【精品文档】浅析机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向[整理版].docx
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1、【摘要】机关事业单位在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等方面都起着重要的作用,随着体制改革的深入,市场竞争的发展,机关事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。本文就我国机关事业单位人力资源现状和今后改革方向作了简单探讨。【关键词】机关事业单位;人力资源管理;现状;改革方向一、事业单位人力资源管理存在的问题(一)人力资源管理观念陈旧,配置不合理。长期以来,我国的大部分机关事业单位仍然沿用计划经体制下的人事管理模式,仅把人力资源管理当成一项事务性工作,每个人都是一身多职,缺乏公平、合理的人员聘用机制,缺乏创新思想,岗位晋级主要是由组织内领导指定,工作人员个人素质参差不齐,无法做因人
2、设岗位,组织文化弊端突出,造成了人力资源的严重浪费。(二)缺乏健全的激励机制。机关事业单位人力资源激励机制的设计不科学,没体现按劳分配的原则。激励机制对单位里的所有员工,只是笼统地给出评价指标体系,指标量化不到位,未考虑对不同层次人员的分类评价,针对性不强,考核评价结果也不能够达到预计效果,而且也造成造成很多优秀人才的流失。目前机关事业单位的激励机制仍然仅限于考核评估、工资福利、员工奖惩等方面,缺少针对不同职员的内在激励和外在激励,忽视了职工的内心需要,因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性。(三)人力资源开发培训不到位。事业单位的人力资源开发的针对性不强,培训形式单一,仅限于岗位培训和晋升
3、职务等传统手段,缺少针对特定人才和岗位的实用性、实战型技能培养和开发。事业单位人力资源开发缺乏长效机制,流于形式,对教育培训投资力度小,事业单位人力资源开发一般没有有效措施和长远规划,培训内容也陈旧、枯燥,培训效果难以检验,往往由培训机构通过结业考试成绩评定培训学习情况,难以达到很好的效果。(四)缺乏系统有效地绩效考核机制。机关事业单位人力资源核的根本目的在于引导职员努力完成相关任务,激励其积极进取,从而推动单位稳定持续快速发展。目前我国机关事业单位存在考核目标不明确,内容指标不细,考核条件过于简单和笼统,缺乏科学性和可操作性,未能深入认识绩效考核的意义,考核工作没进行严格的职位分工,没将员的
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