一建《管理》风险全考点.docx

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1、一建管理风险全考点一、建设工程项目的风险有四种类型，分别是（组织风险、经济与管理风险.工程环境风险、工程环境风险）这四类对应的很容易出多选题。1 .组织风险组织结构模式；工作流程组织;任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。2 .经济与管理风险宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。3 .工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水

2、文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4 .工程环境风险工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。二、项目风险管理的工作流程(也是四点，分别是识别.评估.应对.监控)1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。2 .项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3 .项目风险应对常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成

3、风险管理计划，它包括：(1)风险管理目标;(2)风险管理范围；(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7)相应的资源预算4 .项目风险监控在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。三、常见的质量风险种类(四点：自然、技术、管理、环境)从风险产生的原因分析。1 .自然风险2 .技术风险。技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。3 .管理风险。组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，

4、管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。4 .环境风险四、项目质量风险分析和控制（说的其实也就是流程）程序也是四点（和项目风险管理的工作流程略有不同），分别是识别、评估、响应（应对）、控制（监控）（一）质量风险识别质量风险识别的方法风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2）分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。（二）质量风险评估质量风险评估包括两个方面：一是评估各

5、种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法。（三）质量风险响应（一）质量风险应对策略常用的质量风险对策包括风险规避.减轻.转移.自留及其组合等策略。（这个是常考题）1 .规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。2 .梅针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。3 .转移转移的方法有：(1)分包转移。承包单位依法实行

6、联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移(3)保险转移4 .自留又称风险承担。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付(二)质量风险管理计划质量风险应对策略应形成项目质量风险管理计划，其内容一般包括：(1)项目质量风险管理方针、目标；(2)质量风险识别和评估结果；(3)质量风险应对策略和具体措施;(4)质量风险控制的责任分工；(5)相应的资源准备计划。

7、(四)质量风险控制项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控，包括对风险的预测、预警。五.施工合同风险的类型(只有三类)1.项目外界环境风险(1)在国际工程中，工程所在国政治环境的变化(2)经济环境的变化(3)合同所依据的法律环境的变化(4)自然环境的变化2 .项目组织成员资信和能力风险(1)业主资信和能力风险。例如，业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等；3 .管理风险(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定

8、性。(3)承包商投标策略错误(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险四、工程合同风险分配六.工程风险分配的原则合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。1.从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，要尽可能做到：(1)谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任；(2)承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的；(3)通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等2 .公平合理，责权利平衡，3 .符合现代工程管理理念。4 .符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。