办公文档范本公司会议管理制度.docx
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1、公司会议管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条本规章制度规章中会议指的是,在公司经营管控管理管控过程中因纵向、横向协调沟通的需要,或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条本规章制度规章适用于公司及各机构部门机构的工作会议和专项会议,如公司相关领导人工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、机构部门机构例会、各种专项会议等。第三条制订本规章制度规章的目的是指导和规范公司经营管控管理管控会议的运作,目的在于改进公司会风,提高会议质量,减少会议数量、缩短会议时间。公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关规章制度规章或条例执行。第二章召开会议应遵循的基本原则第四
2、条会议的召开须遵循下面几个基本原则:1一致性原则。公司的经营管控管理管控会议讨论的原则或议题须同公司现行规章制度规章保持一致性,遵循规章制度规章所规定的准则或者同规章制度规章构成-个完整的体系。其它规章制度规章包括:公司章程、公司的考评规章制度规章、公司的报酬规章制度规章、公司的业务运作审批相关流程、公司的工作报告规章制度规章等以及其它规章制度规章和规章。2审批相关流程化原则。对于特定的会议类型,制定相应的运作审批相关流程,按照一定的模式进行,做好必要的准备工作,以便总经理对所有公司内部所召开的经营管控管理管控会议进行有效的指导和控制。3有效性原则。每一次所召开的公司经营管控管理管控会议都应该
3、达到的预定的效果,绝对不能“会而不议,议而不果。在召集会议前,应通知与会者有关会议的议题、是否相关要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的相关有关人员出席。4节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则,时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的有关内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。5求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现,要让持有不同意见的人畅所欲言。关于-一般的问题,可以采纳少数服从多数的原则,但对于事关重大或比较严肃的议题,则应采纳智者的意见。6民主集中原则。会议讨论议题,应本着集思广益的原则,鼓励与会者充分参与讨论,由会议主持人将集
4、体的意见集中在一起,形成会议共识。7会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情,特别是经营管控管理管控的一些原则问题的讨论,都应该记录下来,以备查阅,作为公司日后工作的参考资料。第三章会前准备第五条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室相关相关本次项目。各机构部门机构召开会议需用公司会议室的,应向办公室书面提出,由办公室统筹安排。第六条会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的相关要求等下发或通知所有与会者。第七条会议主持人和与会相关有关人员都应在会议召开3日前做好有关准备工作,包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议
5、通知和与会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定会议议程交会议召集人审核。第八条所有与会者都应该遵守公司的会议规章制度规章,不迟到,不早退,不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者,应提前向会议召集人说明情况,并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人,由会议召集人代为表达。第九条会议的基本相关有关人员应该包括:召集人,与会者,记录员。会议原则上应由召集人主持,也可由召集人指定他人代为主持。第四章会议组织及相关要求第十条会议组织遵照谁主办,谁组织的原则。第十一条会议主持人须遵守以下规定:1主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。2主持人一般应于会议开始后
6、,将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。3会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。4属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施机构部门机构、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会相关有关人员明确。第十二条参会相关有关人员须遵守以下规定:1应准时到会,并在会议签到表上签到;2准确、
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