工程造价管理及成本控制.docx

《工程造价管理及成本控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价管理及成本控制.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工程造价管理及成本控制一、工程造价管理1 .按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高经济效益02 .强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制,维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统O3 .加强工程造价的有效控制。就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。4 .技术和经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确

2、项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有效奖励措施等05 .用好、管好建设资金，保证资金合理、有效使用，减少资金利息支出和损失。6 .强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内部建立与造价紧密结合的经济责任制。7 .各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。二、成本控制措施1 .项目材料管理人员配备齐全，明确各自

3、的岗位责任制，材料成本责任具体落实，实行限额领料，实现内业基础资料规范化，档案化。项目现场管理必须全面达到文明管理标准。2 .加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。2.1 钢筋方面采用对焊机和竖焊机代替电焊机，减少钢筋的搭接长度，以节约钢材。2.2 为避免板缝裂纹，渗水，采用隔层嵌缝的方法，以免先灌板缝在砌体施工口，因起吊砖块、砂浆等材料使楼板受震，影响板缝胫抗渗性，整体性。2 .3砂浆中加入一定比例的粉煤灰或微沫剂，增强其保水性和易性使砌体砖缝灰浆饱满，从而节约水泥用量。3 .根据本工程的性质、规模、

4、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。3.1 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。3.2 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度：算：即工程预算、材料计算、人工计算、在整个工过程中作到心中有数。采：即材料采购，必须按计划，按要求，按时间进场。收：即各种材料的收进，收到、作到材料有台帐，收存清楚，帐物相符。发：材料发放，领取都有据可查，该多少、用多少、用不完收回来，决不允许铺张浪费。代：就是材料代替，按

5、规范执行，要实实在在，扎扎实实。中：就是要保重点，保安全，保工期，保成本Q撤：用完了的材料设备及时撤除周围，不积压，不浪费。结：就是每一个阶段，要进行财务结算，材料结算，最后工程结算，找出盈亏的数量和原因。3.3 在经济管理上把好5个关：D施工方案关2）经济核算关3）变更签证关4）材料成本关5）工程结算关3.4 在成本管理中，加强目标成本管理，加强劳动纪律，改善劳动条件，实行劳动力的优化的组合,提高劳动生产率。3 .5施工现场合理堆放材料，尽量减少二次搬运，钢筋下料制作集中，防止材料浪费。要合理提高施工机械的工作效率，以提高功效。4 .6严格材料计划管理，使用管理，不准采购伪劣产品，不准不必要

6、的提前集压，不准浪费材料，剩余材料及时回收，分类保管，安排再用。4 .根据施工实际情况，及时优化、变更设计，提出合理化建议。5 .在具体实施过程中把好15个环节：1）审图纸；2）放线、抄平；3）限额领料；4）材料回收；5）按实下料；6）对接钢筋；7）模板严管；8）振捣密实；9）认真抽检；10）横平竖直；11）表面光滑；12）管线规范；13）杜绝渗漏；14）安全第一；15）资料完善。6 .施工中要做好成品保护措施，减少施工中对成品的损伤，减少竣工时的收尾工作，从而降低成本Q7 .搞活激励机制，调动员工增产节约的积极性8.加强文明施工教育，做到计划用工用料，工完料尽场地清。强化安全教育，切实按安全规章制度办事，杜绝事故发生。