人力资源部经理职责说明书（完整版）.docx

《人力资源部经理职责说明书（完整版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部经理职责说明书（完整版）.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、人力资源部经理职责说明书岗位名称人力资源经理职位编日所在部门人力资源部职位定员直接上级营运总监编制日期2015.07.29直接下级培训主管、招聘专员、人资内勤核准人所辖人数岗位职责：1、负责制定年度人力资源部工作大纲，根据公司的总体战略建立招聘、培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理；2、根据公司总体人员编制情况和各部门用人需求，负责安排、审核招聘专员的年度、季度、月度招聘计划以及监督招聘专员的落实情况；3、根据培训及招聘的效果对培训主管及招聘专员的工作做出客观评估，针对不足提出新的培训及招聘方案；4、负责拓展和开发培训、招聘新渠道和新资源；5、负责与执能各部门沟通培训工作；6、负责选拔、

2、培养和管理内部培训师；7、负责做好培训考核和培训评估的管理工作，并撰写员工培训的评估报告，呈交营运总监、营销中心总经理；8、负责联络外部培训机构；9、根据各部门对人力资源的需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作流程，开拓及维护招聘渠道；10、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批；11、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况，根据公司员工的培训需求，在每年10月份负责编制公司下一年度培训计划和预算。学历专业要求专业资格要求证书人力资源经理工作操作流程：1、负责制定年度人力资源部工作大纲，根据公司的总体战略建立招

3、聘、培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理1.l根据公司年度营销大纲，在每年1月1日到1月4日（共计3天）制定年度人力资源部工作大纲，在1个工作日内报营运总监审核，营运总监在1个工作日内进行修改审核后，由营运总监报中心经理审批后，由董事长、中心经理、营运总监在2个工作日内开会决定批准；1.2人力资源部工作大纲批准后，在1个工作日内组织培训主管、招聘专员、人资内勤召开人力资源部会议，安排直接下级制定各部分的年度工作规划；1.3在直接下级完成年度、季度、月度的工作计划后对此进行指导、审核工作；2、负责审核培训主管、招聘专员年度工作及临时性工作的组织、协调、实施完成情况2.1培训主管和招聘专员于

4、每周一上午10:00将本周工作计划和上周工作总结通过OA今目标上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作；1.1 2培训主管和招聘专员于每月29日上午10：00将本月工作总结和下月工作计划通过OA今目标上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作；2.3 每年3月1日上午10:00,招聘专员和培训主管通过OA今目标分别将第一季度招聘计划和培训计划上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作；2.4 每年6月1日上午10:00,招聘专员和培训主管通过OA今目标分别将第二季度招聘计划和培训计划上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作；2.5 每

5、年9月1日上午10:00,招聘专员和培训主管通过OA今目标分别将第三季度招聘计划和培训计划上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作；2.6 每年12月27日上午10:00,招聘专员和培训主管通过OA今目标分别将第四季度招聘计划和培训计划上传给人力资源经理，人力资源经理进行审核，并组织开展工作。3、评估培训主管及招聘专员的工作效果，针对不足，提出新的培训及招聘方案3.1根据周、月、季、年的工作计划和工作总结，分别对培训主管和招聘专员的工作效果进行考核、评估，针对不同问题提出不同解决方案。4、拓展和开发培训、招聘新渠道和新资源4.1组织培训主管、招聘专员每月根据实际工作情况，开发培训和招聘的新渠道、新资源。5、负责与执能各部门沟通培训工作5.1根据培训议程安排，提前一天与相关执能部门沟通，告知具体培训时间和内容。6、选拔、培养和管理内部培训师6.1根据培训效果评估和考核，选拔内部培训师，经公司领导审批后，着重培养和管理，提高培训质量及效果。7、管理培训考核和培训评估，并撰写员工培训的评估报告7.1根据培训主管建立的培训考核和评估档案，进行管理和分析，撰写每次培训评估报告，呈交营运总监、营销中心总经理;8、联络外部培训机构8.1每月与外部培训机构进行沟通，保持良好关系，从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。