银行党员关于“金融助力地区经济高质量发展”的调研报告暨专题研讨发言材料.docx

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1、银行党员关于“金融助力地区经济高质量发展”的调研报告暨专题研讨发言材料近期，我全面系统的学习了党的二十大报告、中央经济工作会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于金融工作的重要述等。通过理论学习和研讨交流，进一步增强政治觉悟力，提升了思想认识和党性修养，强化金融服务经济的政治保障力。我长期深耕于基层行业务一线，从事过各个岗位的工作，结合基层行实际和本次培训班的学习，对如何支持XX高质量发展谈谈个人几点想法。一、坚守初心、认真履职，全面服务乡村振兴。农发行是政策性银行，是服务乡村振兴的银行。农发行XX州分行及辖属机构自成立以来，一直致力于落实国家的农业战略目标和“三农”政策，

2、致力于服务当地的经济、企业和政府。截止2023年3月31日，贷款余额120多亿元，存款余额20多亿元，净投放100多亿元，相当于农发行XX州分行及辖属机构把州外资金100多亿投放到XX州的建设当中，这是政策性银行与商业性银行的本质区别，比任何招商引资的资金量多大，意义非凡，为脱贫攻坚、粮食安全、美丽乡村建设、农村基础设施建设等做出了巨大的贡献。在国家全面推进深化改革，实施“十四五规划”的承上启下之年，由于受国内政治环境多变、新冠疫情后续冲击影响，经济下行压力增大，企业普遍出现融资难和生存困难，政府财政趋紧等问题，作为金融政策性银行更应该坚守初心，一如既往的以“支农为国、立农为民”为宗旨,尽职履

3、责，勇于担当，坚决服从中央的经济政策和国家战略，切实服务“三农”和乡村振兴战略。二、银企、银政合作面临的风险和困难。银行业务发展困难，尤其是基层行，面临着存量贷款风险加大，新的贷款增量难以实现投放，而企业却融资困难。（一）改革后的国企存在问题。随着国企改革的落地,各县都成立了县级集团公司，农发行县级承贷主体也逐步明朗，协调沟通也更加频繁紧密。但在国企改革过程中的一些问题仍没有解决：一是政府的观念仍没有转变。地方政府仍把改制后的集团公司当作融资平台使用，未视作一个独立经营的经济主体对待，给予的经营性项目少，资源支持不够，施加的公益性项目和财政款项的拖延拨付将影响县级集团公司的经营。二是政府的资产

4、仍未有效盘活，公司的担保问题仍没有得到实质性的解决。盘活政府的资产需要成本，注入集团公司的转让性资产较少，抵押担保能力不足。三是县级集团公司经营能力差，主要体现在人员素质不高。集团公司上至负责人下至会计，基本都是从事业单位抽调组成的，经营观念谈薄、市场意识差，没有骋请职业经理人打理，加上受到央企、省属国企的竞争和冲击，将来发展困难很大。（二）优势项目合作难度大。政府多年来主导的招商引资，就一个“卖”的基调，卖项目、卖土地、卖资源、卖企业，在发展中没能很好的利用好金融资源。由于当地政府失去对优势资源的把控，对赚钱的项目，政府财政获益少，加上长期不注重企业群的培养和扶持，没有很好的培植一批优秀的本

5、土企业，在失去了“土地财政”后，转型慢，严重缺乏长期稳定的税收来源，这也是导致财政困难的重要原因，这也成为与发达省份存在差距的最大原因。地方政府没能有效的保护自身的优势资源或在招商引资项目中占主导地位，在招商引资合作当中丧失了话语权，合作项目也难以更进一步发展，而留在本地的都是一些大型集团企业的子公司，银行与项目子公司合作中需州外总部同意，合作难度大，需高层营销。（三）同业竞争更加激烈。三年疫情不仅企业受到冲击，商业银行也不同程度受到影响，随着疫情结束防控放开，在疫情期间生存下来的企业，无论是国企还是民营企业，都充分体现了其优秀和实力，它们都将成业银行竞逐的对象，银行间的竞争将加剧。（四）民众

6、参与度不高。XX经济的发展关系到全州老百姓的切身利益，但在现实社会中，对XX优势项目如旅游业、苍山洱海保护等，本地众多民企及老百姓参与度不高Q州内重大项目基本由省属企业承揽，本地企业生存环境困难。沿洱海的客栈、餐饮等服务行业基本是外地人在做，包括XX州旅游集团都是由省旅游集团控股，洱海保护产业转型慢，老百姓收入成问题，加上房价居高不下，老百姓的归属感幸福感下降，参与全州建设的热情度不高。三、解决问题的途径和想法。打铁需自身硬，实现经济高质量发展，重点是要完善自身的建设，改善营商环境，增强民众的归属感和各行各业的参与热情。作为银行，更多的是提高金融服务水平和质量，切实让金融助力XX高质量发展。（

7、一）加大金融业务宣传，深化银政企合作。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是农发行实现高质量发展的重要时期，作为业务一线的基层行要坚守政策性银行的初心、职责使命，坚决服从中央的经济政策和国家战略，切实服务好“三农”和乡村振兴。一是加大宣传力度，扩大农发行的影响力。国企改革结束后，面对新的企业新的人员，要不断加强与地方政府、企业的协调沟通，加大金融业务品种、结算手段的宣传推广力度，进一步扩大农发行的影响力，让农发行的信贷资金成为地方经济发展的强劲动力。二是加强政策引导和业务协作。在合作过程中，要以服务者的态度站的对方的立场思考问题，遇到困难和问

8、题，要加强协作沟通，在政策制度允许的范围内，正确引导，切实帮助协调解决企业遇到的困难。三是坚守银行本心。农发行是政策性银行，也是企业，企业最终的目标是利润。项目营销最终是要实现投放，一些本来做不了的项目入库是在浪费人力、物力和财力，考核内容应遵循银行目标，和总行要求相对应Q四是加快贷款项目落地，突出金融支持实效。抓住风险防控关键、业务要点，优化内部审核程序，以高效便捷的服务实现贷款资金投放，让政府、企业看到融资的希望，增强合作的欲望，获取信任，加深合作。（二）转变观念，摒弃等靠要的思想。一是深化国有企业改革，逐步建立现代企业管理制度。对国企的管理，要建立现代企业管理制度，有必要的时候可以聘请职

9、业经理人进行管理；应以绩效考核为导向，突出履职尽职能力，增强企业岗位履职意识和主动作为的意识，绩效考核要与岗位履职挂钩，要定量岗位履职要求和标准，有奖有罚，奖罚分明，增强员工的岗位意识、履职意识，让每个部门、每个企业的员工都为完成岗位工作而努力，不能领导说一下才动一下。二是要注重本地企业的培养和招商引资的方法，对优势资源应给予保护，或附加有利于税收政策的条件，正确引导民企的发展，让民营经济成为地方经济发展的活力，让企业间有效规范的竞争。三是立足创新，重点在于产业发展。积极推广宾川水果产业发展模式，突出发挥自身优势资源，深入支持农副产品深加工企业，增加产品附加值，增强产业竞争力。四是转变筹资模式

10、，改变等靠要上级扶持的想法，积极思考、积极谋划，改变只想要“专项债”不想要金融资金的思想，天下没有免费的午餐,任何资金都需要偿还，要找到适合自身的融资渠道，广开门路、大胆偿试。（三）加强干部队伍建设。人是第一生产力，是决定一切事物的因素。要把队伍建设放在首位，培养政治素质高、有凝聚力有战斗力的年轻干部队伍。一是强化思想政治教育，提升党性修养，牢固树立政治意识。深入贯彻学习党的二十大精神，认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，强化年轻员工的党性教育，坚定理想信念，增强组织观念，提高纪律意识、服从意识。二是加强政策文件学习。学政策懂政策用政策是农发行员工、公职人员最基本的业务能力，在工作中，要善于学习政策,善于使用政策，对中央和上级行政策文件要参透、悟透，中央的政策指向哪，地方就要落实到哪。三是提升企业领导、政府领导“经济课”的修为。（四）建立稳定长效的社会管理机制。一是动员民营企业积极参与本地经济、项目的建设，有必要可以推行参股模式；二是强化XX文化的建设，突出XX历史文化深厚的底蕴；三是关注民生，提升本地民众生活质量，增强幸福感、归属感、参与感；四是提升城建水平,长期科学规划，十四五规划只有五年，XX的城市建设规划和发展需要十年、百年，久久为功；五是提升社会管理水平形成有当地特色的行为管理规范和制度，不着眼于当前利益，应该长期坚持，建立稳定长效的社会管理机制。