施工现场管理人员各岗位职责(完整版).docx
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1、项目经理岗位职责一、代表公司认真执行施工合同,对单位工程的工期目标、经济指标,安全生产指标,工程质量指标负有直接的承担责任和领导责任。二、认真贯彻施工现场的规范化管理,注重抓好现场管理的各项制度,任免工程项目的管理人员。三、积极支持和配合工程技术人员做好现场施工的组织工作,认真落实施工组织设计的各项指标及措施。四、要亲自抓好工程质量的检查工作,对分部,分项工程质量要抓自检和互检制度,以国家验评标准把好质量关。五、审批大宗材料,机械设备的购置及对外采购,材料的数量和单价。六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。一、熟悉施工图,对施工规范及国家颁发的建筑法规、法令认真贯彻执行。二、
2、根据总施工进度计划,编制月、周施工计划,负责劳动力及机械设备的调配,并做好每周实施工作的总结。三、对安全生产的防范工作要直接抓,对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查,确保施工现场安全文明有序。四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系,解决施工中存在问题和矛盾,并不断地完善内部管理制度。五、对建筑材料要直接把质量关,非合格材料坚决杜绝进场使用。一、熟悉工程图纸,领会设计意图,解决技术难题。二、认真执行各项施工规范,推广新工艺、新技术,充分发挥和利用施工员的技术特长。三、负责监督执行质量保证体系工作中的各项工作。四、编制项目的施工组织设计,审核季、月、周的工程施工进度计划表,编制
3、计划和实际的工程量报表,及时做工程变更联系单的签证和归档工作。五、指导和帮助施工员、生产工人对各分部、分项工程的施工作业。六、处理施工中发生的技术问题和质量事故,认真抓好单位工程技术资料组织建档。一、参加施工图会审和技术交底,熟识和掌握施工图,负责向班组做技术和安全交底,并作好书面交底记录。二、认真贯彻执行施工规范,操作规程和质量评定标准,严格按有关规范、规程和标准要求组织施工。三、根据每月、周的进度计划,负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产,并做好每日的工作交底总结。四、负责隐蔽工程验收并报请有关部门复验与质检员共同对分部、项工程进行质量检验评定,参与单位工程验收工作。五、
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