河床式水电站土建工程施工资金计划及劳动力计划施工设备的投入方案.docx
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1、河床式水电站土建工程施工资金计划及劳动力计划施工设备的投入方案1.1 施工资金计划1.1.1 本标施工资金情况分析本标前期临建工程量大,施工作业面多,大型设备、材料物资进场任务重,大量人员要进场,前期资金压力较大,2009年汛期施工任务轻,产值少,资金压力较大,2011年土建任务基本完成,主要为机电安装标任务,资金压力较大。1.1.2 资金计划本标资金计划以项目产值结算运行为主,前期由公司总部部分垫资,预付款结算后返还,中期资金紧张时采取多种渠道筹措资金缓解压力,必要时总部援助,后期结算返还,遇赶工等特殊情况,需要加大投入时,总部提供资金保证,确保整个工程的顺利履约。1.1.3 资金管理保证措
2、施(1)根据施工生产月、季、年计划,编制相应的资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,充分反映工程实施的各阶段所需要的资源。(2)根据资金需求计划,采用多种融资手段,加快工程进度款结算办理,确保资金供应量满足施工生产需要。(3)根据生产进度安排进行合理优化,从管理角度尽量保持均衡生产,减少资金压力。(4)为特殊项目设立专款,不得随意挪用,保证关键项目和工作的资金。1.2 劳动力计划1.2.1 劳动力结构规划根据本标施工特点,土建工程专业内容多,特殊工种数量多,施工质量要求高,为满足施工需要,本标拟配置的管理人员为在全公司范围挑选的资质能力突出,施工管理经验丰富的精英,技术人员以公司专
3、家为顾问组,取得相关专业职称的高级、中级工程师为主、有经验的国内知名大专院校对口专业毕业生组成技术力量,确保施工工艺领先,施工质量优良。现场施工人员以取得相关职业资格的高级工带领,大量配备熟练工种,辅以普工,特殊工种一律持证上岗,定期考核,确保满足施工需要。1.2.2 人员进场规划由于我公司在本标施工中具有地域、设备、人员等诸多优势,我公司施工的XX电站大坝主体工程、银盘电站厂房主体工程均与本标临近,因此本标施工主要人员来自我公司XX、银盘两个工地,我公司可在收到中标通知书35日内组织首批管理人员进场进行前期准备,7日内满足前期施工需求的人员到位,随后编制详细的人员进场计划,分批次、有计划的进
4、行进场,确保施工顺利进行。1.2.3劳动力计划为本标施工所配置的劳动力计划详见表18-10表1-1劳动力计划表xI种人x管理人员钻爆工司机操作手灌浆工混凝土工钢筋工立模工普工介计人数人工工日数2008年4季改2520405106126017889002009年1季度402040515152590250225002季度4020401515152590260236603季度4020401515152590260239204季度5520401515152590275253002010年1季度55204015303055100345310502季度552040530305590325295753季度5
5、51040530305590315289804季度55104030305590310285202011年1季度552015152540170154702季度402010102040140127403季度3510551020857820总计3452584351.3 施工设备投入1.3.1 机械设备规划本标所需主要设备尽量采用已有设备和新购设备,主要来源为我公司XX、银盘两个项目,首批大型设备可在接到中标通知书后7日内到达现场,其它设备按计划、分批次根据施工需要进场。设备在进场前进行检修,保证工况良好,进场后配备常用配件和专用工具,加强日常保养,确保施工效率。设备配备时适当配置备用设备,避免对施工
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