办公文档范本公司行政岗位职责.docx

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1、公司行政岗位职责一、总经理岗位本职工作：相关领导人公司的全面管控管理管控工作，合理授权分配各副总的工作。1 .贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规；2 .任命管控管理管控者代表及各机构部门机构经理的提名；3,批准质量手册及程序文件；4 .相关相关本次项目组织机构的设置及职、责、权的分配；5 .对管控管理管控方针路线的失误承担相关领导人责任。岗位权限：1 .向董事长提出有关公司改革的重大方针策略；2 .有权增改或减少职位；3 .对重大的质量安全事故做出决定；4 .有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。二、常务副总岗位本职工作：组织各机构部门机构贯彻实施1809000:2000标准质量体系，协

2、调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管控管理管控公司全面工作。1.相关相关本次项目质量手册、程序文件的编制、审核、并付之实施；2 .协调公司的人力资源管控管理管控，审批公司的培训计划；3 .相关相关本次项目组织相关有关人员进行公司的信息化建设工作；4 .向总经理汇报质量体系的业绩和改进相关要求；5 .相关相关本次项目对客户反馈信息的跟踪工作；6 .组织内审和管控管理管控评审，相关相关本次项目与外部的有关联络工作；7 .相关相关本次项目办公室、质量部、生产部工作协调；8 .对公司质量体系失效承担相关领导人责任。岗位权限：1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；2 .有权向总经理提出与企业信

3、息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；3 .有权向各机构部门机构提出各种相关要求，相关要求改进与质量体系有关的事项；4 .总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。三、营销副总岗位本职工作：相关领导人和主持市场销售，支付资金回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。1.相关相关本次项目重大销售协议合同协议的评审工作、审批工作;2 .相关相关本次项目支付资金回笼的追索工作；3 .相关相关本次项目经营成本的考核工作；4,定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、质量本协议合同支付资金服务销售方面的工作；5.对因重大失误而导致销售协议合同协议无效造成的损失相关相关本次项目。岗位权限：1 .销售

4、有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等；2 .有权对顾客做出合理承诺，并相关相关本次项目实现；3 .有权提出重大经营改革的建议。四、技术副总岗位本职工作：相关相关本次项目公司技术方面协调的工作，相关相关本次项目相关领导人新质量本协议合同支付资金服务的开发。1 相关相关本次项目审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；2 .审核新质量本协议合同支付资金服务开发方面的费用；3 .审核工艺卡及图纸；4 ,参加各机构部门机构的周例会；5 .对新质量本协议合同支付资金服务开发的进度相关相关本次项目；6 .与总经理一起审核公司采购价格；岗位权限：1 .有权向总经理提出新质量本协议合

5、同支付资金服务开发方案；2 .有权相关要求管控管理管控者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定；3 .有权相关要求各直属机构部门机构经理改进工作方案，提高办事效率。五、办公室主任岗位本职工作：1 .主持本机构部门机构的工作例会，传达上级相关领导人下达的各项指令；2 .制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成上级相关领导人下达的各项工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4 .及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题和工作中出现的问题，有关企业有关员工生活，对新企业有关员工进行岗位前培训上岗指导。直接责任：1.相关相

6、关本次项目与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神；2,组织和参加公司的有关会议，相关相关本次项目会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并相关相关本次项目追踪公司的文件和资料的管控管理管控工作。3 .相关相关本次项目企业形象和企业文化建设；4 .相关相关本次项目公司的相关有关人员招聘及企业有关员工的培训计划并实施；5相关相关本次项目制定公司的培训计划并实施；6 .相关相关本次项目各种会议通知、记录；7 .相关相关本次项目公司的后勤保卫工作，车辆保管；8 .相关相关本次项目公司各

7、机构部门机构的工作纪律检查及公司安全检查记录。9 .相关相关本次项目组织各类相关有关人员的技能标准的制定；10 .对因工作不及时造成的后果承担责任。岗位权限：1.日常工作的指挥调配权；2 .对本机构部门机构的相关有关人员管控管理管控，业绩考核权；3 .各项规章规章制度规章执行权、奖惩权；4 .向上级相关领导人工作汇报和建议权。六、技术部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项工作指令。2制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成计划及上级交付的工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并有效

8、解决；4 .及时有效地解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中出现的问题，关心企业有关员工生活，对新企业有关员工进行岗位培训及上岗指导；5 .时刻与其它机构部门机构进行沟通、了解，深入生产一线了解质量本协议合同支付资金服务的一些变更修改，及时掌握，动态改进。直接责任：1 ,掌握和研究法律、法规及标准和顾客对质量本协议合同支付资金服务的相关要求，要做好技术支持，努力开发新质量本协议合同支付资金服务，确保质量本协议合同支付资金服务具有竞争力和适宜的质量水平。2 .搞好质量本协议合同支付资金服务设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。3 .编制工艺规程、规范和改进制造工艺；4 .相

9、关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务的性能试验、改进试验；5 .相关相关本次项目图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管控管理管控工作；6 .相关相关本次项目新标准的宣传工作；7 .相关相关本次项目编制新质量本协议合同支付资金服务设计任务书；8 .相关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务的试制试验、改进、评审、最终鉴定；9 .相关相关本次项目各项技术文件的审批工作；10 .参加管控管理管控评审、合格供方评审、协议合同协议评审；IL对质量本协议合同支付资金服务设计和工艺出错造成的损失相关相关本次项目。岗位权限：1.本机构部门机构日常工作的指挥调度权；2 .对本机构部门机

10、构的相关有关人员管控管理管控、调度、业绩考核评定权；3 .各项规章规章制度规章的执行，奖罚权；4 向上级相关领导人工作汇报和建议权。七、市场部经理（科长）岗位本职工作：1,主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项工作指令；2制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4 .及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中出现的问题，关心企业有关员工生活，对新企业有关员工进行上岗前培训及上岗指导；直接责任：1 .进行市场调研与预测，确

11、定顾客和市场的需求；2 .大力向客户宣传，介绍公司质量本协议合同支付资金服务；3 .组织协议合同协议评审，签订协议合同协议及协议合同协议的管控管理管控；4 .保持与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈信息,处理顾客投诉并做好质量本协议合同支付资金服务交付后的服务工作；5,下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购质量本协议合同支付资金服务的信息管控管理管控工作；6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失相关相关本次项目。岗位权限：1.本机构部门机构日常工作的指挥调度权；2 .对机构部门机构的相关有关人员管控管理管控、调度、业绩考核评定权；3 .各项规章规章制度规章的执

12、行，奖罚权；4 向上级相关领导人工作汇报和建议权。八、供应部经理（科长）岗位：本职工作1 .主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项工作指示：2 .制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4 .及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中出现的问题，关心企业有关员工生活，对新企业有关员工进行上岗前培训及上岗指导；直接责任：1.组织有关机构部门机构按IS09000手册相关要求对供方进行选择和评价，参加协议合同协议评审和管控管理

13、管控评审；2 .根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购协议合同协议台帐。3 .确保采购质量本协议合同支付资金服务的质量满意，质量、技术标准和顾客的相关要求，控制采购成本，不拖延交支付资金，并确保采购是在合格供方下进行；4相关相关本次项目公司车辆的保养工作的调用申请；5.对工作出现差错和采购质量本协议合同支付资金服务质量问题造成的损失相关相关本次项目。机构部门机构权限：1.日常工作指挥调配权；2 .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权；3 .各项规章规章制度规章执行、奖罚权；4 .向上级相关领导人工作汇报和建议权。九、质管部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本机构部门机构

14、工作例会，传达上级相关领导人下达的各项工作指令；2制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中出现的问题，关心企业有关员工生活，对新企业有关员工进行上岗培训及上岗指导。直接责任：1.参加合格供方评审、协议合同协议评审和管控管理管控评审；4 相关相关本次项目组织相关有关人员从原料进厂到质量本协议合同支付资金服务出厂整个过程的质量控制，相关相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务的进货检验，过程检验，成

15、品检验及最终质量本协议合同支付资金服务检验；5 .认真履行鉴别、保管、报告的只能；6 .相关相关本次项目相关领导人监视和测量装置的同期检查和管控管理管控，保证处于合格状态；7 .相关相关本次项目组织“三大件”的计量鉴定工作；8 .相关相关本次项目对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，进行有效的追踪；9 .及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已完成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总；8相关相关本次项目对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担责任。机构部门机构权限：1.日常工作指挥调配权；2 .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权；3 .各项规章规章制度规章执行、奖罚权；4 .向上级相关领导人工作汇报和建议权。十、生产部经理岗位或科长本职工作：1,主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项工作指令；2制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务；3 .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作