某教学楼工程进度管理及其保证措施.docx

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1、某教学楼工程进度管理及其保证措施一、进度进度安排：本工程工期为3月10日至11月30日（265天），根据本工程实际情况及公司对施工技术力量的精心组织安排，对人员、材料、设备等综合考虑，有能力完成建设任务。本工程的详细进度计划见施工进度计划表二、保证工程进度措施（一）总体计划1、 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，以保证做到提前必奖，拖延必罚。2、 根据施工总进度和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提供订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应

2、量计划，包括甲供材料。3、 “人、机、料”的供应情况是各个落实进度的关键。在定期召开的计划协调会义上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作计划能按计划实施。4、 工程施工交叉作业中，协调好土建与安装（含设备安装）及土建，内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业等方面，确保调控及时有效。5、 施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各个时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。6、 定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划进行。（二）具体措施1、 钢筋工程工期

3、的控制根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组织事前提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其他施工工序能够顺利搭接。采购部门必须确保钢筋原料按时提供到现场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。2、 硅工程工期控制选择合理的於浇捣方向，优化於施工方案，使於施工和其他工序顺利搭接，避免窝工。配备

4、足够的舲施工人员，确保在每一个施工段施工时连续进行。3、模板工程工期控制(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。(2)模板分区段施工，配合足够的周转材料及模板、人工、确保工程的连续进行。(3)采用木制模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。(4)柱模板、平台、梁模板等，应分类放置，模板应按木工翻样图进行施工。4、对安装等专业分包工程工期控制(1)优化安装专业分包施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行。土建工程为安装工程留出相应的工作面，确保工程顺利进行。(2)根据施工总进度计划，编制安装施工进行计划。(3)每周定期召开各班组参加的工程例会，落实协调会的计划进度,协调和解决安装与土建出现的矛盾。(4)加强安全管理和质量工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生。(5) 对各专业安装工程均应随土建工程同步进行。(6) 对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对监理或建设单位提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内书面通知建设或监理，结其他设备材定向定型采购订货确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。