燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）.docx

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1、XXXX燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）为规范XXXX燃气有限公司科技创新项目管理，夯实科技研发管理基础，加快技术创新成果的转化，增强企业自主创新能力和核心竞争力，特制定本办法。第一章项目立项第一条每年11月底前，各权属公司采用“自下而上”、并辅以“自上而下”的方式，制定下年度科技创新项目计划，遴选出对产业具有较大意义的重点项目纳入集团年度科技工作计划。非申报时间范围内提出的意义重大的或指令性计划项目，可随时补充立项。立项的科技创新项目由权属公司管理。第二条多家权属公司开展的内容相近或相关的项目由集团牵头合并立项进行联合研发或委托研发，各权属公司承担子课题研发。经集团批准立项的科技创新

2、项目，纳入集团管理。第三条纳入集团年度科技工作计划的项目，应积极申请在省发改委、工信厅、科技厅、水利厅、农业厅、环保厅等部门及省级及以上协会立项，并争取国家重点研发计划立项。经批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。第二章项目管理第四条项目管理实行项目负责人制，由项目负责人组建技术研发团队，组织项目立项调研、技术研发方案设计、实施、资金预算及使用、流程资料管理等全过程管理工作。项目负责人必须是相关技术领域的技术带头人或技术骨干，具有组织技术创新项目的领导和研发能力。第五条技术管理中心负责纳入集团管理的科技创新项目的管理和监督，进行月调度、季总结、年度考核，采取会议、现场等多种形式调度、协调项目推

3、进中遇到的问题，并将相关信息形成月度科技简报。第六条权属公司负责本单位科技创新项目的管理和监督，分管科技创新工作的权属公司领导具体负责，有效开展科技创新活动，积极组织项目立项工作，保证单位的项目立项满足研发费用归集的需求，确保项目按计划开展，组织技术、财务、人力资源、生产等部门单位形成工作小组，定期召开工作会议，协调理顺关系，保障项目顺利开展。第七条列入年度科技工作计划的项目务必按计划推进，因特殊情况不能按计划实施的，应及时组织专家分析，必要时做出调整。确因技术进步无研发意义的项目应及时终止，并向技术管理中心书面报备。第八条科技项目经费应按照集团财务及科技经费相关管理规定，确保科研经费的合理使

4、用和财务核算的准确规范。项目负责人针对科技创新项目每月组织财务、生产、工资等相关人员对接，筛分项目研发费用，进行合理归集；国拨资金项目，应专款专用，独立核算。第九条项目承担单位应在年度汇算清缴前，技术管理部门会同财务部门准备相关资料，及时向主管税务机关进行研发费用加计扣除备案资料，合理享受加计扣除、财税奖补等优惠政策。第三章项目验收第十条在省级及以上单位立项的项目，由技术管理中心根据地方财税部门和项目管理部门要求，遴选一批进行集中验收，同时对重大创新项目优选后进行评价鉴定，承担单位应及时进行科技成果登记，符合申报条件的项目由集团统一向相关部门申报成果奖励。第十一条各权属公司对完成的其他项目自行组织验收，并上报验收报告。第四章考核奖励第十二条项目完成后要及时上报，由集团组织将研发费用归集、财税奖补情况列入考核体系，由运管部、财务部、技术管理中心负责落实。对优秀科技创新项目在集团科技大会上予以表彰。第五章附则第十三条本办法解释权归技术管理中心。第十四条本办法自下发之日起实施。