市区眼科医院2023年医生工作计划 (新编三份).docx
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1、2023年医生个人工作计划一、加强全科团队的行政管理,提高工作效率2023年,中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律,树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识,发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累,乐于奉献的精神,努力提高工作效率,提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习,形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜技术的培训,使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点,积极主动
2、按时开展上门随访,为重点人群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣传、计划生育指导。同时,为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档,及时完善和更新责任区内居民健康档案,并及时进行电子档案的建立。四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上,加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要,本着合理、方便、互助、合作的原则,开展家庭病床服务,严格执行医疗技术操作规范,努力减少医疗差错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育,普及卫生防病知识全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外,要按照中心健康教育科的统一安排,在本责任区内开展健康教育讲座和公众咨询活动,每月至少一次,内
3、容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等,提高区居民的卫生防病知识知晓率。2023年医生个人工作计划2023年,消化内科护理工作将继续围绕以病人为中心的服务宗旨,坚持以人为本的管理思想,以保障护理安全、患者满意为目标,夯实基础护理,提高服务质量;加强护理质量控制,确保护理安全;改善住院环境,规范病房管理;树立品牌意识,塑造医院良好形象。根据病房实际情况,制定工作计划如下:具体实施方案如下:一、继续深化贯彻落实优质护理1.探索责任护士模式。实行护士与病人责
4、任包干制。我科将病人分成2个小组,下设总责护士、责任护士、辅助护士等,制定不同层级护士相应的岗位职责,完成相应的护理任务,协助完成日常生活护理。2 .转变服务理念。将人文关怀融入护理专业技术操作中:多一声问候,多一句关怀,多做一些健康指导;创造适合病人活动的环境,减少病人跌倒和其他意外伤害发生率;特殊检查前后及时告知,减少病人疑虑,增强依从性,提高治疗效果。3 .拓展服务内涵。根据病人需求,提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人“电话随访”,给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导,使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流,关注病人病情变化、感知需求、心理反应
5、、社会支持等,让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。4 .注重患者意见的反馈。对患者提出的治疗、护理等问题予以耐心地解答,尽可能当天问题当天解决。二、加强安全管理,注重环节1.以核心制度为指引,保障护理安全。5 .组织护士定期学习护士条例,增强护士法律法规意识。6 .对科室重点用药、高危用药进行定期检查,严格交接,规范管理。7 .对病人进行安全意识教育,及时签订安全协议书。8 .对有安全隐患的病人进行及时准确评估,制定护理措施,悬挂警示标牌。9 .进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。10 及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并在晨会以及科室护士会议上组
6、织讨论,提出改进措施。11 加强医护沟通,全面了解病情,提供病情动态信息,相互提醒,为病人提供优质的服务。12 质控小组分工明确,环节管理上注重重点,如有不合理流程及时改进。三、加强护理质量、确保护理安全1 .加强护理管理,2023年继续深化目标管理,完成以下指标任务。急救药品、器材完好率10096;责任制整体护理合格率29096;危重病人护理合格率290%;护理文件书写合格率、90机护理安全质控合格率290机病区管理合格率90%;分级护理合格率290%;健康教育覆盖率100%;住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%;护理不良事件上报率100%;消毒灭菌合格率100%;“三基”
7、考核人人达标;住院病人满意度29096;手卫生知识知晓率100%;洗手正确率285%;手卫生依从性285虬2 .建立检查、考评、反馈制度、电话回访,设定可追溯机制,通过查看病人、查看记录、听取医生意见,发现问题,提出整改措施。3 .重视护理文书的书写,定期检查,发现记录缺陷及时指正,组织分析讨论,提出改进措施。4 .每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析,从中吸取教训,提出防范与改进措施。5 .严格执行查对制度,杜绝严重差错及事故发生。6 .对科室硬件设施、急救仪器等常规检查,发现问题及时维修,保持设备性能完好。7 .加强重点环节的风险管理,实行责任组包干,新老搭档,保证每时段
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