2023年终工作总结与2024年度工作规划(人力资源经理).docx
《2023年终工作总结与2024年度工作规划(人力资源经理).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年终工作总结与2024年度工作规划(人力资源经理).docx(8页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、2023年终工作总结与2024年度工作规划2023年人力资源部在刘总领导下,在各部门的协助下做了一些工作,但与公司发展需求还存在很大差距。现将2023年终工作总结及2024年度工作规划报告如下:一、2023年工作总结及目标达成状况:1、员工的招聘(1)各部门全年入职人数汇总明细,详见(附表一):A门控各部门全年入职人数汇总表(2)各部门全年离职百分比,详见(附表二):A门控各部门全年离职人数、年平均离职率汇总表(3)各部门全年离职原因分析,详见(附表三):A门控各部门全年离职原因分析表(4)、招聘总结:、工程师、中高层人员、销售人员招聘情况:开发部到岗10人,与公司要求相差50%;市场部驻外业
2、务员到岗11人,与公司要求相差49%;新产品推广部到岗6人;生产部到岗2人;通道车间到岗9人,与公司要求相差65%;人力资源部人员在职4人,与公司要求相差40%;行政管理人员3人。、公司年度入职总计:398人,年度平均入职率:83.97%;公司年度离职总计:377人,年度平均离职率:63.2%o、网络招聘费用3300元;现场招聘费用8450元。2、员工的培训(1)对每一位新入职员工进行企业文化、简单产品知识、安全生产三级教育,并进行考核,未通过者进行补考。(2)对新入职的车间操作工3-10天的岗前培训,经所在车间负责人、质检部、人力资源部确认考核合格后方可上岗独立操作。(3)对新入职的技工进行
3、为期15天的在岗试工,经所在车间负责人、质检部、人力资源部确认考核合格后方可独立操作机床。(4)对新入职的技术学徒工进行2天的理论知识培训,5天的车间实践操作技能培训I,方可到车间由师傅带领操作,2个月后,由车间负责人、质检部、人力资源部对其进行实践考核,通过方可独立操作。(5)对新入职的市场部、外贸部和新产品推广部人员,进行2天的理论知识培训,5天的车间实践培训,考试通过方可分配到部门。(6)对新入职的行政部、财务部、采购部和开发部人员,进行1天的理论知识培训,考试通过方可分配到部门。(7)对于新入职的驻外销售员进行3天的理论知识培训和考核,5天的车间实践培训和考核,20天的维修车间维修技能
4、培训和理论及实践的考核,2个月的办事处实践培训及跟踪。(8)2023年具体培训明细如下:新入职员工培训记录表入职时间2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训人数1025233212402527352619生产车间主任装配要点测试应知考试时间:2023年6月7日序号车间职位姓名成绩1道闸主任X98分2平开门主任X96分3车库门主任X97分4平移门主任X98分5工业门主任X98分装配车间班/组长测试应知考试时间:2023年6月14日序号车间岗位职位姓名成绩1道闸机芯装配组组长X80分2粗调组长X80分3组长X85分4精调组长X85分5组长X75分6接线组长X85分7测机组长X82分8
5、包装组长X82分9包装组长X85分10打包组长X75分11直杆组长X81分12特殊杆组长X85分13电子组组长X95分14工业门装配组长X77分15装配组长X87分16车库门机头组长X72分17组长X64分18导轨组长X74分19平移门装配组长X90分20电机直流组组长X92分21交流组组长X85分22平开门装配组长X93分产品装配车间主任综合考核成绩应知考试时间:2023年12月18-22日序号部门姓名考试内容笔试成绩(40%)1道闸X主要对产品的熟悉程度、技术要求、经常出现的问题以及出现问题点的原因分析和解决方案38.82精品道闸X35.63车库门X34.84电机车间X36.85工业门X3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年终 工作总结 2024 年度工作 规划 人力资源 经理