《激励性薪酬方案设计与管理》梁老师-FAX-520.docx

《《激励性薪酬方案设计与管理》梁老师-FAX-520.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《激励性薪酬方案设计与管理》梁老师-FAX-520.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、To:客户号Fr:电话：010-5875097615901400213激励性薪酬方案设计与管理吸引、激励和留住优秀人才的7个关键2天1晚（训练营）/很多老板说：“钱不是万能的，但没钱万万不能。所以我拼命发钱，但令我困惑不解的是：每次发完钱，员工不仅不领情，内部抱怨更是此起彼伏，头痛！很多人说中高层应该用年薪制，是否工资高就是年薪制？其他岗位能否设计为年薪制？还有哪些薪酬模式，应该如何设计？财务部说会计员的工资应该比人事专员高，人力资源部说人事专员的工资应该比会计员高。如何才能做到内部薪酬的公平性？员工都说公司薪资水平低了？怎样了解同行数据？在薪酬设计时又如何应用呢？企业人力成本包括哪些方面？如

2、何编制企业的薪酬预算？如何提高企业的投入产出比？公司年年涨工资，员工积极性却年年下降，得过且过，一点激情都没有！怎么回事？新的薪酬制度制定了，但现有人员如何转换？日常工作中，新进人员如何定薪？年度考核后又如何调薪呢？本想吸引人才，但新老员工的矛盾越来越大，不仅新员工难以吸引，老员工的流失也越来越严重J究竟“钱”应该怎样发呢？本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的一一建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您，让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧，回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理，提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。、课程特色1、针对性：针对

3、性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。2、系统性：从薪酬理念、薪酬设计到薪酬管理全面贯通。3、真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，23个案例都是老师亲自操作，真实才有价值。4、实用性：课后提供1整套只有咨询客户才能享用的完整、实用的岗位价值评估工具、薪点表设计、套薪工具（21个工具、制度），价值不菲，拿回去就能用。5、实战性：18次实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。培训对象公司老板/总经理/人力资源管理者。建议企业老板带领核心团队，以便回到企业后直接应用到企业主讲人：梁老师梁老师是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精

4、细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。梁老师在成为专职咨询顾问前，长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作，先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理，对本土多个行业有深入了解，对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。梁老师曾在10多个行业40多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理，企业重复签单率达到100%。其中金轮股份连续返单3次，前后辅导3年，销售额增长1.5倍，净利润增长6倍，老板从原来每天工作10个小时到1个月仅需到公司4天,迅速成长为细分行业的全球第一，并成功实现上市，充分体现了“管理让领导更轻松”和“管理创效益”的经典案例。仅

5、爆程模块飞第一讲：薪酬原则一、重点收获1 .薪酬管理是发钱艺术还是赚钱艺术？2 .老板与员工会关心薪酬哪些问题？3 .企业薪酬设计的基本思路4 .什么是360度薪酬？5 .底薪津贴奖金福利费用补贴的区别6 .公司赚钱了，应如何分？7 .什么是双赢的薪酬策略？8 .如何支付薪酬一3PIM9 .薪酬设计的基本思路10 .什么是薪点表？11 .薪点表中体现了哪些管理理念？12 .什么才是成功的薪酬管理二、咨询案例分享1 .福利、补贴、津贴与费用的区别2 .考核薪酬管理效果的指标3 .如何理解同工同酬三、现场实操（做过不忘）1 .薪点表的理解与应用四、工具（拿回就能用）2 .薪酬设计流程表第二讲：常见

6、薪酬模式一、重点收获3 .计件工资和提成的关系？4 .计件工资有哪些优缺点？5 .计时工资计件员工能同时用吗？6 .计时工资有哪些优缺点？7 .什么是职务工资？8 .职务工资有哪些优缺点？9 .什么是职能工资？10 职能工资有哪些优缺点？11 工龄工资应该如何设计？12 .什么是年薪制？IL年薪制有哪些优缺点？二、咨询案例分享1 .这个企业为什么留不住技术人才？2 .这个企业工龄工资的设计有哪些问题？三、现场实操（做过不忘）1.工龄工资的设计四、工具（拿回就能用）1 .工龄工资制度和年薪制管理办法第三讲：如何确保薪酬的内部公平性一、重点收获2 .到底谁的工资应该更高3 .什么是岗位价值评估？4

7、 .岗位价值评估的作用？5 .岗位价值评估的流程？6 .岗位价值评估的原则？7 .岗位价值评估的定性方法一简单排序法8 .肉位价值评估的定性方法一两两排序法9 .岗位价值评估的定量方法一要素评分法10 岗位价值评估模式的内涵11 .如何进行岗位价值评估？12 .如何根据评估结果设计职位职等图？二、咨询案例分享1 .该企业如何成立岗位价值评估小组？2 .该企业如何组织岗位价值评估？三、现场实操（做过不忘）1 .哪些因素在岗位价值评估时要考虑？2 .如何进行岗位价值评估硬性因素评估3 .如何进行岗位价值评估半软因素评估4 .如何进行岗位价值评估一一软性因素评估5 .如何进行职位职等图的设计四、工具

8、（拿回就能用）1. 一套完整的岗位价值评估模型2. 一套完整的岗位价值评估表3. 职位职等图设计表第四讲：如何确保薪酬的对外竞争性一、重点收获1 .什么是薪资调查？2 .薪资调查的目的与内容？3 .薪资调查的方式有哪些？4 .薪资调查的程序是怎样的？5 .如何购买薪资调查报告？6 .如何解读薪资调查报告7 .如何制定企业的薪酬策略8 .薪资调查数据如何应用9 .薪资线如何理解与应用10 .薪点表如何设计？二、咨询案例分享1 .某企业薪资调查报告解读？2 .某企业薪酬策略分享？3 .某企业如何设计薪点表？三、现场实操（做过不忘）1 .如何制定竞争性薪酬策略2 .不同行业不同阶段的薪酬结合策略制定3 .如何进行薪点表设计四、工具（拿回就能用）1 .薪酬调查表和薪点表设计表第五讲：如何提高薪酬的投入产出比一、重点收获2 .人力成本？人力投资？3 .人力成本包含哪些方面？4 .用什么指标衡量人力成本投入产出比？Kr人AiaXteLbkkH.-Z,Q三、现场实操（做过不忘）1 .如何进行提成奖金制的设计2 .如何进行年薪制的设计3 .如何进行月度考核的设计4 .如何进行年度考核的设计令激励性薪酬方案设计与管理定价：10800元/人（2天1晚）广州:07月25-26H北京：08月08-09日优患政策：精英卡：9180元/人团队卡：8100元/人集团卡：7344元/人