企业经营情况说明【七篇】.docx

《企业经营情况说明【七篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营情况说明【七篇】.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、企业经营情况说明【七篇】企业经营情况说明1一、企业概况XX有限公司于202-年5月13日经XX工商行政管理局批准成立，属自然人出资有限责任公司，法定代表人XX,注册地址XX,注册资本人民币伍佰万元正。总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万吨XX生产线。公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。在社会各界的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公司产品与服务已被市场广泛接受与认可。二、主要产品及市场前景公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。成品主要是XX及各类矿石。XX可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉废

2、渣资源再加工，产品XX符合国家标准GB/T180462000,产品生产严格执行国家GB/T180462008用于水泥和混凝土中的粒化高炉XX质量标准，具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好随着国家对西部地区开发力度的加大，XX省的基础工业建设已经蓬勃展开。基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。加之于202-年底启动的为期5年的XX高铁项目带来的拉动，XX市场前景一片大好。三、经营状况及市场地位1、经营状况自202-年5月建设投产以来,xx有限公司实现了飞跃式的发展。产品销售目前主要在XX省内，其中以XX和XX为主，主要客户如下：XX混凝土有限公司，XX凝土有限公司；XX有

3、限公司，XX建材有限公司；XX混凝土有限公司，XXX混凝土有限公司；XX集团有限公司，XX搅拌站；XX建材有限公司；目前建设生产线两条，年产60万吨XX,另建成XX库3个，可储存800吨XXo2、市场地位公司本着“诚信经营、稳健发展、服务社会”的经营理念，以诚实守信为先导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。我公司生产的XX从生产工艺到产品质量来看，都处于XX省顶尖水平，是省内的行业领军企业；从全国范围来看，亦处于水平。因市场反映良好，加之产能有限，目前供不应求。四、产品优势及专利技术公司董事长XX,有多年的建材生产及房地产企业管理经验，精通XX的生产与管理，有着经验管理上和技

4、术上的绝对优势。公司与XX当地钢铁厂签订长期合作合同，每年可新增220万吨水渣；公司地址位于xx一交通便利、无污染、不扰民、不占用耕地。产品的制造工艺主要由工业废渣经高炉燃烧、烘干等组成，整个生产工艺属低污染、低排放，因产场与原料的优势，直接带来成本优势。不仅实现产值，亦达到资源的综合利用，是国家大力支持的产业。公司已聘请专业工程师对整个工艺流程进行设计与管控，内部也设置了质检部门，确保了产品质量。企业经营情况说明2XX有限公司（以下简称本公司）系由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司投资设立的外商独资企业。公司于XXXX年XX月XX日成立，公司的企业法人营业执照注册号为XXXXXXX

5、XXXX,经营期限为XX年。公司注册地址为：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXO公司的经营范围为：生产经营手提式电视、收音机连灯具、手提式电子制冷保温两用冰箱、负离子空气清新机、手提式CD机连灯具、磁带收音机连灯具、电筒及各类光源类产品、吸尘器、防盗器材、塑胶制品、模具Q目前本公司生产经营的基本情况如下：本公司目前处于经营亏损状态，缺乏资金、技术、人力等各方面的支持，特别是资金。亏损原因主要有以下几方面：1.本公司生产的主要产品为照明灯具，由于目前从事光电行业的公司过多，市场竞争激烈，出口销售额近年来逐渐减少，成本又上升，导致销售净利润率呈负数。2 .公司因资金匮乏，开发部开发新产品进度

6、缓慢，导致开发新客户进展缓慢。3 .资金的缺乏更导致对先进设备的购买不足，设备无法及时更新，直接影响工作效率，也是导致客户流失的一大因素。4 .所有的原材料及辅料，价格逐步提高上涨，再者企业员工素质低，节约意识不强，由此导致原材料成本上升。5 .大量陈旧设备闲置无用，占用资金，设备贬值，无法收回成本。6 .一些货品销售不动，又无法退换，也导致资金被占用。7 .工人技术薄弱，因资金不到位，导致技术培训工作跟不上，工作效率降低，客户流失，业务非常少。8 .人工成本上升，工资要求越来越高，高端人才无法引进，经营状况改善不易。人员工资增加，客户量少，以致陷入两难境地。由于以上原因，本公司目前处于亏损状

7、态，举步维艰，望XX村委能给予必要的帮助与支持，农民生活补偿费还按原来的金额缴纳,不要增加农民生活补偿费的缴纳金额。企业经营情况说明3县经委：我公司是从事丁基复合橡胶、丁基内胎、活性硅粉、活性剂、白炭黑、防老剂的生产和销售及丁基内胎进出口业务的化工生产企业。公司占地面积39亩，现有职工及技术人员120多人，总资产3023万。受国际金融危机的影响，我公司生产经营受到前所未有的挑战。自去年下半年以来，由于国内消费需求放缓，我公司所生产的丁基内胎不仅价格大幅下降，而且有价无市，到致产品滞销积压，企业经营出现滑坡，一时间订单骤减，产能过剩，开工不足，产销萎缩，09年销售总额2571万，总利润负53万，

8、企业从此举步维艰。在我们最困难的时候，县委政府急企业所急，忧企业所忧，适时制定的一系列惠及企业政策，对企业进行了全方位帮助，使我们倍感温暖。面对困难，我们迎难而上，采取加强管理、调整结构、开辟市场等措施，努力化解经营风险。通过节能增效、新产品开发、广泛参展并承诺不减员、不减薪、不拖欠使员工看到未来，稳定了职工队伍，留住了企业发展的希望，也为社会稳定做出了应有的贡献Q尽管如此，我们现在仍然没有从根本上摆脱困境，经常表现出捉襟见肘的窘境，仍需要县委政府的大力支持，以期在202-年能有一个良好的前景。特此申请，请审批。安徽省华洋XX有限公司20xx年X月X日企业经营情况说明4XX市国税局XXX分局：

9、我公司一一XXXX汽车销售服务有限公司，成立于20xx年X月X日，主营XX铃木品牌汽车销售、XX品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20xx年X月份。我公司现任经营者于20xx年X月底接手公司时，公司的管理比较混乱，在职员工仅有X人，公司亏损严重，仅XX年就亏损了XXX万元，车辆销售情况非常不好，而且库存车辆仅为X台。因此，在此后的一段时间里，公司经营管理的重点还是放在了公司的管理方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业能力培训，积极拓展市场，为以后的经营做好基础工作。此后，公司在20xx年实现销售收入XXX万,期末库存车

10、辆32台，虽然当年的最终经营成果是亏损了XX万，当时相比之前的经营，公司的管理相对正规，人员相对稳定，库存有所增加，销售收入也有所提高。之后在20xx年，公司将经营重点依旧放在公司的管理上面，同时积极拓展市场，先后在金州建立了分公司，以及在盘锦建立了二级经销网点，因此，虽然20xx年公司实现销售收入XXX万，但是成本相对增加，而且单车的毛利降低，同时，对于20xx年以及20xx年的账面时间较长的车辆进行了处理，这在一定程度上也影响了当年利润，导致当年公司亏损XX万。不过，经过XX年及XX年的整顿、铺垫，公司于20xx年终于实现了盈利，20xx年公司实现销售收入XXX万，期末库存金额达到XXX万

11、，当年盈利XX万并已申请弥补往年亏损。同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的X台车增加到20xx年期末的XXX台车，账面金额由当初接手时的XX万增加到20xx年期末的XXX万，库存金额增加近XXX万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20xx年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。不过，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。综上情况，-市国税局市局稽查部门已于20xx年X月对我公司20xx年-2OXX年连续X年的经营情况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。企业

12、经营情况说明5一、企业生产经营的基本状况项目背景：XXXX有限公司（以下简称XXX公司）20xx年X月X日，xxxx有限公司和XXX公司签订订购合同,定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。20xx年X月X日，XXX公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，XXX公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出XX%。另一方面，年底原址动迁，需要在20xx年X月X日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，XXX公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。（

13、一）企业主营业务范围和附属其他业务状况XXX公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。（二）本年度生产经营状况XX公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20xx年工作会议精神，安全生产和经营状况良好，实现年度安全运行XXX天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。管理是企业生存和发展的重要基础，从必须程度上讲，XXX公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从

14、目前状况看，XXX公司的管理水平有待提高,制度有待健全完善。二、利润实现、分配及企业亏损状况（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20xx年度主营业务收入XXX万元，较上年同期降低了XXX万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响；（二）修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修；折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致；财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。（三）其他业务收入、支出的增减变化：无（四）同比影响其他收益的主要事项：无（五）利润分配状况由于20xx年亏损XX万元，而20xx年亏损XX万元，总

15、的还是亏损，故本年未进行利润分配。（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。（九）亏损企业亏损额20xx年实现净利润-XX万元。由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。特此说明！企业经营情况说明6一、企业经营困难如何裁员根据劳动法有关规定，企业濒临破产或生产经营状况发生困难，确需裁减人员的，可以解除劳动合同。在市场经济条件下，企业生产经营发生严重困难是随时可能出现的，这时，不能再像计划经济条件

16、下那样，依靠行政手段摆脱困难，而只能依靠企业自身的力量。如果企业没有生产经营自主权包括用人权，就可能使企业生产经营出现更为严重的局面；如果企业行使上述权利，则有可能减轻困难并逐步摆脱困境。因此，裁减人员对用人单位来说，可能是不得不作出的选择。宋某等人所在的企业因产品滞销，无力偿还贷款而被宣布濒临破产，进行整顿，企业决定转产、裁员是可以理解的，也是合法的。但是，企业裁减人员必须履行法定的程序。劳动部1994447号文企业经济性裁减人员规定中指出：1、提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；2、提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；3、将裁减人