2023年终工作总结与2024年度工作规划.docx
《2023年终工作总结与2024年度工作规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年终工作总结与2024年度工作规划.docx(9页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、2023年终工作总结与2024年度工作规划2023年人力资源部在刘总领导和各部门的协助下做了一些工作,但与公司发展需求还存在很大差距。2024年在公司领导下,人力资源部在做好常规工作的同时,要重点完善公司技能培训体系、综合考核机制和各层次人员的素养培训。引进人才,关心人才,为公司后续勃发提供人力资源保障。现将2023年终工作总结及2024年度工作规划报告如下:一、2023年工作总结及目标达成状况:1、员工的招聘(1)各部门全年入职人数汇总明细,详见(附表一):X门控各部门全年入职人数汇总表(2)各部门全年离职百分比,详见(附表二):X门控各部门全年离职人数、年平均离职率汇总表(3)各部门全年离
2、职原因分析,详见(附表三):X门控各部门全年离职原因分析表(4)、招聘总结:、技术类和中高层人员招聘情况:开发部到岗15人,与公司要求相差60%;市场部驻外业务员到岗11人,与公司要求相差80%;新产品推广部到岗6人;生产部到岗2人;通道车间到岗9人,与公司要求相差65%;人力资源部人员在职4人,与公司要求相差40%;行政管理人员3人。、公司年度入职总计:398人,年度平均入职率:83.97%;公司年度离职总计:377人,年度平均离职率:6.32%o、网络招聘费用3300元;现场招聘费用8450元。2、员工的培训(1)对每一位新入职员工进行企业文化、简单产品知识、安全生产三级教育,并进行考核,
3、未通过者进行补考。(2)对新入职的车间操作工3-10天的岗前培训,经所在车间负责人、质检部、人力资源部确认考核合格后方可上岗独立操作。(3)对新入职的技工进行为期15天的在岗试工,经所在车间负责人、质检部、人力资源部确认考核合格后方可独立操作机床。(4)对新入职的技术学徒工进行2天的理论知识培训,5天的车间实践操作技能培训,方可到车间由师傅带领操作,2个月后,由车间负责人、质检部、人力资源部对其进行实践考核,通过方可自己操作领导下达的工作。(5)对新入职的市场部、外贸部和新产品推广部人员,进行3天的理论知识培训,5天的车间实践培训,考试通过方可分配到部门。(6)对新入职的行政部、财务部、采购部
4、和开发部人员,进行1天的理论知识培训,考试通过方可分配到部门。(7)对于新入职的驻外销售员进行3天的理论知识培训和考核,5天的车间实践培训和考核,20天的维修车间维修技能培训和理论及实践的考核,2个月的办事处实践培训及跟踪。(8)2023年具体培训明细如下:新入职员工培训记录表入职时间2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训人数1025233212402527352619生产车间主任装配要点测试理论考试时间:2023年6月7日序号车间职位姓名成绩1道闸主任X98分2平开门主任X96分3车库门主任X97分4平移门主任X98分5工业门主任X98分装配车间班/组长装配要点测试理论考试时
5、间:2023年6月14日序号车间岗位职位姓名成绩1道闸机芯装配组组长X85分2粗调组长X85分3组长X90分4精调组长X90分5组长X80分6接线组长X90分7测机组长X87分8包装组长X87分9包装组长X90分10打包组长X80分11直杆组长X86分12特殊杆组长X90分13电子组组长X95分14工业门装配组长X77分15装配组长X87分16车库门机头组长X72分17组长X64分18导轨组长X74分19平移门装配组长X90分20电机直流组组长X100分21交流组组长X85分22平开门装配组长X100分生产车间主管综合考核理论考试时间:2023年12月18-22日序号部门姓名考试内容笔试成绩(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年终 工作总结 2024 年度工作 规划
