重难点分析及应对保障措施.docx

《重难点分析及应对保障措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重难点分析及应对保障措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、重难点分析及应对保障措施1针对本项目的工程类型、所处地域及技术指标要求，对工程的重难点进行分析提出对应的保障措施序号项目重难点应对措施1施工全周期保密要求高，需要符合建设方对于保密相关要求。1、加强管理人员以及劳务人员保密教育2、加强日常管理保密行为规范3、做好泄密响应应急机制2材料进场道路远，并且入场车辆以及人员需要做好保密教育培训1、做好入场材料以及人员保密管理培训2、提前做好入场材料计划3、制定专职材料协调管理专员，联系材料入场事宜，做好入场材料管理3存在高温、高湿、高盐、多台风等天气，对施工安全以及质量有较大影响1、做好高温施工组织措施，进行合理的时间安排，对炎热的时间点进行错开施To

2、2、做好高温雨季施工准备，制定高温雨季以及台风天气的应急预案，并做好相关的应急物资储备、成品、机械、人员的保护。4本工程包含水工码头、道路、变电所、建筑等不同专业不同结构的施工，相互之1、组织措施：（1）我司将建立最优的项目组织机构，配备具有丰富施工经验的管理人员，所有项目管理人员均为我局的精英骨干力量。（2）主材、设备、半成品材间存在工序交叉、场地制约等内容，涉及专业分包、劳务分包、材料供应商、设备租赁等单位较多，施工资源组织与施工作业面交叉组织难度大，总协调工作量大。料及各种周转材料和零星材料按照招标文件要求进行采购，从源头控制材料质量，严把质量关。2、技术措施：施工前我们将采用计算机结构

3、仿真技术，利用AutoCAD.3dMAX、MagicCAD等软件，模拟实际施工工况进行验算，并依据计算结果，采取预调措施。5施工任务重、工期紧是工程控制的重点充分考虑影响工期的各种因素，保证人员、物资、机械、资金等各方面的投入；在施工过程中严格按照施工进度计划进行施工，狠抓施工计划工期落实，制定严格的工期奖罚措施，确保按要求的工期节点完成施工任务。分多个施工段同时施工，保证总工期的实现。6产业化施工预制构件的生产与现场安装均依据工艺图进行，同时构件要综合预埋水电的线管、盒，工艺设计过程是对施工图进行审查纠错的过编制切实可行的设计、施工方案，确保主体结构安全可靠。本项目将由相关技术人员组成强大精

4、干的技术团队，联合审核图纸，并及时紧密与原设计师沟通，充分保障工艺图纸的质量及进度；对本项目进行三维软件工艺设计复核，可有效保证图纸质量，避免错、程。工艺图的设计质量直接影响项目质量、安全、进度及成本，是装配式建筑的重中之重。漏、碰的情况发生。做到生产、施工有理可依、有据可寻。7本工程在复杂的施工现场确保安全施工是本工程管理的重点保障安全专项资金的投入，配备足够的劳保用品，做好各种安全防护的保证措施，加强对施工人员的安全教育和管理，选择优秀的施工方案。确保安全目标“杜绝死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率0%。”的实现。8施工作业面的交接过程中，如何做好成品保护是重难点建立健全以项目

5、经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护责任机构一“成品保护领导小组”，协调各单位一致动作，有秩序，有纪律的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分项工程产品得到保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保工程质量。9工程体量大、工期紧、施工条件有限。质量目标为确保优质结(1)我们将建立工程质量保证体系和创优领导小组，从现场质量控制、内业音像资料管理进行详细策划，实行目标管理，构、绿岛杯，因此做好实测实量和工程质量创优策划工作十分重要。分解目标，实行岗前培训1,坚持样板引路，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。2）严格执行我司产品质量实测实量操作指引，按分户对所有实测区进行IO0%实测实量并建立实测档案。设立样板展示区，严格实施样板引路制度。10本工程支撑高度较高，是工程的重点及难点（1）编制高支模专项方案经有关专家论证审查。（2）加强安全施工过程监控，安装前施工单位要做好安全技术交底工作，对施工班组要进行班前安全教育。11在大体积混凝土施工过程中，在温度应力下很容易引起施工裂缝，对结构的耐久性和使用安全造成严重的影响。注重混凝土施工过程管理及后期养护工作，全过程控制混凝土工程质量。