住宅项目管网工程管理.docx

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1、住宅项目管网工程管理随着我国国民经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，居住条件得到极大改善，与以前的居住小区相比，建筑风格i三异多元；地下室车库大面积建造；大规模的小区增多，各类配套设施齐全等等。居住小区由于道路较窄，管线种类多，在市政管线配套设计中，需采取适当措施以解决管线综合中碰到的问题。另外，对于大型山地别墅区的雨水宅前井是否设置，应根据气候、植被覆盖率、地形等因素确定。长期以来，业主一般都会忽视这方面的工作，设计通常由土建设计单位顺带完成；有些甚至干脆不进行专门设计，只在施工时在现场凭感觉敷设管道。这样，在交付使用之后，问题往往就会暴露出来，主要存在以下问题：雨天道路低洼处积水；污水排

2、放不畅，影响环境卫生；由于前期管道埋设考虑不周到，导致交付使用后出现频繁开挖路面，既影响交通、破坏路面、损坏管道，又影响居民生活。因而对各类专业配套管线设计特别是给排水管道设计，提出了更高的要求，提出了新的考验。市政配套工程的管理和协调的成功，是关系到能否顺利交房，现根据本人平时现场的工程管理经历粗谈小区市政配套工程的管理。本人认为市政配套工程的管理主要分为如下方面：一、设计优化在居住小区的市政配套工程设计中，一般区间及宅前道路路幅较小，但是较之外围大市政，管线种类却更多，主要包括电力、燃气、给水（通常包括高、中、低压生活给水、室外消火栓管、喷淋管）、弱电（包括电信、联通、铁通、网通、有线电视

3、、消防控制线等弱电管线）、雨水、污水（包括生活污水、废水）、热力管、路灯电缆等管线。设计时可对各类通信管线同沟敷设，根据各专业管线的实际使用需要，预留孔数，确定沟体断面尺寸。避免让各单位各行其道，单独埋设,给今后的管理带来麻烦。配套的前期综合设计工作必须要细致可行。一般来说配套管线现场定位混乱的一个重要原因是管线综合平衡没有到位，工序安排之间不合理，导致各配套单位施工时各自为政，只顾自己的施工方便，没有考虑其他配套管线的走向布置，造成各专业之间、市政配套与总包之间相互交叉，带来大量的破坏。这样就不可避免地花费了专业工程师大量的时间和精力，而且对整个工期造成了极大的影响。由于市政专业多由相关的垄

4、断部门自行设计并施工，施工费用由开发商承担，在设计过程中其为了保证自身利益的最大化，往往会存在管线越长越好、管道材料越贵越好的现象。这就需要各专业工程师充分利用自身的专业知识以及良好的对外沟通，对各专业图纸进行优化，减少管线长度并且根据现场实际情况严格要求各专业设计时充分考虑到投资、现场施工方便等诸多因素，同时还需要考虑到景观绿化施工的方便。二、配套单位的进场时间配套工作管理必须要纳入总体管理范围，特别是进度方面必须预留足够的施工工期，配套工作在进场施工前必须制定完善的进出场计划，把握好配套单位进场的时机，各配套单位进场施工时必须具备必要的条件，如场地平整、道路等。实施过程中要求总包单位加快进

5、度，在脚手架拆除后立即组织各相关专业进场。在现场施工过程中将道路、作业区段等进行编号，在各专业管线开挖前将道路两侧的垃圾进行了清理，在施工过程中各专业以及道路施工形成了流水作业，这样极大减少了各专业管线的交叉破坏，又保证了小区的道路及时进行硬化。开工前对管线综合进行统一规划，根据现场情况详细制订先做什么，再做什么，哪些专业必须要先施工，哪些专业可以平行施工等相关的要求。三、配套工程各专业管道的布置施工时各管线单位应同时进场，按照管线综合图纸确定的管位、标高同时施工。而对于各类给水管线，虽然不需要敷设在沟体内。但应尽量平行道路，并排直埋敷设，管道之间净距满足施工安装需要即可。因小区路幅小，道路下

6、所能安排的管位有限。因此，可利用道路以外的空地，如绿化带、广场、地下室顶板空地、步行道等埋设管线。对于在上述位置通行的管线，由于没有大型车辆从其上方通过，管道的覆土可适当减少。需要注意的是，重力流管线由于埋深较大，应避免穿过地下室顶板上方。除此之外，在细节地方可采取其它一些措施，使空间利用更紧凑。比如：道路采用单向坡，这样只需在道路单侧低坡处布置雨水口；针对小区路幅小，而管径一般不大的特点，设计中对D500以下的排水管道可专门采用500X500或800X800的检查井。另外，还可采用带雨水口式的检查井，把雨水口和雨水检查井结合在一起，以最大限度的节约空间。管位布置后，还应合理控制各管线高程，使

7、各管线在高程上相互错开。一般来说，从上至下管线顺序依次为电力管（沟）、通信管（沟）；燃气管、给水管、热力管；雨水管、污水管。在高程上就会使各管线基本相互错开。若管线在高程上相碰，则遵守“压力管让重力管、小管径让大管径、支管让干管”的原则。如管线交叉时上行管线覆土厚度不够,可通过混凝土方包或外加钢套管保护。当给水管从排水管下方通行时，给水管外面须做钢套管以免水质受到污染四、配套单位的管理与协调配套施工过程中一定加强配套各部门之间、配套与土建等相关单位的协调配合。配套进场施工以后，总包方面的配合力度远远不够，使得整个配套的协调管理工作全部由开发公司自己承担，不仅加重了甲方的协调任务，更由于由于总包

8、的配合不力，导致协调工作效率不高。对此,可安排一名项目部专业工程师在现场整体把握管线、道路等施工进度，其他各相关专业工程师配合，同时要求总平施工单位在施工过程中一定要起到室外总包的作用，在保证自身施工的同时尽量为其他相关专业提供施工作业面，在各专业施工单位管道开挖以前清理现场的垃圾，同时将道路、庭院、绿地等作业面清理到基层标高，在施工过程中哪里有障碍物影响到其他单位就清理哪里，这样既保证了进度，又保证了其他单位的施工质量。加强对配套单位施工质量的管理，不能因为室外配套工程属于相关配套单位而忽视对其质量的管理，对于设计要求的覆土深度、回填要求等严格要求施工单位，不能因为一味地追求工期而牺牲了工程质量。加强施工过程中及完成后的成品保护。由于现场施工过程中各相关单位之间交叉施工，一定程度存在着管线被破坏的情况。对此，必须要求各参建单位在破坏其他专业管线以后及时告知对方或者是甲方现场工程师，做到一旦破坏后就立即修复；同时要求绿化施工单位进场交底时划定管线密集区，要求其在管线密集区进行种植时尽量采用人工开挖为主。以上仅是个人的一些看法,如有不妥之处,敬请批评指正。作者：王春格2013年4月