财务工作流程及制度.docx
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1、财务工作流程及制度一、部门职能1、在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。3、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,增加企业效益。4、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。5、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账。6、正确地反映企业财务状况和经营成果。7、提供可靠的财务信息和经济信息,当好领导参谋。二、岗位职责(一)财务经理1、受财务总监直接领导,负责集团财务部日常管理工作,定期、不定期的进行财务状况分析工作。2、严格执行公司制订的
2、预算制度、财务管理制度、会计核算制度。3、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。4、负责拟订、检讨及修订财务计划,报主管领导审批。5、负责日常财务处理工作,负责资金进出的安全。6、负责审核采购部门的采购成本利润申请表,负责油品价格信息的收集工作。7、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。9、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。10、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告,负责财务决策工作。11、指导和检查集团及下属公司的财务情况,综合分析集团财务情况及经营成果,编写财务状况说明书,进行财务预测。12、负责与银行、税务关
3、系的协调。13、负责对业务合作伙伴、客户的资信调查。14、负责对有关经营合同的财务审查工作。15、完成领导交办的其他工作。三、经理助理1、在部门经理的领导下,对部门经理负责。2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行,确保各项工作正常化、规范化。3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。4、按时审核费用审批单、记账凭证。5、审核每日上报的资金余额表并汇总、统计上报。6、定期对财务软件进行维护管理,确保财务软件稳定运行。7、定期对财务数据进行备份、保证财务数据安全。8、协调内部工作,对特殊情况及时向上级领导汇报。9、部门经理不在时,根据领导的授权,执行部门经理的职责。1
4、0、完成领导交办的其他工作。四、业务核算会计1、对财务经理负责,负责日常财务核算工作。2、认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度。3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证,负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作;负责有关报表的编制及说明。4、负责经济活动指标分析及为经营管理者提供财务信息。6、负责核对会计账目,及时清理各项往来账。7、负责按期填制纳税申报表,并向办税员提供其他税务资料。8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。9、负责参与财产的清查及盘点。10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。11、完成领导交办的其他工作。五、工程核算会计1、对财务经理负责
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