工程量监理控制管理.docx

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1、工程量监理控制管理1、自始至终认真熟悉图纸、掌握工程量计算规则，须对整个工程设计和施工有系统的认识。2、认真编写主体施工工程招标清单项目和对应的工程量。3、认真核定施工图工程量，并与概算工程量和招标工程量分别进行对比分析，及时将情况与业主沟通、汇报I.4、以与合同规定相一致的工程量计算规则，现场进行经质量验收合格的实际完成工程量的计量。1、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和办理工程款支付申请。2、负责按照合同的规定审核工程变更工程量,并及时报业主。5、负责审核签证工程量，并及时上报给业主。6、负责审核承包商实际使用的甲供设备、材料数量，按照合同的规定提

2、出扣减工程进度款或竣工结算款的意见。7、对施工图工作内容进行工料分析，并出具分析报告。8、负责审核承包商实际完成的工程形象进度以及经监理公司审核的月工作量完成情况报表，确认完成工程量符合图纸和工程实际。9、负责审核承包商上报竣工结算工程量的真实性、合理性。10、项目监理机构根据工程形象进度，由监理人员对照图纸和相关资料检查实际完成工程量情况，审核主要工程量的计量方法和标准；审核工程预算或概算采用的定额、材料价格和费用标准，以及主要工程量的费用计算方法和原则。11、不能与勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，影响工程进度，损害业主合法利益。12、依据合同约定的调整条件，提出解决建议。13、及时建立月度完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告。14、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。15、对照工程量对标标准，分析工程量增加原因，认真做好项目工程造价全过程管理，控制好工程造价。