苗木生产质量管理.docx

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1、苗木生产质量管理为做好苗木生产质量管理是公司经营的关键，在苗木质量管理中采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四项措施，并在实行过程中正确实施。苗木生产质量管理的首要任务是确定苗木生产的质量方针，目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标的实施和实现。1苗木生产质量策划1.1确定质量目标根据苗木的特点，包括不同苗木或者品种不同生长发育习性及对环境的要求，苗圃现有条件，如生产机械设备，苗圃技术管理人员以及苗圃的气候土壤条件等，策划苗木生产应达到的质量目标。1.2确定实现质量目标的程序选择有效的程序和过程实现苗木生产的质量目标，包括确定各

2、种可以量化的指标，目标分解、工序的质量管理点。1.3实现质量目标所需资源的有效配置实现质量目标所需资源，如人、材料、机械设备及技术和信息、资金等，这些资源在苗木的质量管理中如何而有效配置是实现苗木质量管理的关键，在苗圃生产的质量策划中必须加以重视。1.4质量计划的编制通过上述的策划活动编制苗木生产的质量计划，从而完成对苗木生产的质量策划。2苗木生产的质量控制2.1 系统控制苗木生产的任务由若干个工序完成，如育苗、锄草、防病虫、施肥、浇水和苗木的越冬防寒等来完成，苗圃生产管理按系统来说最基本的元素是生产工序，因此生产过程质量是形成整个苗木质量的基础。同时。合理应用生产过程质量度量方法监视苗木的生

3、产过程，可有效检验是否达到生产程序改进的目的。2.2 各种影响苗木生产质量的因素控制影响苗木生产质量的主要因素有人、材料、园林机械、苗木生产方法和环境因素。(1)人的控制。对苗木生产管理人员、技术人员及工人技术水平、责任心方面加以控制。(2)材料控制苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料，上述是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保障。材料控制从以下方面入手：合理选择苗木品种，保障苗木在市场上的供应，掌握农资材料信息，选择供货商；合理组织材料供应，确保苗木生产的正常进行；合理组织各种生产资料使用，减少使用中的浪费；严格检查验收，把好苗木生产质量关；重视农业生产资料的性能、质量标

4、准、适用范围。(3)苗圃机械设备的控制主要为以下几点：机械设备选型，根据种苗生产特点选择，主要以生产种苗为主，选择与生产种植有关的设备；有专门人员操作；在机械设备使用过程中，主要机械设备的维修与养护，保证机械设备的正常运行。(4)技术与方法控制技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面控制，保证所培育苗木的规格一致，提高苗木生产质量管理和成本管理的关键。(5)环境控制环境因素主要有气候、土壤、水分、地形的自然环境因素和病虫草等因素。在苗木栽培管理过程中，根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木的生长环境条件，技师防病虫、除草、合理进行水肥管理。合

5、理选择苗木的栽培方式，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。2.3 苗木生长过程在苗木生长的各个阶段，从播种、托插等苗木繁殖到出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量，苗木生产部门主要策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员生产，协调部门内部以及与其他部门联系，确保苗木生产计划能保证质量保证完成。技术部门要制定相应的生产标准及相应的生产技术，协助苗木的生产流程安排，编制生产质量标准和技术指导文件，进行必要的现场操作指导和过程质量控制。按规定对苗木生长进行观测、评价，对验证和确认的苗木质量负责，同时负责检验、测量和试验设备的校验、维修和检测、评价，对验证和确认的苗木质量负责；同时负

6、责检验、测量和实验设备的校验、维修和控制，包装苗木生产的顺利进行。2.4 苗木质量的全员控制苗木的质量决定苗圃的生存和发展，从苗圃的管理人员到场地职工都要重视苗木的质量，要有严格的岗位责任制,培养职工的责任心和主人意识，关系苗木的质量，关系企业的发展。2.5 生产质量保证苗木生产质量保证可分为对外质量保证和对内质量保证。对外质量保证只对顾客质量保证，公司提供的苗木符合顾客的要求。对内的质量保证是苗圃的部门管理人员向经营者的保证，其保证的内容是苗木质量管理的目标符合苗圃生产经营总目标。4苗木生产的质量改进苗圃的质量改进是苗圃企业为满足不断发展变化的市场需求和期望而进行的各项生产管理活动4.1 苗

7、木生产质量改进的分类(1)对苗木生产过程本身改进苗木生产过程改进主要是苗木种植品种的确定，每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格；苗木繁殖栽培技术的改进和提高；苗木生产机械设备及新技术的改良和引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗圃企业的苗木质量，降低苗木生产质量,可促进苗木新品种的引种与自主知识产权新品种的培育。(2)对管理过程的改进它包括苗圃经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变，苗木生产过程的调整。这种改进对苗圃企业来说永无止境的，应随时进行，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行，这种改进可以降低苗圃企业的

8、苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。4.2 苗木生产质量改进的原则一是苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要，苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的苗木市场对高质量苗木的需求。二是苗木生产的质量改进是一种纠正措施,预防措施或创新措施，是针对苗木的生产过程进行的，可以更好的提高苗木生产过程的效果或效率。三是苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、充分合理配置资源，提高苗木生产质量过程，四是苗木生产的质量改进是本苗圃企业全体员工参与及各层管理层都应参与的活动，五是质量改进应建立在数据分析之上，在苗木生产过程中，不断寻求

9、改进机会，追求跟高的质量目标。4.3 质量改进管理苗圃质量改进管理主要包括：确定质量挂件的目的和目标，提成质量改进方针、策略、方案和指导思想；支持和广泛协调苗圃内各部门质量改进活动，传达质量改进的目标;尊重员工的创新精神，采用必要的手段使每一个员工改进自己的工作过程质量；对改进质量成果进行分析、评定，推出可行性强、质量改进明显、对苗圃生产起到一定推动作用措施的人员要适当鼓励；不断追求新的更高的目标。4.4 生产质量改进方法质量管理和其他管理一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作逐步进行，保证工程质量不断提高。（1）对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技术和管

10、理水平以及不同苗木生长发育特性，质量规格，制定相应的生产管理目标，找出影响苗木质量的因素，安排苗圃生产计划。(2)按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新的问题或情况发生变化，应及时修改措施。(3)在苗木生产计划的执行过程中动态检查，验证实际执行结果，看是否达到了预期效果，进行适当的控制和调整。检查效果要针对各项生产技术及管理措施的计划中规定的目标执行。检查效果必须实事求是，不得夸大也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入已有的标准、规程和制度中，巩固已取得的成绩。(4)对检查的结果进行总结处理。如出现异常，要调查原因，消除苗木生产中异常和尚未解决的问题。分析因质量改进造成的新问题，把他们转到下一次循环的第一步去。通过循环再次检查、处理，使苗圃的苗木质量得到改善和完善。在苗圃生产质量管理中，要做到有效地进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，苗圃管理者必须制定行之有效的措施，并要制定为实现质量目标而采取的有效措施或手段以及这一目标实现的时间。只有这样才能保证质量改进目标的实现，从而提高苗圃生产效率和保证苗木的质量，最终达到苗圃生产管理的目标。