公司薪酬管理办法-通用制度模板、范文.docx

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1、公司薪酬管理办法第一章总则第一条为建立与公司发展需要相匹配的薪酬管理体系，突出薪酬绩效管理的激励作用，提高公司市场竞争力，根据公司发展战略和人力资源总体要求，制定本办法。第二条基本原则（一）实现战略目标。以把公司打造成为国内一流、行业领先的机构为目标，科学合理设计薪酬体系，提高员工工作动力，激发工作积极性，持续提升经营业绩。（二）符合行业特点。根据公司所处行业和业务特点，科学设计薪酬结构及薪酬水平，建立符合公司发展实际的薪酬体系。（三）坚持市场雕像。统筹考虑公司的所处行业、发展阶段、人员构成等因素，坚持市场化方向，薪酬保持适当市场竞争力。（四）激励约束兼顾。建立既有激励又有约束的薪酬分配和考核

2、机制，强化绩效考核及其结果应用，体现薪酬能增能减，多劳多得的激励导向。第三条本办法适用于公司高级管理人员（以下简称高管）及与公司签订劳动合同的员工。第二章薪酬构成第四条薪酬结构高管薪酬由年度薪酬和任期激励构成。员工薪酬由年度薪酬和特别奖励构成。年度薪酬包括固定薪酬与绩效奖金。（一）固定薪酬，主要体现岗位价值、承担责任、工作经验、能力等因素，按照员工所受聘职级确定。固定薪酬设19级，每级分为5档。（二）绩效奖金，是公司支付给员工的奖励性薪酬，与公司业绩、部门和个人绩效考核结果相挂钩。第五条高管奖金高管个人年度绩效奖金二高管个人年度绩效奖金标准X公司年度综合考核评价系数X高管个人考核系数高管个人年

3、度绩效奖金标准二个人年度薪酬标准-个人年度固定薪酬标准。第六条高管任期激励高管任期激励是以高管担任相应岗位时间为基础的激励机制，一般周期为3年。高管任期激励以任期内三年年度薪酬标准的20%为基数，与公司任期考核结果、个人任期考核结果相挂钩。高管个人任期激励=（任期内三年年度薪酬标准X20%）义公司任期考核系数义个人任期考核系数。第七条员工绩效奖金员工绩效奖金=个人年度绩效奖金标准X个人绩效考核系数XK（一）个人年度绩效奖金标准个人年度绩效奖金标准二个人年度薪酬标准-个人年度固定薪酬标准（二）个人绩效考核系数部门主要负责人奖金分配系数二部门考核系数部门其他负责人奖金分配系数二部门考核系数X0.4

4、+个人考核系数X0.6,其他员工奖金分配系数二部门考核系数XO.3+个人考核系数X0.7。（三）K为调节系数K=员工绩效奖金总额（个人年度绩效奖金标准义个人绩效考核系数）。（四）员工绩效奖金总额员工绩效奖金总额二公司年度工资总额-固定薪酬总额-高管绩效奖金总额-特别奖励-工资性津补贴。第八条特别奖励根据公司工资总额专项奖励实施方案，在满足奖励条件并获奖的前提下，将所获奖金作为特别奖励分配给在年度内对公司发展做出突出贡献的团队或个人。特别奖励事项、金额及分配方案，由公司办公会研究。第三章薪酬调整第九条公司在年度工资总额范围内，可进行薪酬调整，主要包括绩效调薪、职级变动调薪等。第十条绩效调薪绩效调

5、薪指根据员工上一年度绩效考核情况进行的本职级范围内的薪酬调整。固定薪酬调整以本职级薪酬区间最高值封顶、最低值保底，奖金按照对应岗位职级绩效薪酬标准执行。固定薪酬已达到本职级带宽最大值的员工原则上不参与当年度绩效调薪计划。绩效调薪规则详见下表：绩效结果优秀称职基本称职不称职薪酬调整晋一档连续两年为称职，晋一档不晋档降级或根据过往绩效调整岗位凡年度绩效考核结果符合上述绩效调薪规则的员工，自考核年度次年的三月一日起，即可进行相应调整。第十一条职级变动调薪职级变动调薪可分为职级晋升调薪、平级调动调薪和职级降低调薪。（一）职级晋升调薪在遵循就近就高原则的基础上，调薪幅度根据员工受聘职级，结合同职级绩效调

6、薪幅度确定。（二）平级调动调薪是指因员工在序列之间调动（但职级保持不变）而导致薪酬调整。调动后执行新岗位薪酬结构及标准。（三）职级降低调薪是指因个人职级降低而导致薪酬调整。职级降低调薪在遵循就近就低原则的基础上，调薪幅度根据员工受聘职级，结合同职级绩效调薪幅度确定。第四章薪酬支付第十二条公司按照薪酬制度以货币形式，委托银行代理的方式支付员工薪酬。第十三条固定薪酬按月发放，一般于每月10日前办理支付；遇法定节假日或休息日，可适当提前或顺延支付。绩效奖金按年核定，于当年年末或次年年初发放。任期激励在任期考核结束后，根据任期考核结果一次性兑现。第十四条以下项目由公司在支付薪酬时代扣代缴：（一）员工应

7、缴纳的个人所得税；（二）员工个人应负担的各项社会保险费、企业年金以及住房公积金缴费等；（三）法院判决、裁定中要求公司代扣的抚养费、赡养费等；（四）法律、法规及公司有关制度规定从员工薪酬中扣除的其他费用。第十五条员工应支付公司的经济赔偿、违约金等，公司可以从员工本人的薪酬中扣除，但扣除后的当月薪酬不得低于当地的最低月工资标准。第十六条特殊情况下的薪酬支付（一）新招员工新招用员工与公司签订劳动合同当月，未在原单位领取当月薪酬的，其薪酬按当月16日（含）前签订劳动合同的支付全月薪酬，当月16日后签订劳动合同的支付半月薪酬。（二）试用期员工公司对试用期内员工支付试用期薪酬。试用期内，固定薪酬按转正后固

8、定薪酬标准的80%确定；试用期考核合格的，绩效奖金按照转正后绩效奖金标准的80%确定；试用期考核不合格的员工，不发放绩效奖金。（三）试用期满员工员工试用期满当月，16日（含）前期满转正的，其当月薪酬按全月试用期满薪酬支付；16日后期满转正的，其当月薪酬按半月试用期薪酬、半月试用期满薪酬支付。（四）年休假、探亲假、婚假及丧假员工按规定享受年休假、境内探亲假（含路程假）、婚假和丧假的，公司支付全额薪酬。员工经批准出境探望因私出境的配偶或父母，出境探亲假期按境内探亲假执行。在规定的探亲假期内，公司支付全额薪酬。归侨、侨眷职工出境探亲待遇按照国家有关规定执行。因工作需要，经公司审批同意，不能安排员工年

9、休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数的，公司按照员工本年度日工资收入的300%支付应休未休年休假工资报酬（其中包含支付员工正常工作期间的工资收入），次年3月份予以支付。（五）产假女员工按规定休产假（含生育奖励假）期间，按本人社会保险关系所在地企业职工生育保险的有关规定，享受生育津贴；生育津贴低于本人薪酬标准的，差额部分由公司补足。经本人申请，结合岗位工作需要，经公司审批增加的1-3个月假期（以下称特殊事假），根据员工实际被批准的假期月数，公司支付相应月数固定薪酬，不计发年度绩效奖金。具体为：特殊事假第1个月，固定薪酬发放100%;第2个月，固定薪酬发放80%；第3个月，固定薪酬发放60

10、%。男员工按规定休陪产假期间，公司支付全额薪酬。（六）计划生育假员工凭医院出具的证明休计划生育假期间,公司支付全额薪酬。（七）工伤员工发生工伤，其薪酬待遇按照国家和本人社会保险关系所在地企业工伤保险的有关规定执行。（八）病假员工休病假，一年内累计六天（含）以内的，公司不扣减薪酬；超过六天以上的部分，每天扣减员工本人固定薪酬日标准（固定薪酬日标准=固定薪酬月标准2L75,下同）的15%；超过二十天以上的部分，每天扣减员工本人固定薪酬日标准的30%；超过六十天以上的部分，每天扣减员工本人固定薪酬日标准的40%。一个考勤月内扣薪病假累计达到十天的，计发年度绩效奖金时给予一个月的扣减。（九）事假员工请

11、事假，一年内累计三天（含）以内的，公司不扣减薪酬；超过三天以上的部分，每天扣减员工本人固定薪酬日标准的30%；超过十天以上的部分，每天扣减员工本人固定薪酬日标准的50%。一个考勤月内扣薪事假累计达到五天的，计发年度绩效奖金时给予一个月的扣减。（+）考勤员工一个月内迟到、早退超过三次，或一年内累计迟到、早退超过六次的，公司扣减本人当年年度绩效奖金的10%。员工一年内连续旷工达到两天或累计旷工达到四天，公司扣减本人当年年度绩效奖金的20%；一年内连续旷工达到三天或累计旷工达到五天，公司扣除本人当年年度绩效奖金的100%。（十一）解除或终止劳动合同解除或终止劳动合同的，自公司出具终止（解除）劳动合同

12、证明书起，停止支付员工薪酬，并按以下原则进行薪酬清算：1 .当月固定薪酬：当月15日前（含）出具终止（解除）劳动合同证明书的，按当月固定薪酬标准的50%清算；当月15日后出具终止（解除）劳动合同证明书的，按当月固定薪酬标准的100%清算。2 .绩效奖金：绩效期内工作满全年后终止（解除）劳动合同、组织调动等情形，按照绩效考核结果、绩效奖金标准和实际工作时间核算并发放年度绩效奖金；绩效期内工作未满全年终止（解除）劳动合同的，无年度绩效奖金。3 .退休员工退休当月享受全月薪酬，其个人考核系数取L0。第五章福利第十七条法定福利公司员工按照国家有关规定参加基本养老保险、基本医疗保险等法定的社会基本保险和住房公积金。第十八条补充福利公司为员工建立企业年金计划，试用期转正后员工可自愿参加本计划并享受相应的补充养老保障。公司为员工购买补充医疗保险，员工按相应规定享受补充医疗保险待遇。第六章附则第十九条公司实行密薪制，员工不得对外传播公司薪酬政策及管理机制。第二十条本办法由公司组织人事部负责解释和修订。第二十一条本办法自印发之日起施行