人事入离职工作流程.docx
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1、人事工作流程一、招聘流程:二、入职办理:1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;项目内容提供方备注应聘面试表(附表二)公司由入职人员详细填写并签字1,如实提交个人资身份证复印件入职人员要求清晰、真实有效料学历证复印件入职人员最高学历证书,真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1寸彩照2张2,签订入职工作目劳动合同公司一式两份标、劳动合同工作目标人事部带新员工到部门,介绍给部门
2、领导认识。3,安排工作岗位及后勤服务安排工作场所工作部门参观部门,并介绍部门人员认识;公司部门相关规章制度的学习;介绍其岗位职责与工作说明;办公用品,办公资产领用4,建立员工档案,一月内收齐,交行政部审核后由人更新员工通讯录上述1、2项内容人事部事部保管三、入职培训1 .由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。2 .不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估新员工入职试用期为13个月,由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式:面谈。(新员工提供试用期工作报告,主要介绍工作职责、劳动成果
3、,发现的问题,解决方案等)考核内容:主要了解新员工在试用期主要的工作成果。四、离职办理:五、释疑:1 .招聘人员,根据各个岗位的要求制定筛选标准,如:学历、专业、工作年限等;2 .初次面试:与应聘者沟通学历、工作经验、上家单位离职原因等,着重考察应聘者的忠诚度、学历、工作经验等与录用岗位的匹配程度;3 .复试:与应聘者沟通的行业标准、技术水平、项目经验等,着重考察应聘者的专业水平、技能水平、学习能力等;4 .入职最终需要总经理审核,考察该员工薪酬、工作职能、工作成效是否与该岗位匹配;5 .离职最终需要总经理审核,考察该员工离职的根本原因。应聘人员登记表填表日期年月日应聘岗位简历来源Z)前程58
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