质检部来料主管年度目标管理责任书.docx

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1、A科技股份有限公司202X年度经营目标管理责任书编号:二。二X年X月X日质管部来料检验主管202X年度经营目标管理责任书甲方：A科技股份有限公司乙方：经公司研究决定，现授权同志负责公司质量管理工作，配合质检部的总体经营目标，确保按时、按质、按量完成目标任务。一、目标管理期限：202X年1月1日至202X年月月31日。二、双方权责1、乙方负责所属岗位工作范围内的一切事务，组建团队，培养梯队力量，提高业务素质。2、乙方连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理。三、目标任务1、来料不良处理及时性（权重20分）考核部门：总经办得分：2.1及时处理供

2、应商来料不良，延期未及时处理每次扣2分。数据提供（签名）：总经办2、来料批次漏检率（权重15分）考核部门：质检部得分：2.1来料批次漏检率为0%,上线零件出现不良车间书面投诉1次扣1分。数据提供（签名）：质管部3、来料检验后交付合格率（权重15分）考核部门：质管部得分：3.1基本任务95%,目标任务98%达成基本任务加3分，达成目标任务每增加1%加5分；数据提供：质管部4、不合格品处理（权重15分）考核部门：质管部、道闸零件仓库、生产部得分：4.1协助车间/仓库对不合格品进行判定及处置，拖延/不积极配合每次扣2分数据提供（签名）：质管部综合仓库生产部5、量具假具有效性（权重10分）考核部门：质

3、管部得分：5.1量具/检具未定期校验，导致测量结果失效每件扣1分。数据提供（签名）：质管部6、团队管理：权重10分考核部门：人力资源部得分：6.1 新员工培养：通过人力资源部聘用，成功1名，半年以上加3分。6. 2流失1名半年以上转正员工扣2分，一年以上的扣3分，2年以上的扣4分；（自动离职、公司辞退除外）7. 3团队人员离职应指派人员代理或兼职，在15天内应有人补允。经检查无指派人员或15天内无人补充，每起扣3分。数据提供（签名）:人力资源部：7、考勤管理：权重10分考核部门：行政部：得分7.1车间在编人员全年出勤总天数低于应出天数%,扣5分；高于%,扣5分；8. 2个人年度请假累计不得超过

4、12天（加班最多抵扣12天）；请假累计7.5天，年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；数据提供（签名）：行政部8、其它任务（权重5分）考核部门：质检部得分：公司/部门临时安排或交办的任务。完成临时任务加3分，临时任务没有完成每次扣2分。数据提供（签名）：质检部最后得分：说明：1、任务评分原则1.1实际完成任务量大于基本任务，按实际完成任务量计算；1.2实际任务完成量低于基本任务量时，按下达任务量计算；2、质量、安全损失计算2.1由于本人失误等原因，经分析确认属本人责任部分的经济损失；四、年度综合考评4.1二级管理全年业绩水平评定按照年度综合考评的方法进行，总分值为100分。4.2

5、综合考评是将二级管理月度绩效考核、部门年度目标责任考核、公司年度经营目标考核按照4：4：2的比例进行考评的方法。年度综合考评分数二（E本人月绩效考核分数X4）+（部门年度目标责任考核分数X4）+（公司年度经营目标考核分数X2）/10五、年度综合考评奖金5.1责任人考核限内奖金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：责任人所得奖金二年度综合考评分数/100x目标奖金。六、其它责任要求6.1中途离开岗位或退出公司的不再享受年度综合考评奖金；6.2个人年度请假累计不得超过12天（加班抵扣最多12天）；请假累计超过7.5天（含7.5天），年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；6.3连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理；6.4本人因重大违纪、违规行为（参考公司奖惩制度）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金。6.5对年度目标考评标准存有争议可以通过公司管理委员会讨论后进行调整。6.6本责任书一式三份，双方及人力资源部各执一份。甲方（或授权人）：乙方（签字）：签订时间：202X年月日签订时间：202X年月日