办公文档范本公司行政副总岗位说明书.docx
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1、公司执行副总岗位说明书岗位名称行政副总姓名喻朝君岗位编码HTYX-ZB-003所属机构部门机构总经办职业规划方向执行副总工资级别直接上级总经理、董事会直属下级工程部总工、工程部经理、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理岗位职数1名岗位职级J副总及副总以上经理级主管级口职员责任人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的相关领导人下,按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时,全面主持整个公司的经营管控管理管控工作,代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策,监督考核各机构部门机构及下属单位,实现公司经营管
2、控管理管控目标和发展目标。岗位职责职责一、管控管理管控范围及核心职责1、相关相关本次项目发挥总经理参谋、协调和综合管控管理管控职能,直接处理尚未分清职能的公司事务:2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管控管理管控工作:3、配合董事会、总经理对各子公司开展管控管理管控建议工作及权限内的决策:4、根据需要代理总经理职权:签发职责范围内的行政文件:5、组织分管机构部门机构的审批相关流程管控管理管控体系的建立、实施和完善;职责二、行政管控管理管控职责6、相关相关本次项目审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管控管理管控成本/业务费用的预算和控制:7、组织机构部门机构工作规划,制定运行和改进机制。
3、建立机构部门机构工作目标,制定岗位职责和权限,组织评价工作绩效,保证目标完成。对机构部门机构工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作:8、相关相关本次项目对分管机构部门机构的工作进行指导、监督,确保分管机构部门机构工作的顺利开展,实现系统工作信息交流,研讨、分析、改进:9、建立与公司相关机构部门机构的沟通机制和渠道,保证机构部门机构间和主管相关领导人间信息沟通顺畅实现各项工作的有效;10、参与总经理办公会,对规定范围内的重大事项进行决策:11、相关相关本次项目组织对基层单位的过程考核工作:12、根据权限决定公司企业有关员工的聘用、晋升、奖惩和辞退:13、相
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