室内排水系统排水管道及配件安装100%雨水管道及配件

5、安装100%室内采暖系统管道及配件安装100%散热器安装100%系统水压试验及调试100%卫生器具安装卫生器具安装100%卫生器具给排水配件安装100%卫生器具排水管道安装100%6建筑电气电气照明安装照明配电箱安装100%灯具安装100%插座、开关安装100%关键过程：钢筋工程、碎工程、模板工程、砌筑工程3.1 与工程相关部门及其关系项目经理部-一指有限公司组建直管或直营单位管理的项目经理部。相关职能部门-指与工程质量管理直接相关的工程部、技术质量部、材料设备部、商务部、办公室、安全环境部、安装部等部门。合同文件-业主与本有限公司达成一致的条文，包括合同协议书、中标书、投标书、合同条款、规范

6、、图纸、工程量清单等。分包商（供方）-一以合同或协议形式向公司承担部分工程施工或提供劳务服务的单位，包括劳务分包商和工程分包商；劳务分包商指向本有限公司提供劳务输出的单位；工程分包商指向本有限公司承担部分工程建设的单位。供应商（供方）-以合同或协议形式向本公司提供材料，包括半成品、外加工产品、货品或设备的人士或单位。施工组织设计-为保证工程项目的施工能达到预期的实施效果，根据合同文件对工程项目进行预先的策划而形成的文件。本质量管理手册根据建筑工程的实际，使用了以下供应链：供方（供应商、分包商）一一工程局（总承包公司）一一顾客（业主或用户）4. 2组织机构与职责项目组织机构见下图：2、项目部质量

7、保3.3项目部各岗位职责项目经理（郭照云） 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限，批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划。 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果，批准项目的物资申请计划。 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案。 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果，组织与业主的沟通与业主满意调查工作。 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。总技术负责人（黄兴红） 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则，组织编制施工组织设计。 审核项目质量

8、计划。 批准项目施工技术方案。 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计监理方就技术问题的沟通，参与质量事故及不合格品的评审。生产经理（刘恒全） 在项目经理的领导下对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施。 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾。 负责施工现场的平面布置和场容管理。部门经理 协助项目经理主管施工

9、组织及管理包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计。组织编制项目施工生产计划。 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。 批准对特殊过程的确认及再确认的结果。 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审，审核项目的物资申请计划。 批准项目的纠正、预防措施，组织工程交付工作。组织项目的过程监视和测量工作。技术员 在项目经理部技术负责人、工程部经理的领导下开展工作： 参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等。 负责项目技术基础管理台帐和工程技术

10、资料的收集、整理和检查，绘制竣工图。 负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病。 具体负责项目计量管理工作。 参与、开展其它相关的质量活动。测量员 测量员在项目经理部总工、工程技术部长的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向工程科长、主管工程师汇报测设情况。 测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。 沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。 测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的

11、精确度。 测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图,认真作好测量记录。 参与、开展其它相关的质量活动。 负责测量仪器的送检和自检。质检员 协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。 协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。 按GJ工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。 运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。材料员 负责对进场材料的验收工作，并按施工平面图的要求布置堆放各种构件、材料等。 负责收集整理物资分承包方的质量资料，

12、为公司评价合格分承包方提供信息。 负责顾客提供产品的验收、标识、存放的有效控制。 对不合格材料实施有效控制，对各种材料质量记录实施严格控制，并保证实现其可追溯性。试验员 负责将进场的原材料及时送检。负责砂浆、碎试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。 负责对碎、砂浆配合比监督实施工作。 协助资料员收集原材料的合格证及试验报告单等原始资料。资料员 对工程技术资料应按建筑工程施工验收及技术资料编制指南进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。 负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容

13、真实，客观反映工程质量情况。 资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。 负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。安全员 协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行GJ颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。 对本工程项目的安全生产负直接责任。 参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执行情况，检查各种防护措施,纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。施工工长 对本工段的工程质量负责； 组织班组严格按图、按方案

14、、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工。 组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣。 及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理。 积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任。开展其它相关的质量活动。班组长 组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底签字手续。 作好工序“三检”制度，参加本工序质量检查，针对工程质量问题提出纠正措施，并负责组织实施工作。 组织质量攻关和质量改进活动，加强工序控制，严格控制工程质量的影响因素。 开展本工序的QC小组活动。4质量管理体系要求5. 1

15、项目总要求根据工程局质量手册和总公司质量管理条例和项目管理手册，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的管理体系，通过项目管理体系的实施的保持做到持续改进，并达到下列要求：1. ）项目部的各级管理人员要认真学习工程局质量管理体系所规定的过程,达到全面落实和理解；2. ）各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的动作；3. ）加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的;4. ）各部门加强过程各产品过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。5. 2项目文件化质量管理体系（1）质量计划及其运行记录。