洗地机行业规模分析.docx
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1、洗地机行业规模分析一、市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念,要求企业不仅致力于创造近期的顾 客满意,而且要积极适应市场环境的变迁,致力于创造长期、整体顾 客满意,实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会 之间建立和维持战略适配的过程。” “战略规划的制定过程始于对整 体目标和使命的确定,使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司 的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向,并将企业的投资业务作 为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求,综合考虑顾 客、社会和企业利益,决定进入哪些领域生产经营
2、,哪些业务项目 (经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销,并据以配置企业 资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合,测算每项具体业务单 位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态,而不是依据目前的销售 额或利润来决定未来的业务发展方向。(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定 一个“战略方案”,以实现其长期目标。同时,企业还必须根据自己 在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的 战略规划,并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业,战略规划通常由四个组织层次构成。包 括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企
3、 业战略规划,指导整个企业进入有利的前景,决定给每个业务单位分 配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划,要对企业 给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创 造价值和利润。最后,每个业务单位内的每个产品层次(产品线、品 牌等),为了达到该产品特定市场的预定目标,也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行,并对执行结果 进行检查、评估,以及采取改正措施。二、新产品开发的必要性企业之所以要大力开发新产品,主要是由于:(一)产品生命周期的现实要求企业不断开发新产品企业同产品一样也存在着生命周期。如果不开发新产品,当产品 走向衰落时,企业也同样走到了生命
4、周期的终点。相反,能不断开发新产品,就可以在原有产品退出市场时,利用新产品占领市场。(二)消费需求的变化需要不断开发新产品随着生产的发展和人们生活水平的提高,需求也发生了很大变化, 方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构 的变化加快,消费选择更加多样化,产品生命周期日益缩短。一方面 给企业带来了威胁,不得不淘汰难以适应消费需求的老产品,另一方 面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。(三)科学技术的发展推动着企业不断开发新产品科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现,并加快了 产品更新换代的速度。科技的进步有利于企业淘汰过时的产品,生产 性能更优越的产品,并把
5、新产品推向市场。企业只有不断运用新的科 学技术改造自己的产品,开发新产品,才不至于被排挤出市场。(四)市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品三、现代市场上企业之间的竞争日趋激烈,要想保持竞争优势只有 不断创新、开发新产品,才能在市场占据领先地位。竞争中没 有疲软的市场,只有疲软的产品。定期推出新产品,可以提高 企业在市场上的信誉和地位,提高竞争力,并扩大市场份额。 日常清洁行为分析从清洁行为来看,洗地机核心用户清扫家庭卫生的频率较高,每周三次及以上的用户占比达到87%,有83. 9%的核心用户在进行清洁时都会选择连扫带拖,有接近2/3的用户还会经常使用杀菌消毒用品进行深度清洁,在除菌方式上,用户
6、明显对蒸汽杀菌的接受度最高。已购用户在使用洗地机时,对清洁效果和自清洁能力功能较为关 注,占比分别为64.0%和53. 6%。对于洗地机的功能配置方面,核心用 户对除菌、续航能力和滚刷自清洁的关注度排在前三,分别为43.0虬 42. 2%和 36. 3%o四、功能需求分析通过产品的使用,重度清洁者已购用户对产品的电池续航、智能 化、产品轻量化、水箱容量、外观颜值的关注度要高于整体核心人群, 功能方面,仍然最为关注除菌和电池续航。相对于整体人群,养宠一族倾向于在品牌官网网站/APP/公众号/ 小程序、朋友推荐、社区平台等渠道了解洗地机相关信息更加突出。 养宠一族与重度清洁者一致,购买或想要购买洗
7、地机产品的价格区间, 主要聚焦在35003999元。养宠一族对于5000+超高端产品的价格偏好 度要高于整体人群。五、品牌竞争洗地机是清洁电器行业细分赛道增长最好的趋势产品,同扫地机 器人赛道不同,洗地机作为新兴品类,具有极高的市场热度和广阔的 市场前景,并且准入门槛并不像扫地机器人那么高,在高热度+低门槛 市场背景下,短短两年多的时间,洗地机品牌数目如火箭般直线上升, 截止2022年9月底,洗地机全行业品牌数量已达到163家,且仍在持 续扩容,品牌数量的快速扩张,也体现出行业对这一细分赛道的关注 度。从品牌类型看,当下洗地机在销品牌可分为四类:清洁电器专业 品牌,即专营或主要销售清洁电器的品
8、牌,代表品牌包括添可、追觅、 必胜、石头等;综合型家电品牌,即以空冰洗等白色家电为主销品类 的家电品牌,代表品牌包括美的、海尔等;互联网品牌,即致力于互 联网、家居智能互联场景打造的家电品牌,主要包括小米、云米、360 等;跨界品牌,即主营厨房大电、厨房/个护小家电等品类的品牌,如 米博,苏泊尔、摩飞、九阳等。六、行业规模作为改变清洁电器产业生态与市场份额的趋势级爆品,洗地机快 速成为清洁电器主销品类,主要源于其高效的地面清洁模式,传统无 线吸尘器仅能清理灰尘毛发等干垃圾,电动拖把、蒸汽拖把仅能拖地 无法干吸,洗地机的优势在于干湿垃圾同步清理,单次完成扫拖职能, 对比传统先扫后拖的地面清洁模式
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- 地机 行业 规模 分析
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