干部“选育管用考”工作经验交流材料.docx

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1、干部“选育管用考”工作经验交流材料打好激励干部担当作为“组合拳”近年来，*市*区深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的新论述新指示和全国组织部长会议精神，综合运用干部选、育、管、用、考等相关举措，持续打出激励干部担当作为的“组合拳工一、树牢愿为的“风向标”牢固树立“为工作选干部、凭业绩用干部”的鲜明导向，鼓励引导干部到一线去真抓实干、担当作为。干部考察注重一线识别。健全完善一线识别使用择优比选机制，通过实地察看、节点对账、明察暗访等方式，全面了解招商引资、项目建设、乡村振兴、疫情防控、文明创建等“八个一线”干部的政治表现、履职担当和工作实绩。今年来，区委通过一线识别使用择优比选，已对1

2、20名“八个一线”干部进行了提拔或进一步使用。干部重用注重一线赛马。聚焦全区重大产业、重大项目、重大事项，实施“揭榜赛马”行动，鼓励干部毛遂自荐、主动揭榜，到经济社会发展的主战场去当标杆、作表率、打头阵。该区公共资源交易中心的部分党员干部在疫情防控工作中主动揭榜负责太乙隔离点，已被纳入“揭榜干部”专项信息库，进行全过程跟踪考察。干部晋升注重一线倾斜。每年拿出三分之一的公务员职级和事业单位管理岗位等级统筹职数，专项用于工作一线业绩突出的干部。2020年新冠肺炎防控期间，坚持将职级晋升作为推动干部担当作为的重要手段,对51名疫情防控一线实绩优异的公务员进行了职级晋升。今年来，已累计对163名“八个

3、一线”干部进行了职级（等级）晋升。二、锤炼善为的“真本领”聚焦“七种能力”和“八大本领”，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。强化思想淬炼。综合运用首个议题、理论中心组、党校主体班、专题轮训班、支部主题党日等平台载体，加强各层级干部理论学习。今年已建立“考学”制度，不定期开展理论知识测试，对“一问三不知”型干部进行组织处理，当年不得评先评优和提拔使用，倒逼干部真学实学。强化专业训练。坚持“请进来”和“走出去”相结合，广泛开展各级各类服务*高质量发展的专题培训班，组织干部赴国内高校和发达地区开展专题学习考察。今年大力实施“区乡村三级干部培训计划”，组织开展应急管理、乡村振兴、食品安全、城市

4、建设、经济发展等12个班次的专业培训。强化实践锻炼。大力实施年轻干部历练成长计划，近三年累计选派82名年轻干部到一线进行实践历练，同步纳入年轻干部后备库进行全程跟踪培养使用。2021年换届期间44名优秀年轻干部得到了提拔或进一步使用，今年年初再次选派了15名年轻干部到招商、发改、科经等经济一线部门和街道挂职锻炼。三、用好有为的“指挥棒”充分发挥考核激励鞭策作用，切实体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。推行差异考核。全面推行“两个30%”差异化考核办法，在等次评定和结果运用上体现差异化，单位优秀等次名额按本2序列单位总数的30%确定，优秀等次单位的领导班子成员优秀名额按30%确定，同时，不同

5、等次单位的干部和同一单位不同等次的干部年度考核奖金适当拉开差距。强化平时考核。将工作日志管理作为干部日常监督和考察考核的重要抓手，通过“阶段抽查、定期调阅、审核评签”等举措，综合评估干部的工作饱和度和履职成效。目前，已通过查阅干部工作日志，发现区物流发展局存在人浮于事、履职不力的问题，已经核减该单位编制，同时对相关责任人进行了问责处理。开展专项考核。明确围绕完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对重大突发事件等三项内容，重点对党员干部担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行考核。2020年疫情期间已对2210名党员干部履职情况进行了专项考核，并按照优秀、良好、一般、较差四个等次进行了分类评定，作

6、为干部职级选拔任用和职级晋升的重要依据。凝聚敢为的“正能量”旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部轻装上阵、积极工作。及时澄清正名。用好信访查核结论反馈机制，通过当面告知、书面通知、大会宣布等形式，及时为受到诬告的干部澄清正名、消除影响。近三年，已为33名受到不实举办的干部澄清正名，干切实做到让流汗者不流泪、辛苦者不心酸。落实容错纠错。严格落实“三个区分开来”的要求，坚持“该容就容”“规范地容”“容纠结合”，依法依规为履职尽责过程中“敢于作为、主观无意、大胆创新”的失误犯错干部容错纠错。2020年，积极运用容错纠错机制，对14名因疫情受到处理处分的干部减轻了纪律处分。做好关心关爱。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，扎实做好受处理处分干部教育管理使用工作。2020年，对69名疫情期间受处理处分党员干部认真开展了回访教育，去年换届期间2名因疫情被免职的乡镇主职干部影响期结束后再次被提拔使用。