关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告.docx

《关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、关于XX国企“党建十”推动公司管理提质增效工作报告党的XX大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，受经济形势影响，XX湖北省X力有限公司X量增速趋缓、X价空间收窄，经营增效面临严峻挑战。在公司2023年“两会”上，XX强调要提升“大经营”运行效率，推动三级内模市场深化应用，全面提升经营管理质效，保障公司高质量发展。XXXX公司党委认真落实“四个转型”工作要求，紧紧围绕“提质增效”这个主题，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，全面提升了企业管理水平。一、加强顶层设计，提升管理质效将提质增效工作纳入各级党委议事决策事项、党支部主题党日和党员创先争优活动，实现提

2、质增效工作计划、活动载体、考核管理有效融合。一是树牢“一体谋划”的工作思维。组织党委会“第一议题”、党委中心组认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设的重要论述，贯彻上级党组织各项决策部署,搭建提质增效工作体系，即编制“一计划”（“党建+提质增效”工作计划）、构建“两平台”（“四零四通”精益预算微应用系统、三级内模市场管理系统）、完善“三方案”（内模市场管理考核办法、提质增效绩效奖惩方案、XX所“月考月兑”考核方案）。二是创造“一同部署”的先决条件。建立“领导班子一提质增效办公室一业务部门一联络员”四级工作机制，成立党委书记任组长、各部门党支部书记为专项工作小组长的组织网络，实行

3、横向沟通、纵向管控，领导包点督导、协同作战。围绕年度重点工作，制定“党建+提质增效”8个方面37项任务，编制任务清单和实施手册，责任明确到部门、具体到人，按月督导工作成效。三是突出“一并考核”的价值导向。在提质增效过程中大力开展党员“三亮三比”活动，组织开展“百日降损攻坚战”等特色活动，围绕重点任务进行党员联合攻关。将提质增效重点任务完成情况分别纳入管理部门、基层班组和各级领导人员绩效考核、党组织书记述职考评中，确保党政协同发力。二、明确三级责任，增强组织功能充分发挥公司党委、本部党组织和基层党支部以及广大党员作用，推动党组织把关定向和管理层、执行层有机融合，确保提质增效工作一抓到底。一是发挥

4、公司党委前置把关、领航定向的作用。把上级党组织工作要求、年度综合计划、提质增效重点任务、系统应用培训计划等纳入党委会和总经理办公会研究，确保提质增效工作始终聚焦中心、服务发展不偏离。发挥党委提质增效工作领导小组作用，实施党委委员提质增效工作“复合式”分工，既抓党建工作、也包保提质增效重点任务，并纳入领导班子周工作例会协调推进。二是发挥本部党组织服务基层、支撑保障的作用。围绕“红领宣讲”“红领微课堂”“红领先锋”等线下线上载体，强化提质增效工作宣传和成果交流。召开提质增效研讨会，举行集中授牌仪式。设立提质增效“红领智库”，开展“我为提质增效献一策”活动，征集各类意见建议78条、实施27条。举办提

5、质增效大讲堂，组织本部党支部书记从“抓管理、强技术、争创新、创质效”等方面上台讲思路、讲做法，推动专业工作与提质增效互融互促。三是发挥基层党支部思想凝聚、沟通纽带作用。依托“红心结对”活动，选派14名骨干党员组建提质增效党员服务队，到县公司和XX所讲上级政策、系统操作、项目申报，开展送管理、送温暖、送技术、送服务活动。开展党支部参与基层XX所治理工作机制研究，制定XX所党组织决策事项参考，明确36条决策事项，发挥党员大会议事功能，提高党员参与基层治理热情。三、实施精益预算，推动基层创效传统XX所运维预算由市XX公司打包下达，主动权不在基层，与实际运维需求存在差异。公司成立党员攻关团队，重构XX

6、所预算管理模式，提升基层XX所精益运维预算保障能力。一是统一标准定额。组织配X、营销等专业人员成立“党员突击队”，党员示范带头冲在前，梳理近三年运维工作“难点”“堵点”，编制检修、巡视等18类278个XX所运维标准作业清单，制定配X网日常运维标准定额，在PMS系统录入作业计划时即可自动生成预算成本，减轻基层人员工作负担。二是优化管理模式。组织业财部门党支部“结红心”、党员“结对子”,指导XX所业务员根据运维消缺需求提报预算“需求库二业务部门审查形成“储备库”，业财协同建立“执行库工结合运维作业所需标准定额和项目储备审核开展联合主题党日活动，精准制定“一缺陷一预算、一所一预算二组建“红领攻关团队

7、”，研发精益预算微应用系统，重塑便捷、高效、智能的预算申报流程，让基层需求一键直达管理部门。三是强化闭环管理。从预算执行、主动消缺等方面入手，细化制定7项评价标准，实行月督导、季检查、年考核，对预算执行偏差较大、消缺率较低的XX所按照当年申报预算的15%核减下年度申报上限。依托三级内模市场建设，选用内模指标考核班组精益预算管理成效，每季度发布各所内模指标，年底考核评价，对排名靠后的XX所实施“红心结对”重点帮扶。四、工作成效通过开展“党建+提质增效”示范工程，公司基层党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，党员主动管理意识显著增强，基层治理能力和业绩指标得到明显提升。一是思想认识全面加强。部门和员工观

8、念逐渐从“只干事、不算账”向“先算账、后干事”转变，培育了公司“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争氛围。XX湖北X力实施XX所运维预算精益化管理信息刊登在国家X网工作动态,聚焦提质增效党员带头攻坚通讯被国家X网报报道。二是重点项目全面完成。广水100%新能源新型X力系统科技示范工程能量路由器站Iio千伏交流部分送X成功，220千伏景星输变X工程提前三个月送X,在湖北X力系统唯一荣获国家X网公司“现代智慧标杆工地”称号，职工创新成果“扣压式负荷绝缘子”投入市场化应用并累计销售超过3.8万个，提质增效工作在工程建设、改革创新等领域多点开花。三是管理水平全面提升。运用“四零四通”精益预算微应用系统后

9、，变“粗放运维”为“精准消缺二2022年累计更换高耗能变压器473个，整改低X压台区167个，XX所跳闸次数同比降低35.02%,平均故障查找时长减少51.50分钟，XX服务投诉同比下降90%,XX所“少停、快抢、多送”目标基本实现，“以抢代维”基本杜绝、“花钱问效”导向明显。国有企业必须充分发挥高质量党建对高质量发展的引领保障作用，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。我们始终以“新时代红领党建”为引领，发挥“党建+”工作价值，激发党员主观能动性，定期深入开展经营诊断分析，查找经营管理中存在的短板和弱项，有针对性地解决制约公司高质量发展的实际问题。下一步，我们要在加强传统要素管理的同时,更加注重激发技术、管理、数据等新要素活力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，科学调动党员参与提质增效工作的积极性主动性创造性，推动“党政工团”齐抓共管，在更深层次、更高水平上推动公司高质量发展。