商业广场管理人事管理.docx
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1、商业广场管理人事管理第一条招聘原则1、公司以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基本原则。2、在公司内有血缘及家属关系者应避免宜属领导。3、人员编制设置应坚持“精干、高效、饱和”原则。第二条招聘途径员工招聘面向内部或社会招聘(主要通过网络、报媒、人才市场等方式)。第三条招聘程序每年年初,行政中心应根据企业组织机构的变动及设置,做好人员编制、岗位描述方案,报总经理核准。第四条员工录用1、应聘人员须经初试、复试,特殊岗位须经笔试、政审等,经审查合格,报总经理批准后方可录用。2、应聘人员录用后须经过岗前培训,培训合格后方可正式入职,岗前培训期间只发放基本生活补助费。3、有下列情况之一者不得录用,或已录
2、用但在应聘时隐瞒下列情形之一者,经查实公司解除与员工的劳动关系,且不承担任何经济补偿:(1)证件(身份证、毕业证、学位证、职称证等)及所提供的人事资料不实者:(2)曾在其他公司有严重违纪、渎职或经济问题者:(3)曾经被本公司辞退;(4)从本公司主动辞职在一年以内者:(5)剥夺公民权尚未恢复者:(6)曾犯刑事案件经判刑者;(7)受破产宣告尚未撤消者;(8)通缉在案尚未撤消者;(9)亏欠公款受处罚、有案在身者;(10)品行恶劣,曾被其它经营机构开除者:(三)身体有缺陷或经体检后,本公司评定认为不适合者;(12)吸食毒品者;(13)未满十八周岁者;(14)其配偶、父母、兄弟、姐妹、子女目前已在本公司
3、工作者(特殊情况需报总经理批准);(15)本公司认为不能录用的其他理由。4、根据所聘员工的级别,招聘形式可有所不同。第五条试用1、入职手续新员工报到之日须到本公司行政中心办理入职手续,并递交以下证明和资料:(1)一寸彩色免冠照4张;(2)身份证原件及复印件;(3)最高学历证书原件和复印件;(4)专业技术职称证书原件和复印件;(5)健康检查表;(6)与原单位解除劳动关系证明;(7)社保手册及相关资料;(8)财务中心及各管理中心涉及收费的人员需提供经济担保书(担保人须具备主城户口,有固定收入,年龄25岁以上,具备担保能力,同时担保人须出具任职证明,办理担保手续);(9)需提供的其他相关材料。2、在
4、报到之日,需同时交验身份证原件、学历证明正本、专业技术证明正本。3、完善上述手续后,由行政中心人事主管通知入职部门负责人,并带领新进员工到部门报到。4、用人部门根据岗位确定需领取工作所需物品,由行政中心负责发放,由部门负责人亲自或指派本部门员工(或行政中心人员)带领新员工到公司各部门认识同事,指导新员工熟悉岗位工作。5、入职时填写的所有资料,由行政中心存档。员工应如实正确填上,做到诚实正直、不隐瞒、不假造。第六条培训1、行政中心在员工入职时发给员工手册,根据当月新员工的加入情况确定入职培训的时间。入职培训的内容包括:讲解公司企业文化、组织架构、有关的规章制度、有关待遇政策、告知你在试用期寻求帮
5、助的途径等;2、到部门报到后,由所在部门进行岗前培训;3、未经部门岗前培训的员工不得上岗;4、在职期间应积极参加公司组织的在职培训,参加的各类培训均须通过考核,培训效果及培训成绩将作为员工转正及综合考评依据之一。第七条试用与转正被录用的员工,通常需经过12个月的试用,试用期满考核合格后方转为正式员工。对试用期间表现特别优异者,公司可缩短试用时间。1、员工填报转正申请内容应包括:试用期内完成的工作;对公司的了解;本岗位工作设想。2、部门经理在员工申请的基础上提出明确考察意见,内容应包括:员工的工作态度;工作能力及经验、专业知识、业务技能;团队协作及配合能力;劳动纪律情况;存在的缺点和问题:是否同
6、意其转正。3、行政中心根据部门意见,进行必要的谈话和调查,提出转正审批意见。4、用人部门及行政中心有不同意见时,报公司总经理审批确定转正与否。5、试用期内,若犯有较严重过失或不符合录用条件,本公司有权延长试用期或解除合劳动关系,并不承担任何经济补偿。6、试用期满,经试用期考核合格者,本公司将根据劳动法的相关规定办理相关社会保险,并签订劳动合同,对于不合格者,本公司将书面通知解除劳动关系,并不承担任何经济补偿。7、试用期间,如果员工由于个人原因决定离开,须提前7天向部门负责人提交书面申请,并按规定办理离职手续;同时,如果公司认为员工的工作无法达到要求,可终止对其的试用。第八条个人资料1、为避免有
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