PMP指南项目管理简介.docx
《PMP指南项目管理简介.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP指南项目管理简介.docx(6页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、PMP指南项目管理简介项目管理的重要性我们处在一个快速、多变、错综复杂的环境之中,高层管理者将面临越来越复杂的挑战。市场机会的世界窗越来越短,产品生命周期越来越短,我们过去的管理知识与经验难以对付当前的挑战。我们需要在一套复杂环境中,多、快、好、省地把事情完成的管理方法。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过运用与整合特定项目所需的项目管理管理过程,使组织有效且高效地开展项目。有效和高效的项目管理,应被视为组织的战略能力,使组织能够将项目成果与业务目标联系起来,更有效地开展市场竞争,实现可持续发展,通过适当挑战项目管理计划应对商业环境改变给项目带来的
2、影响。项目是战略目标的实现手段组织是一群被组织起来且拥有共同目标的人。组织不仅有当下的经营目标,还有长远的战略目标。战略目标定义了组织在未来某个时间成为什么样的组织。接着,组织需要通过做项目来创造有利于分项和总体战略目标实现的条件。然后在运营中持续有效地使用这些条件,获取收益,从而实现分项和总体战略目标。项目组合和项目集项目组合是为了实现战略目标而被集中管理的一些项目。组合中的项目之间不一定互相依赖或直接相关,可能因需要在组织中竞争资源而被放在一起,需要有优先顺序以便据此按顺序分配资源。项目集是互相关联并被协调管理的一组项目,是一系列配套项目。相互之间关联紧密,任何一个项目失败都可能导致整个项
3、目集无法实现。项目的特点项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性世界上没有两个完全一样的项目,某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。项目管理中,特别强调项目的独特性,这是项目的风险所在,必须特别注意。做项目工作,就必须要看重项目的独特性,做出特色。临时性项目有明确的开始时间和明确的结束时间,任可有明确起止时间的工作都是临时的,不会无限期地延续下去。临时性与项目工期长短没有关系。虽然项目是临时性工作,但其可交付结果可能会在项目终止后依然存在。创造商业价值(成果导向性)项目需要创造有形或无形资产,项目管理中特别强调以可交付成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 指南 项目 管理 简介
