机电设备管理规定与办法全套.docx

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1、机电设备管理规定与办法全套一.新增机电设备管理规定1.本公司各部门需增置的机电设备经批准购买后，须报机电设备管理部门备案。2、经机电设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械机电设备。3、为保证机电设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职机电设备管理员，协助机电设备管理部门人员对机电设备进行管理，指导本部门机电设备使用者按照操作规程正确使用。4、机电设备项目确定或机电设备购进后，机电设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。5、施工安装，由机电设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写机电设备验收登记单方可使用。二、使用机电设备管理规定1.电气机械机电设备

2、使用前,机电设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。2、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉机电设备性能的程度，维修部签发机电设备操作证，上岗操作。3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班规定，准确填写规定的各项运行记录。4、维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查机电设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废机电设备管理规定1.机电设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。2、工程部指派专人对机电设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新机电设备

3、的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。3、使用部门将报废、报损申请单附意见书一并上报，按程序审批。4、申请批准后，交付采购部办理，新机电设备到位后、旧机电设备报损、报废。第十四条报废、报损旧机电设备由工程部负责按有关规定处置。四.机电设备事故分析处理办法1.发生机电设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。2、发生机电设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、机电设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告，签注处理意见，报主管总经理。4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关

4、部门，按处理程序及时上报。5、事故处理完毕，工程部值班主管将事故分析报告存入机电设备档案。6、人为事故应根据情况按奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。7、属机电设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、机电设备检修保养规定1.工程部机电设备主管人员编制机电设备检查保养半年计划，填制半年机电设备检修计划表，报部门经理审核批复。2、工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年机3、机电设备管理人员编制检修保养单月机电设备检修保养计划表，并按月计划表的内容，逐项填写保养申请单，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写停通知单。4、值班人员填写的月机电设备检修保养

5、计划表、保养申请单、停通知单一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。5、值班人员根据批准的月检修保养计划，签发机电设备级保养任务单，填写任务单中内容及要求栏目，安排具体人员负责实施。6、在检修保养工做记录簿中登记派工项目及时间。六、机电设备曰常维修管理规定1.公司电气使用部门的机电设备发生故障,须填写维修通知单，经部门主管签字交工程部。2、维修部门主管或值班人员接到通知，随即在日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。3、维修工作完毕，主修人应在维修通知单中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通

6、知单交回维修部门。4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入机电设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。5、将处理完毕的维修通知单依次贴在登记簿的扉页上。6、紧急的机电设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交维修通知单，值班人员补各项记录,其他程序均同。7、维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七.机电设备运行动态管理规定1.机电设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握机电设备的运行情况，依据机电设备运行的状况制订相应措施。2、建立

7、健全系统的机电设备巡检措施各作业部门要对每台机电设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对机电设备的具体运行特点，对机电设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。3、建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用机电设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点机电设备的巡检任务。各作业部门都要根据机电设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握机电设备运行动态。八、信息传递与反馈1 .生产岗位操作人员巡检时，发现机电设

8、备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2 专职维修人员进行的机电设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4 .有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。九.动态资料的应用1.巡检工针对巡检中发现的机电设备缺陷、隐患，提出应安排检修2 .巡检中发现的机电设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织

9、处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3 .重要机电设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。十、机电设备薄弱环节的立项处理1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。4 .运行中影响产品质量和产量的机电设备、部位。5 .运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或机电设备）。6 ,存在不安全隐患（人身及机电设备安全）,且日常维护和简单修理无法解决的部位或机电设备。十一、薄弱环节管理办法1.各分公司机动处要依据动态资料，列出机电设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检3机电设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入机电设备档案。十二、机电设备故障处理办法1.机电设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。2、岗位操作人员无力排除的机电设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作，加强观察。3、未能及时排除的机电设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4、在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。