PMC仓库管理制度3.docx

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1、仓库管理制度l.o目的为了指导和规范仓库人员日常作业行为，确保仓库业务正常进行，特制定本制度2.0适用范围物资部工作人员。3.0制度3.1 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部门，是企业各种物料周转储备的环节，同时担负着物资管理的各项职能，所以需要所有仓库人员必须做到：a）保管好库存物资；b）面向生产，服务周到；C）降低费用，加速资金周转；d）不断学习，提高仓库管理水平。3.2 物资部负责人要根据公司生产需要和厂房设备条件，对仓库要统筹规划、合理布局。3.3 物资部负责人要建立内部责任制，人员要进行分工，责任明确，业务上多运用现代化管理技术。3.4 物料收货及入库3.4.1 各库管员必须严格

2、按照进料检验控制程序和出、入库控制程序进行收货及入库。3.4.2 物资部接到供应部的物料到货通知单后，应派人进行接货，供应商送货到仓库后，仓库人员应及时验证和点收，不得故意拖延。卸货应尽量放到仓库内待检区，尤其是隔夜的货物不得放在仓库外，若无法放到仓库内，也应告知值班部长协调保卫部人员进行看管。验收卸货必须在3小时内完成。3.4.3 收货后应及时通知相关部门到场检验，检验合格后及时入库，收货入库手续应当日完成，最迟不得超过3天。3.4.4 收货入库时，发现问题或有疑问，一定要搞清楚并上报主管领导，物料不合格或短缺，应跟进并验证处理结果，直到物料合格入库。3.4.5 收货记录、台账和库存卡要当班

3、内更新完毕，不得拖延超过2个工作日。3.4.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况下要2小时内进行整理归位。3.4.7 不合格物料和待检物料应隔离堆放，严禁投入使用，如若工作马虎，混入生产，库管员应负失职责任。3.4.8 物料入库后，库管员应尽快通知申报部门的申报人到仓库领料，2日内没有领料，应上报主管领导处理。3.5 物料储存保管3.5.1 物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，分仓、分区存放。3.5.2 物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列

4、、文明整齐。3.5.3 管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘亏、盘盈等，库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪行为，计量性的物料特别处理。3.5.4 保管物资要根据其自然属性考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放要考虑“先进先出”，发货方便，留有回旋的余地。355保管物资未经主管领导同意，一律不准擅自借出。3.5.6仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经安全部批准。库管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。3.6 物料出库361

5、物料出库必须严格按照出、入库控制程序执行。3.6.2 领料单据没有领料主管领导签批，不准发放，紧急时用借出单借料，也须领料部门主管领导签批才可以发放。3.6.3 单据填写不准确或有错漏时不能发料，未按使用规定办理以旧换新手续的物料不得发放。3.6.4 发料时应对清楚单据，按单据上的规格和数量发料，库管员和领料人当面点清物料，不是领料部门申请的物料不得发放（常用通用物料、物资部补仓物料除外），发料错误由库管员负全责。3.6.5 发料时，库管员应监督领料人使用适当的搬运工具和方法搬运，发现不妥时应立即制止并纠正。3.6.6 紧急情况下借料，库管员应及时追领料人补办领用手续，追三次或3天内没有补办手

6、续，应及时向主管领导汇报处理。3.7 5S管理3.7.2 仓库工作人员应培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。3.7.3 仓库工作人员倡导细心、严谨、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3.7.4 每天按照5S管理原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不使用和损坏的东西，将需要使用的物料和设备按照指定区域进行整理，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。3.7.5 5S工作可以在空余时间和每天上午下班或下午下班前进行。3.7.6 物资部将根据工作结果进行评分，作为奖罚的依据。3.7.7 仓库负责人经常检查物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。3.8

7、 安全、节约3.8.2 每天下班后，由5S卫生值日人检查门窗是否关闭，检查安全隐患，发现异常情况及时处理和报告。3.8.3 上货架或高空作业，要用梯子并注意安全。3.8.4 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。3.8.5 不得私自乱接电线和使用电器用具以保证安全用电，不得私自拆接、改变网络线路。3.8.6 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。3.8.7 每天中午下班、下午下班后，由5S卫生值日人将电灯、电器开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机等。3.8.8 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱惜使用工具、电脑等。3.9 单据、卡、账务的管理3.9.2 仓库所有单据

8、都必须由仓管员收集好、妥善保管，人离开时将桌上的单据一定要放到柜子里，以免丢失。每月月底由仓库负责人将所有单据分类整理、排序装订好，若有遗失需要追查相关人员的责任。3.9.3 每笔业务完成后，库管员应及时更新台账和库存卡，仓库负责人定期检查账、卡，若有漏填、错填或填写不认真，有多处涂改，需对责任人进行辅导并进行处罚。3.9.4 贵重物料的账、卡应由物资部负责人每天进行检查，发现问题及时处理。3.10 其他3.10.2 仓库工作人员接到下达的任务无特殊原因，必须在规定时间内完成且保证工作质量。3.10.3 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不能大声喧哗、戏闹、睡觉、长时间聊天、不应

9、擅自离开工作岗位，不得以私人理由会客等。3.10.4 安排加班的应服从加班安排，不得搪塞。3.10.5 仓库人员调动或离职前，必须先办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须签名限期查清方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。3.10.6 对于工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。3.10.7 仓库工作人员要保守公司秘密。3.11 奖惩规定3.11.2 物资部将定期按内部考核办法对员工表现和业绩进行评估，以便于：a）肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；b）检查工作表现是否符合岗位的要求；C）衡量是否能按所制定的工作要求完成工作。3.11.3 对未达到工作表现要求的员工，视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。3.11.4 对于日常工作表现突出者，应给予50200元奖励，并通报表扬。3.11.5 对于日常工作表现差，不按仓库管理规定执行者，给予50200元罚款，并通报批评。4.1 相关文件4.1 出、入库控制程序4.2 进料检验控制程序4.3 搬运、储存、包装、防护和交付控制程序4.4 内部考核办法4.2 相关记录