非营业收入管理制度.docx
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1、非营业收入管理制度第一条目的为规范公司的其他业务收入与营业外收入(统称为非营业收入,下同)的收取、交纳及稽核等系列行为,特制定本制度。第二条范围非营业收入包括合同内总额返利、新品入场费、价外销售返利、调价费、门店橱窗广告费、店内墙体广告费、端头广告费、端头陈列费、货架陈列费、赞助费(含新店开业、年终赞助)、会务费等。第三条涉及部门:采购部、商品部、市场部、审计部、财务部、门管部等。第四条各项费用的归口收取与标准1.采购部:负责合同内销售返利、新品入场费、赞助费(含新店开业、年终)等。(1)相关收费标准表(略)(2)所有新品必须先办理新品引进审批、首营审批手续,未办理相关手续的不予入库且退回厂家
2、,发生的相关费用由采购员承担。2 .商品部:负责商品销售价外返利与商品调价的分析控制和相关费用的收取。(1)商品价外返利:商品部要对商品价外返利把关,价外返利的品种必须先要达到公司的综合毛利率水平,同时要考虑本产品有没有同类的主推产品;达到综合毛利率以上部分根据实际情况确定给员工的返利单价,商品价外返利按月统计并结算,商品部要负责跟踪返利款项及时到位,员工返利由商品部统计核算,经人事部审核后在工资表中一起发放.(2)商品调价:商品调价是建立在调价的供应厂商能够维护市场价格的基础之上,由商品部负责审直、分析、监督和实施,商品调价根据御介商品的销售贡献按下表的标准进行收费.3 .市场部:负责门店橱
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- 营业 收入 管理制度
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