项目双优化策划书编制模板.docx

《项目双优化策划书编制模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目双优化策划书编制模板.docx（25页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、项目双优化策划审批表工程名称建设单位编制单位合同编号公司技术质量部门签字：日期：年月日公司总工程师签字：日期：年月日制表人:日期:年月日项目双优化策划审核表（项目部）工程名称建设单位编制单位合同编号项目双优化策划编制情况说明总工程师签字：日期：年月日项目部项目经理签字：日期：年月日制表人:H期:年月日1 编制说明11.1 “双优化”策划编制目的11.2 “双优化”策划编制依据11.2.1 工程合约商务文件11.2.2 工程设计文件11.2.3 主要标准文件21.2.4 主要制度文件21.3 “双优化”策划遵循原则31.3.1 切合实际原则31.3.2 安全可靠原则31.3.3 科学先进原则31

2、.3.4 经济合理原则31.3.5 绿色施工原则31.3.6 全员参与原则31.4 “双优化”策划关注重点31.5 .项目双优化工作策划书的管理2工程概况42.1 工程基本情况42.2 工程管理目标52.3 工程特点与施工难点52.3.1 工程特点52.3.2 施工难点63双优化工作组织管理73.1 项目双优化组织管理机构73.1.1 项目组织机构及人员组成73.1.2 项目双优化工作领导小组73.2 项目双优化工作主要职能分工74双优化方案策划84.1 设计优化方案策划84.1.1 设计优化策划重点84.1.2 设计优化项目计划84.2 施组/方案优化方案策划94.2.1 施组/方案优化策划

3、重点94.2.2 施组/方案优化项目计划95双优化实施方案95.1 双优化项目实施计划105.1.1 设计优化项目实施计划105.1.2 施组/方案优化项目实施计划105.2 双优化项目实施工作流程105.3 双优化项目立项105.4 双优化项目实施115.4.1 优化项目多种方案比较优选115.4.2 优化项目制定详细技术方案135.4.3 优化项目技术方案实施调整135.4.4 优化项目实施过程资料收集135.5 双优化项目效益计算135.6 双优化项目申请验收135.7 双优化项目效益确认136双优化工作保障措施136.1 建立双优化工作相关制度136.2 建立双优化工作动态管理台账14

4、6.3 建立双优化工作资源保障机制147项目双优化工作总结147.1 双优化项目单项工作总结147.2 季度双优化工作总结147.3 年度双优化工作总结147.4 竣工双优化工作总结148附件15附件I：“双优化”项目实施工作流程15附件2：双优化项目立项申请表16附优化项目初步方案错误!未定义书签。联系方式错误!未定义书签。附件3：“双优化”项目效益计算书17附件4：“双优化”项目验收申请书18附件5：“双优化”项目效益确认表18附件6：项目“双优化”季度工作报表191编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化

5、、方案优化计划。2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1 工程合约商务文件见表1.2.10表121工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订批准日期1工程施工合同及协议2工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。1.2.2 工程设计文件见表122。表122主

6、要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑结构设备电气注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。1.2.3 主要规范标准文件见表1.2.3O表1.2.3主要规范标准文件一览表序号类别名称编号标准GJGB行业JGJ地方DBJ规范GJGB行业JGJ地方DBJ图集GJ行业地方注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。1.2.4 主要制度文件见表1.2.4o表L2.4主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1中建七局双优化工作实施细则（试行）工程局建七技2012168号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局建七技传20122号现行3关

7、于开展“ZG建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司中建股科字201326现行4关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司中建股科字200931号现行5建筑业10项新技术(2010)住建部2010版现行注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。1.3 “双优化”策划遵循原则1.3.1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。1.3.2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。1.3.3 科学先进原则“双优化”必须

8、保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。1.3.4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。1.3.5 绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。1.3.6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。1.4 “双优化”策划关注重点1针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。2设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设

9、计变更等方面入手。3方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。1.5 双优化工作策划的管理(1)项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。(2)项目双优化工作策划由子公司(直营公司:L术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。（3）项目双优化工作策划经项目经理、子公司（直营公司）技术质量部经理审核后，报子公司（直营公司）总工程师批准后生效。（4）项目双优化工作策划作为受控文件

10、，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况建筑工程基本情况见表2.1o表2.1建筑工程基本情况表一般情况工程名称建设单位建设用途勘察单位建设地点设计单位总建筑面积监理单位层数施工单位层高建筑檐高开工日期竣工日期结构类型基础类型地上面积地下室面积人防等级抗震等级构造特征地基与基础柱、内外墙梁、板、楼盖外墙装饰内墙装饰楼地面装饰屋面构造防火设备机电系统给排水及采暖系统通风空调系统电气系统其他注：应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等2.2 工程管理目标见表2.2o表2

11、.2工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1工期目标计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日；总工期日历天，区段工期（如果有）日历天。2质量目标工程质量符合GJ质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；创省部级GJ级优质工程。3安全文明施工目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2%。；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,控制职业病的发生；创省部级GJ级安全文明工地。4科技目标完成项科技成果，创总公司级省部级GJ级科学技术奖；发表篇科技论文，完成项口总公司级省部级GJ级工法；创口总公司级省部级GJ级科技示范工程。5绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创省

12、部级GJ级绿色施工示范工程。6双优化目标完成设计优化项，完成施组方案优化项；预估实现经济效益约万元。2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点工程特点分析见表2.3.10表2.3.1工程特点分析序号工程特点特点分析1高2大3特4C5多工程的特点是宏观的，是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现高、大、特、新、多等特点。 高：一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面； 大：一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结构或配件构件大； 特：一般指工程形状特殊，功能特殊等； 新：一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构； 多：一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。2.3.2 施工难点施工难点分析及对策措施见表2.3.2。表2.3.2施工难点分析与对策措施序号施工难点难点分析对策措施12345工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。施工难点可从以下几方面进行总结： 工程地质条件复杂：地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度。 工期紧：实际有效工期与定额工期相比较。 施工场地条件差：场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材