总经理职责岗位职责内容(素材稿件18篇).docx
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1、总经理职责岗位职责内容(素材稿件18篇)总经理职责岗位职责内容篇11、协助配合总经理搞好公司的全面工作,在重大问题上必须同总经理保持一致。2、在总经理委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、执行总经理决议,保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司下达的利润指标。4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,并负责下达公司各项工作和指标。5、一切行为要对总经理负责,要把公司的利益放在首位,同时与下属职员做好思想沟通,让员工的利益与公司一致。6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力,在公司中有一定的威信。7、要营造良好
2、的工作环境,协调好上下级关系,发扬团队精神,发挥业务团队的领导作用。8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任,搞好与客户的关系,拓展新客户渠道,起到组织计划与评估的领导作用。9、带领好各部门开展好工作,赢得公司全体人员的尊重和敬佩。10、负责制定业务管理制度,拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;11、积极完成总经理交办的其他工作任务。总经理职责岗位职责内容篇2目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:公司全体人员。三、
3、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1. 1职能根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1 2权力有权根据
4、公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定2 3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合
5、公司董事会(股东会)要求。是否采取措施,不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,
6、检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况,总经理发出新指令。分公司总经理岗位职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:分公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对分公司董事会负责。1.1职能(1)根据分公司董事会决议,组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。(2)负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。(3)提出分公司组织机构设置方案。(4)提出分公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生
7、活环境,培养员工归属感,提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。(5)负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。(6)负责分公司投资项目选定。(7)负责审核分公司经营费用支出。(8)决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(9)其它事关分公司全局的工作。1.2权力(1)有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。(2)有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施,制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求(3)有权提出分公司机构设置建议。(4)有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工,并决定其
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