项目工程质量计划作业.docx

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1、项目质量计划编制人：技术负责人：项目经理:发布日期：20141015实施日期：20141015项目质量计划审批卡送审报告技术处：*请审查批示。编制单位：*B审批结论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号：通知号码页码章节位置更改内容简要更改日期记录人1编制依据2适用范围目录13工程概况14质量目标及目标分解25确定项目施工的过程26组织机构及职责27完成项目施工所需的文件58项目施工所需的资源控制与管理69为施工过程控制提供证据所需的记录610施工准备阶段的控制711施工阶段的控制712竣工验收阶段的控制913不合格品的控制914质量持续改进915附件濮阳

2、建业壹号城邦项目质量计划1编制依据1.1 本工程的质量策划记录；濮阳建业壹号城邦建筑工程施工合同；1.3濮阳建业壹号城邦的质量手册、程序文件及其它相关的管理规定。2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3工程概况3.1 项目概况:濮阳建业壹号城邦,由9#12#楼共4栋住宅楼组成，合计建筑面积13.9万Hl2o9#12#楼层数为地上33层，地下二层。主楼地下一、二层设计为储藏室和设备间，地上主楼主要设计为住宅，其中：9#12#楼基础形式为CFG桩复合地基筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程由濮阳建业城市发展有限公司投资兴建，由郑州大学综合设计研究院设计，河南正博建设

3、监理有限公司，ZG建筑第七工程局有限公司施工。3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚1600mm。梁上分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，0.000米以下外围侧墙为35Omm厚的能剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30防水险，垫层底标高为7.01m0主体为框架结构密肋梁板，C30碎。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气碎砌块。外墙涂料墙面。3.3施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见施工组织设计。4质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为力争“鲁班奖”。各分项工程依据建筑工程

4、施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100%。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、 地基与基础工程：合格b、 主体结构工程：合格,并达到优质结构c、 建筑装饰装修工程：合格d、 建筑屋面工程：合格e、 给排水与采暖工程：合格f、 电气工程：合格5确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、碎、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的碎浇筑。关键工

5、序为屋面防水层的铺贴。6组织机构及职责3.1 项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构图图3.1.11项目管理组织机构图3.1.2 项目管理各部门职责表3.1.2-1项目领导及各部门职责岗位部门名称职责1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行GJ和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。负责贯彻执行公司“三合一体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。4、负责策划工期、经济索赔

6、方案，策划设计变更方案。项目经理5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。6、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。10、每月初召开施工生产经营会议

7、，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。1、在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。项目生产经理2、负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、Cl达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4、了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。1、在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施

8、工中严格遵守执行。3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。项目技术负责人5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处

9、理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。10、负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。1、负责项目的合约和预结算管理。2、编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算项目商务经理书并核实工程款的拨付情况,3、提出项目的资金需求计划。4、策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。5、审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。6、定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。1、认真执行GJ安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施GJ有关安全生产的标准、规范和规程。2、对项目的安全牛产讲行监督检

10、杳4、负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络。负责现场治安保卫及综合治理工作。5、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。负责现场办公用品的采购与发放管理；6、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。7、负责食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。8、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施

11、。负责固定资产登记、资产使用管理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产。9、根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档10、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。1、发放工资、奖金时，必须要与工程质量挂钩，配合劳务部门研究实行优质优价政策：2、对不合格的工程质量，有权拒绝支付一切不合理费用；3、大力支持为保证工程质量的技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用财务部开支。4、建立奖罚

12、专项资金，保证专项资金的及时收缴和发放。5、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制；6、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据。7完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1 现场质量管理制度7.2 工程质量检查制度7.3 各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4 项目质量计划7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7 现场物

13、资、设备存放与管理制度7.8 现场安全管理制度7.9 对分包单位的管理制度7.10 主要机械设备完好标准7.11 周转器材租赁办法7.12 施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：本工程有效文件清单，并按QGYJ2801-2002文件控制程序规定进行控制。8项目施工所需的资源控制与管理8.1 完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划，按QGYJ28082002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向

14、劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2 完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及GJ规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三:本工程所需设备及器材一览表，按机械设备管理办法、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。8.3 完成施工项目所需的物资资源:完成施工本工程项目所需的物资资源执行QGYJ2811-2002物资管理程序。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9施工过程控制提供证据所需的记录9.1 本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。9.2 本项目的质量管理体系运行记录详见附表四：本项目质量管理体系记录清单。9.3 本项目各种质量记录的控制，执行QGYJ28022002记录控制程序。10施工准备阶段的控制10.1 项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QGYJ29042002施工图纸管理规定。10.2 对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QGYJ2812-2002监视和测量装置控制程序。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。10.3 选择