水文水资源监测中心党的二十大学习心得系列.docx
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1、水文水资源监测中心党的二十大学习心得系列(一)一一论大队长今后的工作方向通过对党的二十大精神学习,受益匪浅,现将所学所思汇报如下:党的二十大报告指出:从现在起,中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。党的二十大为我们擘画了一幅国富民强的现代化规划图,描绘了一幅向现代化进军的路线图。当政治路线确定后,干部就是决定性因素。全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。作为基层水文大队的大队长,如何在实现现代化强国征程中、在实现江西由水文大省向水文强省转
2、变过程中、在实现水文现代化的奋斗历程中发挥好作用,谈几点认识:首先,大队长必须加强政治建设,努力提高自身政治水平、提高大队整体政治素质,以政治为引领,正确处理政治和业务的关系,坚定“四个自信”、做到两个“维护”,努力将大队打造成又红又专的专业技术队伍、打造成廉洁、高效的基层战斗堡垒。第二、大队长要带领大队树立远大理想。正如总书记在纪念五四运动100周年大会上的讲话指出的,青年的人生目标会有不同,但只有把自己的小我融入祖国的大我、人民的大我之中,与时代同步伐、与人民共命运,才能更好实现人生价值、升华人生境界。离开了祖国需要、人民利益,任何孤芳自赏都会陷入越走越窄的狭小天地。第三、大队长要担当时代
3、责任。鲁迅先生说,青年“所多的是生力,遇见深林,可以辟成平地的,遇见旷野,可以栽种树木的,遇见沙漠,可以开掘井泉的:在实现江西由水文大省向水文强省转变的新征程上,应对各种挑战、抵御各种风险、克服各种阻力、解决各种矛盾,迫切需要迎难而上、挺身而出的担当精神。作为大队长要保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅,勇立时代潮头,争做时代先锋。一切视探索尝试为畏途、一切把负重前行当吃亏、一切“躲进小楼成一统”逃避责任的思想和行为,都是要不得的,都是成不了事的,也是难以真正获得人生快乐的。我们都要珍惜这个时代、担负时代使命,在担当中历练,在尽责中成长,让青春在新时代改革开放的广阔天地中绽放,让人生在
4、实现中国梦的奋进追逐中展现出勇敢奔跑的英姿。第四、要勇于砥砺奋斗。千百年来,中华民族历经苦难,但没有任何一次苦难能够打垮我们,最后都推动了我们民族精神、意志、力量的一次次升华。今天,我们的生活条件好了,但奋斗精神一点都不能少。在实现由水文大省向水文强省跨越的新征程上,必然会有艰巨繁重的任务,必然会有艰难险阻甚至惊涛骇浪,特别需要我们发扬艰苦奋斗精神。奋斗不只是响亮的口号,而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神。奋斗的道路不会一帆风顺,往往荆棘丛生、充满坎坷。强者,总是从挫折中不断奋起、永不气馁。我们要勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者,毫不畏惧面对一切艰难险阻,在
5、劈波斩浪中开拓前进,在披荆斩棘中开辟天地,在攻坚克难中创造业绩,用青春和汗水创造出让时代刮目相看的新奇迹!要加强实践锻炼、专业训练,注重在重大斗争中磨砺干部,增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。加强干部斗争精神和斗争本领养成,着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力,带头担当作为,做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。第五、要实事求是。通过几代江西水文人尤其是近十年的不懈努力,江西水文取得了令业内瞩目的成绩,但是也存在发展不平衡。以我们东江源大队为例,测验上存在受上下游电站影响流量测验的难题,存在墙情监测自动化程度低靠人力弥补的问题,存在水位站还不能覆盖全部小
6、一型水库从而影响预报精度的问题;管理上存在人员少、辖区范围大的矛盾;存在大队技术能力不能有效支撑三县政府决策的问题等等。作为大队长,我觉得必须正视上述问题的存在,客观分析,理性对待,既不能怨天尤人、也不能妄自菲薄。不能盲目地寄希望于用一种设备就一劳永逸地解决问题,要实事求是地抽丝剥茧,找出问题所在,哪怕解决一段量程,也算进步。在如何实现水文现代化在防汛抗旱、水文测报等方面的思考,我进行了一些思考,跟大家汇报如下:我认为目前制约东江源大队向现代化迈进的问题主要如下:一是受上下游电站影响,胜前、水背、羊信江都存在测流难、定线难的问题;二是水雨情监测方面有着较好的布局、技术和作业方式;水资源监测迅速
7、发展;支撑水环境水生态方面,存在监测要素不全,发展方向不明的显著问题。三是测量枯季低水流量、测量超标洪水两个方面都存在显著短板,现有监测能力已经难以水资源精细化管理和水生态保护要求增强适应新要求;四是存在堵情监测自动化程度低靠人力弥补的问题。五是存在水位站还不能覆盖全部小一型水库从而影响预报精度的问题;六是水文测报新仪器、新技术普及率低,可靠性差(比如自动蒸发),水文自动化程度不高,不能完全实现无人值守。七是普遍存在水情业务能力(预报预警)不足的问题;八是管理上存在人员少、辖区范围大的矛盾;九是因为组建时间短,力量薄弱,存在大队技术能力不能有效支撑三县政府决策的问题。正是上述短板的存在,目前大
8、队对外服务仅仅是停留在水质检测和水资源公报两项。作为大队长,我觉得必须正视上述问题的存在,客观分析,理性对待,既不能怨天尤人、也不能妄自菲薄。不能盲目地寄希望于用一种设备就一劳永逸地解决问题,要实事求是地抽丝剥茧,找出问题所在,哪怕解决一段量程,也算进步。以后,我将围绕“做实、做强、做大“监测大队的要求努力。要“筑堡垒”,坚持政治引领,按照标准化、规范化、信息化的要求,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;要“强功能”,努力转变原有基层测站的思想和工作方式,以大队管理“五个一”举措为抓手,向管理好、服务优迈进;要“优服务”,正确认识到水文的主责主业就是做服务,结合地方需求,精准服务对象、服
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