员工见习（试用）期满转正考核办法.docx

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1、员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。四、考核流程（一）考核准备阶段1 .考核组织和安排。综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。2 .考核方法。员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人

2、述职考核（权重20%）的方式进行。3 .笔试考核。即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部室组织命制。4 .日常考核。即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等,满分100分，由用人部室部室依据日常考核打分表（附件3）打分。5 .个人述职考核。综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）（二）

3、考核实施阶段1 .组织考核。根据员工考核实施办法发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。2 .成绩汇总。综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。3 .考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。4 .结果公示。发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。公示结束后，根据考核结果分为同意定岗、延期考核、退回派遣单位/调岗三种。（四）结果应用阶段1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，享受公司相应福利待遇。2.考

4、核结果为延期考核的员工，延长一个周期的考核期，重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派遣公司。五、考核成绩（一）考核总成绩考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司20%）+日常考核成绩（用人部室30%）（二）考核总成绩分档序号考核总成绩区间（X）档次转正确认190WX优秀同意辞正280X90良好370X80缶格460X70不合格延期考核（延长一个考核期）50X60调岗或退回派?六、注意事项L根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合，使考核如期进行。2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。3.逐步建立员工考核的长效机制，重

5、点抓好考核试题和考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的各项规定，并根据考核通知提交完整的资料。4.为保证考核公平，请命题部门控制考核试题的知悉范围，做好试题保密工作。5.除见习期和试用期考核外,其他阶段性考核、专项考核等可参照本方案执行。附件：L员工考核成绩汇总表2.述职报告评分表3.员工日常考核打分表附件1员工考核成绩汇总表序号姓名婚法戌绩述职报告戌皎日常考核戌靖总戌城：笑金503始至20*三*3O2定l确认备注二总成方=笔试考喽（5o%）m常考嗤（公司30%）+m莒老唆（用人期20%）领导审批：分管领导：审核：统计，述告评分表员工日常考核打分表姓名毕业院校专业部室岗住日常考核要点男住认长工作杰度工作思路专业技能工作业续惠见和童议总分分10102025305100打分要点对岗位的认识程度，工蚱内容的了善然卷号度，小人思想品翻、工作态魔工作纪律、由队协作、敬业精神和滥仲.意识；父理三藜的灵活悟和有效性。思路是否清晰；判H分桁同卷是否隹对、深刻、圣塞、有无年见：措施是否尊当。计划、执行、争谑、鼠新、电金信息技术应用、业务实操技能等C考核期工作所率省的成缴，工作亮点、创新点;工作中的收获。条理清晰，是暝合琪在合工作实久建交i、台对生可操作性强，/得分用人都室负责人筌字：被寿核人荃字: