生产工人工资管理制度.docx
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1、生产工人工资管理制度管理制度薪金管理的目的是引导人力资源的合理配置,有效调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围。针对公司连续性流水线生产线作业的特点,特制定本制度。第一条基本原则第1款公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。第2款公司现有生产线测算的额定生产能力、生产线员工人数不变,以及公司核定的员工工资总额稳定不变的三不变”的原则。第二条公司生产工人的工资由以下三个单元构成:a)工时计件工资:按照测算的工时定额,以计件方式发放的工资。b)考核工资:分为对员工的工作质量的考核,以及生产成本的考核两项。C)满勤奖:当员工月出勤,达到公司要求,发放
2、此项奖励工资。三项工资单元考核结果相加,为员工实得工资。第三条工时计件工资设定依据:第1款额定月生产能力:根据现有生产线设备数量、设备能力、设备利用率、生产班次、月生产天数等测定。第2款工序系数:根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境,四大要素确定。第3款生产定员:根据额定生产能力、单台设备工时等测算,实现设备与人员的合理配置,确定生3r-fc-=JAElAlo第4款工序单件工资:人均月计件工资X工序系数X工序定员/额定月生产能力;第5款在设计计件工资标准时,已含各工序加时劳作和假日劳作,不再另行支付加班费。第6款计件工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影
3、响因素,不再另行支付各类保健津贴。第四条计件工资核算方式:第1款计件工资参考定额完成率进行考核。定额完成率=当日生产数量/该工序生产定额产量*100%第2款完成率计件工资=(当日合格品数量X工序单件工资X完成率)第3款个别工序完成率分档计算,公式如下:计件工资=(一档合格数量X一档单件工资)+(二档合格数量X二档工序单件工资)+(“)第4款兼职工序不计完成率,应达到50%的生产定额要求,或者达到生产安排任务要求。第5款在生产任务不饱和状态下,完成率参考当月确定的日生产任务量考核。第五条特殊工时计件工资:第1款凡从事不易计件的生产工作的,辅助性的工作的,均执行工时计件工资。第2款特殊工时计件工资
4、,应形成派工制,具体工资标准参考当期北京市最低工资标准,确定工时,予以核发。第3款由生产调度确定工作任务量、工时定额,填写生产任务派工单(见附表四),操作人员完成工作后,签字确认交检验人员,检验人员对其工作情况进行核定,最终交车间主任根据完成情况,批准支付工资。第4款对于不服从生产安排的,或未能按要求完成生产任务的,不予支付任何形式的工资。第六条质量考核工资:第1款产生不合格品的,明确相应责任人,应按照相应责任进行赔偿。第2款具体考核办法,详见瑞斯福公司不合格品管理实施细则。第3款在生产任务不饱和状态下,废品率按照季度汇总考核,即每三个月核算一次。第七条成本考核工资:第1款成本应计算到单位产品
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