医院(全院)物业管理服务(不含外墙清洗)技术投标方案.docx
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1、第一章医院(全院)物业管理服务(不含2.5m以上外墙清洗)笫一节保洁内容及范围第一条公共环境保洁范围除外墙清洗外,负责医院室内外周围环境清洁卫生,含地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、柱面、玻璃、室内家具、大厅、台阶、通道、走廊、电梯内外、梯间、楼梯、各种扶手、医生办公室、护士站、值班室、洗手间(含公共卫生间)、花基、室内外下水道、屋面及天沟、各种灯具、开关盒及接线盒、各种风扇、排气扇、空调及出风口、分体式空调的室内外机表面及滤网、消防设施、壁挂物、各种指示牌及宣传栏和垃圾桶等保洁消毒工作和垃圾的收集及运送。第二条临床科室保洁范围各临床科室的办公室、会议室、值班室、医护办公室、治疗室、换药室、产房、
2、待产室、婴儿室、诊疗室、病房、抢救室、处置室、配餐室、库房、开水房、卫生间、大小便器、洗手盆(池)、通道、走廊、阳台、大厅、地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、地脚线、室内玻璃、病床、床头柜、床垫、桌椅、橱柜及其他各室家具、观片灯箱、各种办公设备、间隔的屏风、输液架、氧气架、治疗车、病历车、病历夹、放药柜、各种灯具、开关盒及接线盒、各种风扇、排气扇、空调的表面、出风口及滤网、空气消毒机表面及滤网、紫外线灯、消防设施、壁挂物、各种指示牌及宣传栏、各种可湿抹的仪器、设备等医疗器材表面、电器表面、吸痰机、病人出院床单等的清洁消毒。垃圾桶的保洁和垃圾收集和运送等等。笫三条非临床科室、办公区保洁范围办公室、会
3、议室、值班室、更衣室、诊疗室、候诊室、库房、卫生间(含公共卫生间)的地面、墙面、门窗、地脚砖、顶棚、桌椅、柜架、洗手盆(池)、洗物盆、各种灯具、开关盒及接线盒、电器表面、风扇、排气扇、空调的表面及出风口和滤网、空气消毒机表面及出风口和滤网、消防设施、壁挂物、各种办公及医疗设备、各种指示牌及宣传栏等。垃圾桶保洁、垃圾收集和运送。第四条上述各区域保洁具体范围(1)大厅:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、玻璃、休息椅、空调风口(不包括中央空调滤网)、分体式空调室内外机的表面及滤网、刷卡机、饮水机、宣传栏、消防栓等公共设施等;(2)办公室:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及
4、接线盒、桌椅柜、各种电器、病历架、病历夹、洗手池(盆)、茶具及办公用品等;(3)会议室:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、桌椅、柜、电器、洗手池(盆)等;(4)病房:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、玻璃、桌椅、病床、床头柜、床垫、床架、电视柜、电器、中心吸引架、输液架、卫生间等;(5)诊室:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、风扇、空调、电脑、家具、医疗设备、办公用品、洗手盆(池)等;(6)治疗室:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、桌椅、器械柜、药柜、配液操作台、四大桶、治疗车、发药车、空气消毒机、紫外线灯、电冰箱(柜)等;(7
5、)输液室、注射室:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、风扇、空调、消毒机、电脑、玻璃、输液椅、桌椅、柜、输液架、医疗设备及办公用品、洗手盆(池)等。(8)处置室:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、风扇、紫外线灯、橱柜、垃圾桶、水池、浸泡桶等;(9)配乳室:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、风扇、家具、热水器、开水桶、盥洗池等;(10)更衣室:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、风扇、橱柜、挂衣架、洗手盆(池)、卫生间等;(11)值班室:值班床、地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、电器、家具、卫生间等;(12)卫生间:地面、墙面、门窗、
6、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、排气扇、便池、水池(盆)等;(13)库房:地面、墙面、门窗、窗帘、顶棚、灯具、开关盒及接线盒、桌椅、货架等;(14)过道:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、风扇、开关盒及接线盒、休息椅、消防栓、宣传栏等;(15)阳台:地面、墙面、灯具、顶棚、开关盒、栏杆、扶手;(16)楼梯:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、开关盒、梯位、扶手、消防(17 )电梯:地面、墙面、门窗、顶棚、灯具、风扇、操作盘等;(18)楼内地面专人用设备循环打磨清洁维护保养;第五条垃圾处理(1)生活垃圾袋装化,及时运送至生活垃圾存放处。病房内医疗废物按医疗废物管理进行分类收集,分类存放在医疗废物暂存处并与医疗
7、废物处置公司进行交接登记。(2)要求:严格按照国家有关规定做好医疗废物的收集、运送、暂存和移交有关部门无害化处理。第六条保洁日常管理6、保洁日常管理6.1 以日常保洁、保养为主要管理内容。住院楼各病区提供从早6点30分至晚17点30分(根据医院要求部分特殊区域夜班有保洁人员和应急人员,如急诊、病房、产房、手术室、输液室、血透室等)的室内外清洁服务,针对特殊情况,做好清洁卫生,防止交叉感染。6.2 按照管理内容编制检查表,并配有专人每日进行巡视检查,发现问题及时整改。6.3 医院对各工作岗位的服务质量每日由科主任、护士长现场监管,对工作质量、服务态度进行现场打分;护理部、感控科、总务科定期、不定
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