建设项目工程EPC总承包项目变更和合同价格调整管理办法.docx

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1、建设项目工程EPC总承包项目变更和合同价格调整管理办法建设项目工程EPC总承包项目变更和合同价格调整管理办法1.1变更权1.1.1变更权发包人拥有批准变更的权限。自合同生效后至工程竣工验收前的任何时间内，发包人有权依据监理人的建议、承包人的建议，及L2款约定的变更范围，下达变更指令。变更指令以书面形式发出。1.1.2变更由发包人批准并发出的书面变更指令，属于变更。包括发包人直接下达的变更指令、或经发包人批准的由监理人下达的变更指令。承包人对自身的设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验存在的缺陷，应自费修正、调整和完善，不属于变更。1.1.3变更建议权承包人有义务随时向发包人提交书面变更建议，包

2、括缩短工期，降低发包人的工程、施工、维护、营运的费用，提高竣工工程的效率或价值，给发包人带来的长远利益和其它利益。发包人接到此类建议后，应发出不采纳、采纳或补充进一步资料的书面通知。变更范围L21.2. 1设计变更范围(1)对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路线和规模、或未扩大或缩小合同约定的生产路线和规模；(2)对平面布置、竖面布置、局部使用功能的调整，但未扩大初步设计批准的建筑规模，未改变初步设计批准的使用功能；或未扩大合同约定的建筑规模，未改变合同约定的使用功能；(3)对配套工程系统的工艺调整、使用功能调整；(4)对区域内基准控制点、基准标高和基准线的调整；(5)对设

3、备、材料、部件的性能、规格和数量的调整；(6)因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更；(7)其它超出合同约定的设计事项；(8)上述变更所需的附加工作。1.2.2采购变更范围(1)承包人已按发包人批准的名单，与相关供货商签订采购合同或已开始加工制造、供货、运输等，发包人通知承包人选择该名单中的另一家供货商；(2)因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更；)发包人要求改变检查、检验、检测、试验的地点3(.和增加的附加试验；(4)发包人要求增减合同中约定的备品备件、专用工具、竣工后试验物资的采购数量；(5)上述变更所需的附加工作。1.2.3施工变更范围(1)根据L2.1款的

4、设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件、人工和工程量的增减；(2)发包人要求增加的附加试验、改变试验地点；(3)根据5.2.1款第(1)项、第(2)项之外，新增加的施工障碍处理；(4)发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验;(5)因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更。(6)现场其他签证；(7)上述变更所需的附加工作。1.2.4发包人的赶工指令。承包人接受了发包人的书面指示，以发包人认为必要的方式加快设计、施工或其它任何部分的进度时，承包人为实施该赶工指令需对项目进度计划进行调整，并对所增加的措施和资源提出估算，经发包人批准后，作为变更处理。当发包

5、人未能批准此项变更，承包人有权按合同约定的相关阶段的进度计划执行。.因承包人原因，实际进度明显落后于上述批准的项目进度计划时，承包人应按4.1.2款的约定，自费赶上；竣工日期延误时，按4.5款的约定承担误期赔偿责任。L2.5调减部分工程。发包人的暂停超过45日，承包人请求复工时仍不能复工，或因不可抗力持续而无法继续施工的，双方可按合同约定以变更方式调减受暂停影响的部分工程。1.2.6其它变更。根据工程的具体特点，在专用条款中约定。1. 3变更程序1.1.1 变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。1.1.2 变更通知的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有义务在10日内向发包人提

6、交书面建议报告，(1)如承包人接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括：支持此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润的估算。相关管理费用和合理利润的百分比，应在专用条款约定。此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此变更相关的进度计划。承包人未提交增加费用的估算及竣工日期延长，视为该.项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更的任何费用及竣工日期延长的责任。(2)如承包人不接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括不支持此项变更的理由，理由包括：D此变更不符合法律、法规

7、等有关规定；2）承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件；3）承包人难以取得变更所需的工艺、技术；4）变更将降低工程的安全性、稳定性、适用性；5）对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响等。1.1.3 发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人根据L3.2款约定提交的书面建议报告后10日内对此项建议给予审查，并发出批准、撤销、改变、提出进一步要求的书面通知。承包人在等待发包人回复的时间内，不能停止或延误任何工作。（1）发包人接到承包人根据1.3.2款第（1）项的约定提交的建议报告，对其理由、估算、和（或）竣工日期延长经审查批准后，应以书面形式下达变更指令。发包人在下达的变更指令中，未

8、能确认承包人对此项变更提出的估算和（或）竣工日期延长亦未提出异议的，自发日开始，视为承包人11包人接到此项书面建议报告后的第提交的变更估算、和（或）竣工日期延长，已被发包人批准。（2）发包人对承包人根据L3.2款第（2）项提交的不接受此项变更的理由进行审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知，承包人应予以执行。1.1.4 承包人根据LL3款的约定提交变更建议书的，其变更程序按照本变更程序的约定办理。1.4 紧急性变更程序1 .4.1发包人有权以书面形式或口头形式发出紧急性变更指令，责令承包人立即执行此项变更。承包人接到此类指令后,应立即执行。发包人以口头形式发出紧急性变更指令的

9、，须在48小时内以书面方式确认此项变更，并送交承包人项目经理。2 .4.2承包人应在紧急性变更指令执行完成后的10日内，向发包人提交实施此项变更的工作内容，资源消耗和估算。因执行此项变更造成工程关键路径延误时，可提出竣工日期延长要求，但应说明理由，并提交与此项变更相关的进度计划。承包人未能在此项变更完成后的10日内提交实际消耗的估算、和（或）延长竣工日期的书面资料，视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更的任何责任。款提交的书1.4.2发包人应在接到承包人根据1.4.3面资料后的10日内，以书面形式通知承包人被批准的合理估算，和（或）给予竣工日期的合理延长。发包人在

10、接到承包人的此项书面报告后的10日内，未能批准承包人的估算和（或）竣工日期延长亦未说明理由的，自接到该报告的第11日后，视为承包人提交的估算、和（或）竣工日期延长已被发包人批准。承包人对发包人批准的变更费用、竣工日期的延长存有争议时，双方应友好协商解决，协商不成时，依据16.3款争议和裁决的程序解决。1.5 变更价款确定变更价款按以下方法确定：1.5.1 合同中已有相应人工、机具、工程量等单价（含取费）的，按合同中已有的相应人工、机具、工程量等单价（含取费）确定变更价款；1.5.2 合同中无相应人工、机具、工程量等单价（含取费）的，按类似于变更工程的价格确定变更价款；1.5.3 合同中无相应人工、机具、工程量等单价（含取费），亦无类似于变更工程的价格的，双方通过协商确定变更价款。专用条款中约定的其它方法。13.5.41.6 建议变更的利益分享因发包人批准采用承包人根据LL3款提出的变更建议，使工程的投资减少、工期缩短、发包人获得长期运营效益或其它利益的，双方可按专用条款的约定进行利益分享，必要时双发可另行签订利益分享补充协议，作为合同附件。1.7 合同价格调整