工程管理体系.docx

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1、工程管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为2006年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）一、工程施工组织体系图二、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1.施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成立项目经理部，根据工

2、程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5编写开工申请报告，审批开工。2 .施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行工程承包合

3、同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。3 .验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目部的管理使命。4 .用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。