项目部情况汇报.docx

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1、强化管理提效率，精益求精重效益实干铸造精品工程集团公司、公司工作会中强调：围绕企业高质量发展目标，聚焦核心，力抓落实，是实现新时代高质量发展基础，2023年是集团公司“十四五”战略规划关键年，也是公司“经济管理提升”年，会议指出的工作思路和要求给项目部指明了发展方向，明确了提升目标。我就XX项目整体管理思路做简要叙述。一、党建引领，强基固本提升党组织“活力”按照公司“三会”精神要求部署，深入学习贯彻党的“二十大”精神，常态化组织开展党员学习、干部职工思想引领、廉洁教育等活动，始终与上级党委的各项决策部署保持一致，以良好的精神面貌、积极的工作姿态、高效的组织安排打造项目管理，项目党组织要把党建工

2、作紧紧融和到施工生产中去，同项目部全面工作同谋划、同安排、同部署，2023年计划开展的系列劳动竞赛过程中，党员干部将包保责任田，制定监督阶段考核目标，不断强化党员先锋岗堡垒作用，引导青年突击队冲锋本质；党员领导干部需时刻谨记：堤溃蚁孔，气泄针芒，党组织定期召开专题会议加强对各项党规党纪、企业五不准三公开规定深化作风建设十条禁令集团公司纪委党风廉政教育材料等方面刚性规定的学习贯彻力度，有效推进廉政工作建设，落实好监督监察职责，赋予党组织新鲜活力。二、锁定目标，计划先行高标准谋划“全局”“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。”客观、全面、正确地分析和认识当前项目部形势，有助于我们把握大局、把握

3、方向、树立信心、争取胜利。项目部在对当前形势充份研判的基础上，初步制定了年度计划三部曲，“保架梁攻坚战”、“无祚轨道保卫战”、“首家完工突围战”。2023年仍有2次国铁集团红线检查，2次铁路信用评价等关乎企业命运的重点工作，要加强项目内控管理体系，提升项目管理档次,做到红线检查顺利通过，信用评价再争第一，充份发挥和调动各级领导干部的积极性、创造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为集体而战，全面完成全年各项任务目标。以现场赢市场，2023年项目部依托集团区域指、公司正确领导及在建项目的优良口碑，计划跟踪汕漳铁路、梅武铁路等重点项目，形成区域滚动经营新局面。三、细节制胜，精细管理打造高品质“工程”

4、2023年公司提出“经济提升年”的管理目标，要坚持效益导向，切实实现降本增效，项目部需要围绕这一目标进行精细化管理提升,当前XX铁路2标完工百分比87%,虽然进度完成情况XX全线排名第一，但也意味着剩余工程存在工点分散、单项产值较低的情况，比如剩余路基附属工程，整体大块面已全部形成，在本年度要完成路基排水工程、边坡防护等边边角角工程，这对项目部超前谋划、统筹兼顾的精细化管理进行一次考验。工程项目的精细化管理贯穿项目建设的各个控制环节，针对工程项目的实体质量，如何推进精细化质量管理，以“低成本”,“零缺陷”建设精品工程，是每一个项目管理者应该注意的问题。分解年度计划、细化月度计划，通过包保领导、

5、包保科长与管区将项目总体规划三部曲进行层层分解，落实到各工班，责任到人，提升各劳务队单兵作战能力，做到包保制度落地开花。经济管理部门牵头日清月结、月度经济分析工作，每日各类物资消耗情况进行统计分析，看出问题、调整方向，项目部各层级管理人员要确立“明确岗位职责、着眼队伍管控、强化终端执行、打造品质工程”的管理底线思维，严格落实一次成优、过程最优工作原则，倒逼劳务队提升自身管理水平，杜绝过程返工、事后补漏等现象。四、攻坚克难，安全为先打造高质量“工地”安全质量工作是实现任务目标的重要前提，落实集团公司安全管理新举措，严格执行三项制度，推行“四个责任清单”。进一步提高项目部安全质量工作，必须全员树立

6、“安全高于一切”的理念，落实全员安全生产责任制，熟知安全岗位责任清单，从我做起掌握“七个清楚”，项目部做到安全生产“十项内容彻查”及“十五条硬措施”,2023年复工复产首要任务就是安全教育培训，细化安全技术交底，切实做到“写所做，做所写”，未考核通过的队伍不允许开展工作面，将抓安全就是抓进度、抓安全就是抓效益观念灌输到各劳务队。五、提振士气，有令必行狠抓执行力“落实”提振全员信心，汇聚全员力量，狠抓全员作风建设工作，这是贯彻项目始终的长期工作、系统工程。领导班子以及各部门负责人要发挥出核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魄，果断干练的作风,一抓到底的决心。要把制度落实作为提高执行力的基础，将执

7、行纳入制度化轨道，增强执行的规范性，为大力提高执行力提供制度保障。一是工作责任制度。要建立责任追究制，解决好工作不落实、管理不到位、作风不扎实的问题，坚持谁主管、谁牵头、谁负责落实，出现问题要追究主要责任人和负责人的责任。要建立工作落实问责制，防止相互推诿、拖而不办，坚持谁经办、谁跟进、谁负责落实到位，严肃打击“我已经安排了”的工作作风。二是工作反馈制度。对于领导交办、现场急需的问题，形成2小时问责制，执行人在落实过程中,遇到的各项阻力、困难，导致无法进行下去的，2小时内必须向项目经理进行信息反馈，便于领导及时了解情况，增强工作的主动性和预见性。三是作风考评制度。为增强执行的严肃性，要充分发挥好执行力的激励和约束作用，将执行力的考评结果与班子队伍建设相挂钩,把执行力强弱作为对班子奖惩的重要考评标准和选人、用人的重要考察内容，真正把那些敬业负责、执行力强的干部充实选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来，为提高执行力提供组织上的保证。对有章不循、执行不力、失职渎职的人员要按员工违规违纪处理暂行规定的相关规定予以处罚，造成严重后果的要依规严肃处理。大道至简，实干为要，新开局坚决以集团、公司工作思路为指导纲领，提效益、降成本，靠实干创造辉煌，靠实干为高质量发展添砖加瓦。