工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制.docx

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1、工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制第一条为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位，即：一、主持工作负责人；二、施工管理责任人；三、合同管理责任人；四、预算管理责任人；五、成本监察责任人。第三条工程管理控制中心部门职责一、根据国家有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检

2、查和指导，制定相关的管理办法和制度。三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。五、下达产值计划，提供工程管理信息。六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目内业工作。七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的

3、横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况,为决策层提供依据。十一、承办公司领导交办的其它工作。第四条岗位责任一、负责人岗位责任1、按照国家有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核,建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况,为决策层提供依据。5、负责审查各类合同和施工预算。6、负责合同、预算、成本、施工管理的

4、监管和控制。7、参与重大合同的洽谈和对外提供工程管理信息资料的审查。8、参与项目经理及部门负责人的选审和考核。9、参与对工程项目管理绩效的考核、评价。10、承办主管领导交办的其他工作。二、施工管理责任人岗位责任1、按照国家和建筑行业有关标准及技术规范和公司规章制度，负责施工管理的指导检查和监控。2、参与新技术、新工艺、新材料的研究与应用。3、参与项目实施性施工组织设计的编制、优化并持续跟踪检查执行。4、参与大、中型材料、设备购买和工程协作招标活动。5、参与审查施工规划、现场布置和年度施工计划。6、负责对各个项目施工过程中安全、质量、工期进展情况进行检查和督促，及时发现问题，提出合理化建议。7、

5、参与指导竣工资料的编制和归档；并配合项目部与技术部门对已交工未竣工工程回访和缺陷处理。8、参与、配合建立各项目部施工管理绩效档案。9、承办部门负责人交办的其他工作。三、合同管理责任人岗位责任1、根据国家有关法律法规和公司规章制度，指导、审查、监督分公司各项目合同的签订、履行情况。2、负责指导、检查各项目合同管理工作。3、对合同履行过程中出现的问题提出法律建议。4、负责解答法律疑问、进行法律风险预测，协助项目处理法律事务。5、参与重大合同的洽谈和签订。6、根据授权，参与因合同纠纷引起的诉讼活动。7、审查工程协作单位的资格，进行资信登记和建档。8、拟定工程施工内部风险抵押承包合同或经济目标责任书。

6、9、负责本部门的档案管理工作。10、承办主管领导及部门负责人临时交办的其他工作。四、预算管理责任人岗位责任1、按照预算编制办法、施工定额、行业标准和公司规章制度及各项目具体情况，负责指导、审查、或编制实施性的施工预算和工程结算的办理。2、负责填报工程管理信息月报表和汇总、调整、下达年度产值计划或各项临时计划。3、负责各项价格信息的收集、整理和建立台帐。4、督促、指导、检查工程计量结算，检查、监督对协作单位及作业班组的结算。5、负责指导、督促或整理工程变更、索赔和材料价差等的弥补资料。6、协同有关部门进行检查、审计工作。7、负责指导、检查各项目内业管理工作。8、配合纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。9、承办部门负责人临时交办的其他工作。五、成本监察责任人岗位责任1、依据公司规章制度、施工预算、合同文件等，检查、监督成本费用控制。2、参与施工预算的制定和分解。3、参与制定成本费用管理实施细则和费用开支控制标准。4、负责对各个项目施工过程中成本费用的检查、监控和信息反馈。5、协助制定资金计划，并监督执行情况。6、协助或指导各项目成本分析。7、定期分析比较各项目计量收入与成本费用情况，揭示成本变动的规律，寻找降低成本的途径。8、协同财务审计部门进行成本费用开支审计和效益审计。9、配合纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。10、承办部门负责人临时交办的其他工作。