桥梁项目年终工作总结范文.docx

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1、桥梁项目年终工作总结范文近一年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真 履行自己的职责，突出施工生产管理，以完成生产任务为重 点，以强化管理为手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组 织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工 的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，完成了各阶 段施工生产任务。年终个人工作总结如下：战胜重重困难，施工迎难而上2、外部施工环境复杂众所周知保税工程为重庆市重点 项目，是两江新区的重要组成部分。由于工期紧迫，参建单 位多，竞争异常激烈。施工作业而相互干扰的现象严重，而 我们项目部直接面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄 弟单位。因此外围协调工作显得十分繁

2、重。另外一方面由于 各级领导高度重视本项目，视察频繁。因此业主对施工过程 中各项考核相当严格。3、桥梁项目部内部管理难度较大由于是抢工工程，公 司给予了大力的支持。投入到本项目建设的劳务分包队伍高 峰时期达到了 8家之多，材料周转频繁，管理对象多。劳务 队伍间协调工作以及劳务结算工作。行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务 等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会 议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工 作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为

3、简而 又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这 已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行 政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月 里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、人事管理方面根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补 齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设 备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1 .办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、

4、银行等 做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第 一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面L顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的 工作提出些指导性的意见。4 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、

5、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急, 做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到 了；上传下达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他 部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。六、下年工作计划加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于 人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高, 尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培 训计划，从真正意义上为他们带来帮助。