资源配备计划.docx

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1、资源配备计划一、机械设备配置计划1、配置依据(1)本工程的工程数量。(2)本工程总体施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工艺。2、机械配备计划对于本工程施工机械，大部分使用手持式或台式机械即可满足施工要求。对于一些的特殊施工机械将根据施工进度计划的时间安排组织进场。3、施工机械配备表月号设备名称型号规格数量国别产地生产能力用于施工部位备注1吊车长江1武汉良好安装施工租赁2温湿度表BRATTBY1江苏良好电气试验自有3施工电源盘4浙江良好安装施工自有4高压验电器IOkV2温州良好安装施工自有5低压验电器0.4kV5温州良好安装施工自有6柴油发电机170F2台江苏良好生产生活自有7低压接

2、地线0.4kV6湖南良好安装施工自有8高压接地线IOkV2广州良好安装施工自有9万用表2台广州良好电气测量自有10电缆剪CU-AL2广东良好电缆施工自有11直流电阻仪QJ441台武汉良好电气试验自有12电缆滑轮1轮10湖南良好安装施工自有13铁锤4磅5湖南良好安装施工自有14液压钳3台江苏良好安装施工自有15冲孔机2台四川良好安装施工自有16开线钳2四川良好安装施工自有17钢锯4广东良好安装施工自有18电焊机AW210R1湖北良好安装施工自有19经纬仪DJ61广州良好测量施工自有20兆欧表500V2江苏良好电气试验自有21兆欧表2500V2江苏良好电气试验自有22接地电阻测试仪ZC-81套江苏

3、良好测量接地电阻自有23交流谐振耐压仪30-300HZ1江苏良好电气试验自有24通管器1广东良好电缆施工自有25电缆牵引套5广西良好电缆施工自有26对讲机10湖南良好电缆施工自有27皮尺50m2上海良好测量施工自有二、主要材料配备计划主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。(2)收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作

4、。(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全的过程控制，完善物资管理制度,实行层层监控，防止不法现象发生。(5)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。(6)材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。(7)合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。(8)特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。(9)节假日其间的材料供应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。(10

5、)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日其间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。三、劳动力计划1、配置原则1.l管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。2、劳动力保证措施2.1 我公

6、司对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。2.2 拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验。2.3 公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。2.4 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。3、劳动力部署劳动力部署表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备图纸会审基础施工设备安装电缆敷设调试试验竣工验收管理人员3222223测量员1111111安全员1111111施工员1111111质检员1111111吊车司机/11/司机2232322电缆工1112553试验员/2232技工/10101052焊工/22/水电工1111111普工10/15152052负责人1111111